Recenzia knihy "inovátora dilema"

Prvá kniha, "inovátor dilema" bola zverejnená pred dvadsiatimi rokmi, v roku 1997. Veľmi vzácny prípad, keď má čas žiadny význam. Kniha je stále relevantné, a zásady stanovené autorom, pracuje teraz.

Snaží sa odpovedať na otázku, prečo je silný, najlepšie spoločnosti prichádzajú o vedúce postavenie na trhu. Detailne opisuje podstatu "rušivých" inovácií, a vysvetľuje, ako ovplyvňujú podnikanie.

Trochu o autorovi

Profesor obchodnej administratíva, učiteľa, obchodný poradca - s úschovou Christensen slobodne písať knihy o podnikaní, riadení a efektivitu. Avšak, jeho vzdelanie a obchodné skúsenosti nám dávajú istotu, že tento autor môže dôverovať.

Clayton absolvoval Brigham Young University, kde študoval filozofiu, potom dva roky ako misionár v Kórei. Študoval ekonómiu na Oxfordskej univerzite a v roku 1979 získal titul MBA s vysokým rozlíšením z Harvard Business School.

Christensen pracoval ako konzultant a projektový manažér v spoločnosti Boston Consulting Group. On pokračoval v jeho kariére v Bielom dome ako asistent ministra dopravy. Jeden zo zakladateľov CPS Technologies pôsobil ako prezident a CEO. On opustil spoločnosť získať doktorát.

Christensen sa vrátil k Harvarde, kde zložil doktorát, ao šesť rokov neskôr v roku 1992, založil akúsi "záznam", dostal titul profesora.

Teraz Christensen má osem čestných doktorátov a čestným profesorom na Národnom Tsinghua University potom. Autor desiatich kníh, je to jeden z najpredávanejších autorov kníh o podnikaní.

Prečo kniha stojí za prečítanie?

V "dilema inovátora," Clayton Christensen odhaľuje jemné hranice medzi "podvratných" a podporovaných technológií. Dostupné a podrobne vysvetľuje problémy, ktoré ležia za inovácie. Na príklade posledných vedúce postavenie na trhu hovorí o dôvodoch zlyhania v minulosti pri vstupe na nový trh, alebo sa snažia uplatňovať nové technológie.

Autorka analyzuje príčiny porúch úpadku a spoločnosti. Hovorí o svojom práve, správne zaobchádzanie s novými prevratnými technológiami, ktoré povedú k úspechu a rozvoju. To je ďalší hodnota knihy "inovátora dilema." Clayton Christensen, ktorý má dlhoročné skúsenosti v odbore Business Administration, zdieľa ich s čitateľmi a vysvetľuje neúspech rôznymi spoločnosťami v oblasti riadenia.

skutočne dilemu

Ak chcete dať hĺbku koncepčného dokumentu, odhaliť ich užitočnosť pre aplikácie Christensen "inovátor dileme" rozdelený do dvoch častí. Predvídanie všeobecné závery, začne knihu s in-hĺbkové analýzy.

V prvej časti knihy opisuje všeobecné schéma zlyhanie, čo vysvetľuje, prečo sú správne rozhodnutia najtalentovanejší manažéri môžu ešte viesť k zrúteniu spoločnosti. Christensen detail odhaľuje problém inovácií.

Prvé dve kapitoly sú znížené podrobne histórii pevného disku priemyslu. Tento priemysel - ideálny skúšobná dráha pre štúdium porúch, ako veľa z toho je známe, a je inherentné "quick príbeh." Celé odvetvie trhu sa objavili aj pestuje v pouhých niekoľkých rokov, ale aj rýchlo zmizol.

Tretia a štvrtá kapitola podrobne vysvetliť, prečo znovu a znovu stratil šampionát vedúcou spoločnosťou vo výrobe pevných diskov. Autor hovorí o faktory, ktoré prispievajú k tomuto poklesu. A do konca prvej časti vychádza jasný prehľad o ich zlyhanie.

Princípy "rušivých" technológií

V druhej časti knihy, "inovátor dilema" - piaty k desiatej kapitole - autor sa snaží ospravedlniť práv "rušivé" technológie päť. Tieto zásady sú natoľko silné, že manažéri, ktorí ich ignorujú alebo naopak, snažia sa s nimi vysporiadať, a nie, aby bolo možné s istotou viesť spoločnosť po búrke, ktorá sa nazýva "nebezpeční" technológie.

Tu autor vysvetľuje, čo je úspech, že sa dosiahne, ak pochopia a začnú používať tieto zásady. Christensen hovorí, že je dôležité pochopiť tento problém, a nie hľadať jej recept. Kniha vám pomôže nájsť najlepšie riešenie v daných okolností. Ale je dôležité porozumieť tomu, ako boli vytvorené, ktorý ovplyvňuje a preukázať, či toto rozhodnutie je správne.

Na konci druhej časti obsahuje všetky zákony a vysvetľuje, ako manažéri budú schopní ich aplikovať na danú situáciu alebo prispôsobiť.

čitateľské recenzie

Pri čítaní knihy, "inovátor dilema" nedobrovoľne prídu na príklady mysli "rušivým" inovácie života. Všeobecne platí, že sa ukazuje, že nie je nič, večný - a predvídať dopyt na spotrebiteľskom trhu je veľmi ťažké zmeniť veci rýchlo, a to najmä v oblasti digitálnych technológií. Konkrétne to poskytuje bezpečné existencie spoločnosti a jej vývoja.

Nakoniec, všetko záleží na spotrebiteľovi. A aké sú jeho preferencie bude zajtra, nikto nevie, v skutočnosti sa jedná o "dilema Innovator je." Hodnotenie čitateľov potvrdzujú, že zásady obsiahnuté v knihe sú použiteľná takmer v každom odvetví. Tu môžete nájsť odpovede na otázky o tom, prečo je zrútenie podniku, a čo robiť, aby sa medzi víťazov.

tam sú nové "nebezpeční" technológie v rôznych oblastiach s príchodom internetu, takže je popísané v knihe je teraz dôležitejšie ako kedykoľvek predtým.