Líniový manažment štruktúra: klady a zápory

Lineárne štruktúra riadenia teraz možno pripísať najjednoduchšie metódy pre konštrukciu organizačného systému, ktorý je vytvorený v zásade centralizácii. V čele sú všetky druhy kancelárske, plný výkon a jediný výkon vedenia. Ale hlavné a bude zodpovedný za všetky výsledky podnikové činnosti.

Každý otrok má len jeden jediný vodcu, ale každý hlavné - niekoľko podriadených. To bude závisieť na schválené organizácie pre správu, štandardy. Preto je vývoj spoločnosti sa zvyšuje počet úrovní pri riadení podniku.

Lineárny ovládací štruktúra je vytvorená v súlade s výrobným funkcie, vzhľadom k stupňu koncentrácie, technologické vlastnosti, rozsah produktov alebo služieb. Takýto systém má pozitívne aj negatívne vlastnosti.

Lineárny ovládací štruktúra má nasledujúce výhody:

• Účinnosť pri vytváraní a realizácii rozhodnutia;
• prítomnosť relatívna jednoduchosť realizácie administratívnych funkcií;
• To vyjadril veľmi jasne zodpovednosť.

Ale je tu aj veľké množstvo nevýhod.

Po prvé, lineárne štruktúra riadenie podniku má nejednotnosť horizontálne prepojenia v podnikových systémoch.

Po druhé, systém má veľký počet kontaktov s personálom. Tým sa vytvorí stály zahltenie informáciami.

Po tretie, v prípade, že stále väčší počet stupňov riadenia sa predĺžili proces tvorby a implementácie rozhodnutia. Vzhľadom k tomu, ich výkon je "top-down" a niekedy "nátierky" na vodorovných kolíkov.

Po štvrté, postupne sa tvoril významný nárast počtu úrovní v konaní, kedy je organizácia vykonáva rast.

Za piate, lineárne štruktúra organizácia má veľmi tuhý systém, zmena je nemožné.

Vzhľadom k tomu, klady a zápory vo výstavbe takého systému, tieto oblasti použitia sú:

1. riadiaca štruktúra Lineárne bude účinné v rastlinách, ktoré majú rad tristo až päťsto.

2. Organizácia musí byť vždy vysoká miera predmetu špecializácie a technologických (napríklad kovov, montáže, rendering akékoľvek služby, atď.).

3. Podniky regionálneho priemyslu. Hovoríme o výrobe produktov z miestnych surovín, výrobe bežného spotrebného tovaru, a tak ďalej.

Výsledkom je, že v praxi, sa postupne vytvorí také typy lineárnych oddielov.

Po prvé, funkčný systém, v ktorom budú zoskupené štrukturálne divízie a jednotky podľa funkcie.

Po druhé, model procesu. Vo svojom prevedení, každá jednotka je tvorená vykonávaného procesu.

Po tretie, vytvoriť systém, v ktorom sa bude každý konštrukčné oddelenie rozdelené do skupín podľa plniť úlohy, míľniky a problémy.

Po štvrté, model výrobku. Kedy bude jeho realizácia zo štrukturálnych jednotiek výroby produktov.

Za piate, systém protistrana, ktorá je zameraná na zákazníka, zhotoviteľa, dodávateľa. Každý z nich je organizačnou zložkou budú zoskupené podľa protistrany.

Toto rozdelenie je samozrejme podmienený a variabilné. Ale v každom prípade lineárnej štruktúra riadenia - jedná sa o komplexný systém, ktorý je vyvíjaný v súlade s osobitnými právnymi zásadami a zákonmi.