Regionálne rozvojové banky. Medzinárodné banky pre regionálny rozvoj

Z hospodárskej krízy trpia najmenej regióny s najvyšším stupňom integrácie a spoločných finančných zdrojov. Na trhu bez vnútorných hraníc, kde sa tovar, zdroje, kapitál, pracovná sila voľne pohybujú, existuje priaznivé investičné prostredie a viac podmienok pre formovanie silných výrobcov. V takýchto podmienkach sa zvyšuje potreba ďalšej finančnej štruktúry - regionálnej banky.

osud

Regionálne rozvojové banky sa vytvárajú za účasti štátu. Majú jasnú líniu práce, dopĺňajú integráciu vlády do hospodárskej a sociálnej sféry, podporujú zahraničné obchodné vzťahy a poskytujú úvery malým a stredným podnikom. Napríklad pomoc poskytnutá Európskou investičnou bankou v roku 2010 Maďarsku, Islandu, Grécku a Lotyšsku pomohla stabilizovať ekonomickú a finančnú situáciu v krajinách. Regionálne rozvojové banky významne prispievajú k vzájomnému rastu členských krajín, pomáhajú prekonať negatívne dôsledky finančných kríz. Za takýchto okolností narastá úloha medzištátnych finančných inštitúcií. Pozrime sa podrobnejšie na štádiá ich spolupráce.

História vývoja

Východiskovým bodom je obdobie hospodárskeho oživenia po druhej svetovej vojne. V roku 1949 sa v Moskve rozhodli vodcovia Maďarskej republiky, Albánska, Rumunska, Bulharska, Poľska, ZSSR a Československa zriadiť Radu pre vzájomnú ekonomickú pomoc (CMEA). Cieľom je poskytnúť finančnú, vedeckú a technickú spoluprácu na podporu spoločných aktivít. V nasledujúcich rokoch sa k nemu pripojili aj NDR, Mongolsko, Juhoslávia a Kuba. V polovici sedemdesiatych rokov si CMEA udržiavala vzťahy s viac ako tridsiatimi medzinárodnými inštitúciami.

úspechy

Dokonca aj vo fáze budovania vzťahov sa organizácii podarilo splniť potrebu spojencov s palivom, surovinami a autami a spoločne vybudovať najväčší ropovod "Družba", ktorý sa používal na prepravu surovín do Maďarska, Poľska a Československa. V druhej polovici šesťdesiatych rokov bola založená spoločnosť Intermetall, nákladná autodoprava. Koordino- vaný zúčtovací obchod medzi krajinami bol koordinovaný prostredníctvom CMEA, ekonomické plány boli prepojené, spolupracoval mechanizmus spolupráce.

Maďarsko poskytovalo spojencov autobusmi, GDR s oblečením, Poľsko s kozmetikou, farmakológia, Československo s elektrickými lokomotívami, Kuba s cukrom, Rumunsko s nábytkom. Tento tovar bol vymenený za lacný olej, plyn, kov, strojárstvo, prístrojové vybavenie a obranné produkty. Po páde ZSSR táto štruktúra tiež prestala existovať. Dnes však fungujú ďalšie podobné inštitúcie.

Ázijská regionálna rozvojová banka

ADB bola založená v roku 1966 Hospodárskou a sociálnou komisiou pre Áziu a Tichomorie. Ciele organizácie:

• Pomoc hospodárskemu rastu v regióne Ázie a Ďalekého východu;
• Povýšenie žien do spoločnosti;
• Poskytovanie pracovných zdrojov v členských krajinách.

Regionálna banka pre rozvoj a rekonštrukciu v Ázii poskytuje:

• Pôžičky na realizáciu hospodárskych a sociálnych projektov;
• Technická pomoc pri príprave programov;
• Úvery pre verejné a súkromné podniky na rozvoj;
• Pomáha pri koordinácii plánov a cieľov.

V dnešnej dobe existuje 56 členských krajín. Štruktúra organizácie je zastúpená tromi úrovňami moci:

• President;
• Predstavenstvo;
• vodcovia.

Finančné zdroje zahŕňajú schválený kapitál, rezervné fondy, pôžičky získané zo špeciálnych fondov vytvorených na poskytovanie zvýhodnených pôžičiek. Regionálna rozvojová banka aktívne pôsobí vo všetkých sférach hospodárstva. Väčšia pozornosť sa však venuje poľnohospodárstvu, kapitálovému trhu, energetike, doprave a komunikácii.

Medziamerická rozvojová banka

IDB vznikla v roku 1959 s cieľom pomôcť rozvoju krajín Latinskej Ameriky. Usmernenia organizácie:

• Podpora investícií v Latinskej Amerike;
• Zaslanie všetkých dostupných zdrojov na financovanie dôležitých hospodárskych projektov;
• Podpora investícií;
• Pomoc pri rozširovaní zahraničnoobchodnej politiky účastníkov;
• Poskytovanie technickej pomoci pri realizácii plánov.

IADB má viac ako 48 členov. Štruktúra organizácie vyzerá takto:

• Riadiaci výbor;
• Predstavenstvo;
• administratíva;
• prezidenti;
• oddelenie.

Finančné zdroje zahŕňajú upisovanie, rezervný kapitál, trustové fondy za zvýhodnené pôžičky. Väčšina aktív na papieri existuje vo forme finančných prostriedkov, ktoré môžu byť v dopyte, alebo záruky interakcie na trhu. Bankové operácie pokrývajú všetky odvetvia hospodárstva, ale väčšia pozornosť sa venuje poľnohospodárstvu a rybnému hospodárstvu, priemyslu, sociálnym službám, plánovaniu, reformám a investíciám.

Okrem krajín IADB majú krajiny Latinskej Ameriky aj Medziamerickú investičnú spoločnosť, Karibanku a centrálnu americkú úverovú inštitúciu pre ekonomickú integráciu.

Domáci trh

Centrálna banka uisťuje, že medzi "zdravím" a veľkosťou banky neexistuje priame spojenie. Regionálne rozvojové banky zohrávajú dôležitú úlohu aj v rozvoji štátnej ekonomiky. Sú efektívnejšie a lepšie si uvedomujú vlastnosti malých a stredných podnikov. Aktivity spoločnosti závisia od dostupnosti pôžičiek na mieste. Podľa štatistík podniky, ktoré pracujú v regióne s rozvinutým finančným systémom, zvyšujú obrat o 67% rýchlejšie ako podniky v krajine ako celok.

V Rusku nie sú takéto inštitúcie s klientmi veľmi obľúbené. Podnikatelia na Urale, na Sibíri a na Ďalekom východe vo všeobecnosti nemôžu získať kapitál. Musia ísť do veľkých úverových organizácií. Regionálne rozvojové banky by mali byť partnermi pre týchto podnikateľov. Pre veľké úverové inštitúcie takí klienti nie sú veľmi zaujímaví. V štátnej inštitúcii môže proces rozhodovania o vydaní vypožičaných prostriedkov trvať niekoľko mesiacov. Je lepšie požiadať o regionálnu banku pre regionálny rozvoj. Vedenie inštitúcie je lepšie oboznámená so špecifikami podnikania. Pravdepodobnosť kladného rozhodnutia je vyššia.

Vetva nie je bankou

Veľké úverové organizácie majú, samozrejme, pobočky v odľahlých regiónoch krajiny. Ale sú zvyčajne zbavení sa nezávislosti a vykonávajú len technickú prácu na zhromažďovaní dokumentov. Rozhodnutie urobí vedenie v Moskve, ktoré si nemusí uvedomovať špecifiká regiónu a podnikania. Veľké banky uprednostňujú vyhnúť sa ťažkým zákazníkom. A prakticky všetci malí podnikatelia vyžadujú individuálny prístup. Regionálne body sú pripravené ponoriť sa do podnikových zvláštností a môžu sa stať alternatívou v oblasti bankových služieb pre malé a stredné podniky.

redukcia

K 1. júnu 2014 pôsobilo v Rusku 888 bánk. To je výrazne menej ako v Nemecku (1,8 tisíc) a Spojených štátoch (viac ako 5,8 tisíc). Úroveň poskytovania úverových služieb v Rusku je 0,6. To znamená, že osoba má v krajine menej ako jeden kreditný bod. V USA je toto číslo 2 a v EÚ - 1,8. Ďalším problémom alebo presnejšie znakom času - všetky veľké organizácie sú štátne štruktúry. Sberbank, VTB (24), Gazprom a Rosselkhoz slúžia viac ako 53,8% obyvateľov. Za posledných päť rokov sa počet kreditných bodov v Moskve prudko zvýšil z 15,4% na 22%. V dôsledku toho sú podniky, ktoré sú poskytované v kapitálových organizáciách, vo výhodnejšej pozícii v porovnaní s organizáciami na Sibíri alebo na Ďalekom východe.

financovania

Rozvoj regionálnej siete banky prispieva k hospodárskemu rastu regiónu. Potvrdzuje to situácia v Rusku. Na Sibíri existuje 258 bánk spolu s pobočkami a na východe ešte menej - 118. A to aj napriek tomu, že za posledných 10 rokov, toľko zaniklo. Žiadny iný okres sa nemôže pochváliť takými ukazovateľmi. Existujúce regionálne rozvojové banky sú klasifikované ako malé. Nemôžu poskytnúť organizácii potrebné zdroje. V dôsledku toho je úroveň HDP v týchto regiónoch takmer polovica ako v Moskve. A jednotlivci môžu poskytovať len malý rozsah služieb. O tom svedčia aj recenzie.

Regionálna rozvojová banka sa tiež odhaduje podľa pomeru kapitálu k maximálnemu objemu úveru. Takže v Rusku existuje 140 organizácií, ktoré môžu poskytnúť klientovi pôžičku vo výške 1 miliardy rubľov. Z nich je 37 v Moskve, 6 na Sibíri (Tyumen, Novosibirsk) a 3 na Ďalekom východe. V dôsledku toho sú podnikatelia vzdialených okresov nútení požiadať o pôžičky na hlavné metropolitné štruktúry alebo OJSC "Regionálna rozvojová banka".

Ukončite situáciu

Regionálne úverové inštitúcie by sa mali rozvíjať. To môže značne prispieť k centrálnej banke, pričom kapitalizujú malé organizácie. Môžete tiež vytvoriť formy dohľadu, ktoré budú hodnotiť situáciu pomocou algoritmu odlišného od algoritmu použitého pre veľké štruktúry. Teraz neexistujú špeciálne opatrenia na podporu malých bánk ani na federálnej úrovni, ani v centrálnej banke. Ale ak miestne orgány venujú pozornosť tejto problematike, počet bánk zbavených licencií v regióne je oveľa menší. Ale aj keď sú, nie sú sprevádzané hlasnými škandálmi, diskusiami o problémoch v médiách a následnou panikou. Podobná situácia nastala aj v roku 2013, keď regionálna rozvojová banka stratila licenciu. Vklady klientom sa stále nevracajú. Za posledné dva roky centrálna banka zrušila licencie od 62 úverových inštitúcií. Takéto štatistiky sú alarmujúce. Ak sa situácia nezmení, potom za 5 rokov bude bankový sektor spravovať veľké štátne finančné inštitúcie.

záver

Hospodársky a sociálny rozvoj regiónu vo veľkej miere závisí od schopnosti podnikateľa získavať finančné prostriedky v miestnej banke. V Rusku je 888 úverových inštitúcií. A sú rozptýlené po celej krajine nerovnomerne. Výsledkom je, že podnikatelia na Sibíri a na Ďalekom východe nemôžu využívať všetky možné typy služieb úverových inštitúcií. Na pomoc sa musia obrátiť na hlavnú kapitálovú alebo regionálnu rozvojovú banku. Hodnotenie, ktoré sa konalo v roku 2014, ukázalo, že najväčší zo špecializovaných inštitúcií z hľadiska vlastného kapitálu (Rusko, MDM, AK Bary) sa sústreďuje v Petrohrade, Novosibirsku a Kazan.