Metódy pracovníkov úradu, zlepšiť motiváciu k vyššej produktivite

V mnohých organizáciách, manažéri už dlho si uvedomil, že je potrebné zachovať stimulačný firemnú politiku, ktorá pomohla nielen na zvýšenie účinnosti produktivity, ale aj povzbudiť zamestnancov na začiatok budovanie svojej kariéry v rámci organizácie. Existujú rôzne metódy riadenia ľudských zdrojov, ktoré sú rozdelené do dvoch hlavných skupín: ekonomické stimuly a non-ekonomické stimuly.

Všeobecne platí, že riadiaci pracovníci kariéra môže byť podrobený niekoľkých pravidiel:

- Treba sa cítiť podriadiť samotný významná a dôležitá v spoločnosti, kde pracujú. Za týmto účelom sa môže uvoľniť vlastné skrinku, vybavenie pracoviska, v súlade s najnovším vývojom, vysielanie zamestnancov na školenia a oveľa viac. Človek musí pochopiť, že jeho práca je oceňovaná a že je dôležité dokončiť prácu celého systému. Stimuluje zodpovednosť a túžbu po kariérnom postupe v rámci organizácie.

- prax v oblasti finančného riadenia personálu by mali byť z väčšej časti prekvapenie pre zamestnancov, pretože inak personál tam je pocit, že to nie je prémia za dobrú prácu, alebo neštandardného riešenia, ako súčasť ich mzdy.

- Manažér musí prideliť prácu svojich zamestnancov pozitív a to sústrediť sa na to, pretože negatívne kritika nie je efektívne vo zvyšovaní motivácie k práci.

- Najúčinnejšie metódy personálneho riadenia je vždy výzva a včas. Inými slovami, v prípade, že šéf chce podporiť svojich zamestnancov k viac produktívne činnosti, treba ho okamžite odmeniť pre zistenie neštandardné riešenie tohto problému, napr.

Náklady na zamestnanca za predbežné ocenenie dosiahnuť, potom budú mať motiváciu k ďalšiemu efektívnu prevádzku. Skutočnosť, že veľké víťazstvo v odborných činností, ktoré majú veľmi málo ľudí uspieť kvôli svojej zložitosti. Je zaujímavé, že v prípade kladne hodnotí výkonnosť personálu v rôznych, zmysluplné kroky, potom to bude mať väčšiu dôveru v seba a svoje práce, čo bude nevyhnutne viesť k dosiahnutiu pozitívnych výsledkov všeobecne.

Vo štábu major riadenie rozvoja má individuálny charakter. Existujú typické riešenie tohto problému, ale mali by byť použité je lídrom v pomeroch, ktoré sú optimálne z hľadiska vplyvu na zamestnancov organizácie.

Niekedy k zvýšeniu motivácie k práci je použitá metóda trest za nesprávne vykonanú prácu. Táto metóda je najlepšie používať veľmi opatrne. Takže trestať musí presne vedieť, došlo k chybe a jej dôsledky. Súčasne by mala existovať žiadne peňažné sankcie, s výnimkou prípadov, keď zamestnanec firmy na zavinenia utrpeli značné straty.

Ak je firma obmedzená v médiách, to môže byť používané nemateriálnych metódy personálneho riadenia, ktoré môžu byť rovnaké ako písomné uznanie pre zamestnancov, ich priradenie do novej polohy, ponuku zastupovať spoločnosť v každom oficiálnej akcii, a iní. Nepodceňujte účinnosť svojich metód v porovnaní so stimuláciou ekonomické metódy. Takže sociálne vedci dokázali, že rešpekt pre zamestnancov v tíme a uznanie jeho služby do vedenia je veľmi silný stimul na dosiahnutie nových výšok v spoločnosti.

Ďalším zaujímavým a zároveň produktívny spôsob, ako stimulovať zamestnancov k práci, bola investícia do ich dovolenky. Podľa západných vedcov, človek dobre odpočinul, bude oveľa užitočnejšie pre spoločnosť ako unavené zamestnanca alebo ten, kto si nemôžu dovoliť odpočívať dôstojne. Toto opatrenie je v Rusku je stále ešte rozšírený.

Tak, aby zamestnanci pracovali tvrdo a rozvíjať konkrétne organizácia potrebuje vypracovať systém stimulov, rovnako ako vedúci pracovník musí byť schopný oceniť prácu svojich zamestnancov. Dokonca aj v neprítomnosti fyzickej stimulácie, muž chválil vedúci prevádzky, bude pracovať na budúcnosti spoločnosti, združujúca ho s ňou.