Riadenie inovácií

Témy štúdia by mala začať s definíciami, ktoré vám pomôžu spomenúť, čo "inovácie" a "riadenie". Pod pojmom "riadenie» (management), v súlade s odsekom 3.2.6 GOST R ISO 9000 (2008) je potrebné chápať ako koordinované akcie na riadenie a vedenie organizácie. Už dlho bola štandardizovaná a široko používané. Pod pojmom je "inovácia" bol predstavený prvýkrát GOST R 54147, odsek 3.1.2.9 (vydanie 2010). V angličtine to znie ako "inovácie" (doslova znamená "v smere aktualizácií" alebo "zmenu smeru"). To je zvyčajne interpretovaná konečný výsledok inovácie, ktorá sa predáva na trhu vo forme nových alebo zmenených (lepšia), produkt alebo proces, a to v praxi.

Inovácia nemôže byť inovácia, ale len to, čo zvyšuje efektivitu. Všetky termíny používajú inovatívne riadenia, štandardizované GOST R 54147. norma platí do Ruskej federácie od septembra 2011.

Inými slovami, inovácia je výsledkom duševnej činnosti, ktorá je vo forme tovaru alebo služieb má určité spotrebiteľské vlastnosti a dopyt na trhu. Podstatou riadenie inovácií je súbor vzájomne prepojených akcií, ktoré sú zamerané na dosiahnutie konkurencieschopnosti a udržanie životaschopnosti organizácie. Prostredníctvom mechanizmu riadenia inovačných procesov, myšlienka sa stáva komoditou. V počiatočnej fáze (na scéne dane) vykonáva výskum, vykonáva sa dizajnu a konštrukcie, ktoré sú potom prenesené do ďalšej fázy, ktorá sa nazýva "životný cyklus výrobku." U inovatívnych nápadov , ako termín je používaný ZHTSP to znamená obdobie od začiatku autor nápadu ho používať v oblasti inovácií pre spotrebiteľov.

Riadenie inovácií je zásadné pre pokračujúci úspech každej spoločnosti. business udržateľnosť dlhodobo možno definovať schopnosť riadiť organizáciu kvalifikovane inovatívne zdroje na riešenie problémov spojených s trhom a ekonomických podmienok. V rýchlo sa meniacom prostredí riadenie efektívne inovačné stala dôležitým predpokladom pre zabezpečenie konkurencieschopnosti nielen produkt, ale aj pre prežitie spoločnosti. Je pravidlom, že tieto investície sú zamerané na vývoj nových výrobkov, služieb a technológií. Avšak typy inovácií, ktoré môžu zlepšiť výkon, idú ďaleko za tým. Týkajú sa tiež k zmenám obchodných procesov spoločnosti. Preto je hlavným cieľom je neustále identifikovať súčasné trendy a úspech svojich investícií.

Riadenie inovácií obsahuje sadu nástrojov, ktoré umožňujú manažérom a špecialistom pracovať efektívne dosiahnuť obchodných procesov cieľov. Hlavným cieľom je vytvoriť podmienky a nástroje v rámci organizácie, aby mohla rýchlo reagovať na zmeny vonkajšieho prostredia, efektívne využívanie interných príležitostí a tvorivé úsilie na zavedenie novej nápady, procesy alebo výrobky. Je dôležité si uvedomiť, že riadenie inovácií nemožno stotožňovať s VaV, pretože ide o zahrnutie pracovných procesov na všetkých úrovniach a funkcií, čo prispieva k tvorivého rozvoja spoločnosti, vrátane výroby a marketingu. S použitím vhodných nástrojov na riadenie inovácií, vrcholový manažment môže začať a realizovať kreatívne prístupy k ďalšiemu rozvoju spoločnosti.

Techniky a metódy riadenia inovácií by mali byť zamerané na zvýšenie konkurencieschopnosti firmy. vhodné pre tieto účely sú:

Marketing Innovation. Táto inovácia riadenie dopytu prostredníctvom prieskumu trhu, plánovanie výroby inovácie, nadviazanie komunikácie, utváranie cenovej politiky, organizácie podporujúce inováciu pri súčasnom nasadení služby služieb.

Reengineering umožňuje zásadným spôsobom prehodnotiť a radikálne redesign podnikových procesov na dosiahnutie nárazové a hmatateľné zlepšenie výkonnosti (kvalita, cena, služby, intenzity pomoci), ktoré charakterizuje spoločnosť.

Benchmarking sa používa na štúdium aktivity konkurencie, s cieľom vytvoriť opatrenia na zlepšenie ich podnikania, a to aj prostredníctvom využitia pozitívnych skúseností.

je potrebná stratégia značky pre komplexnú štúdiu o imidž spoločnosti, ktorú vytvoril propagáciu svojich značiek na trhu.

Spôsob stanovenia cien umožňuje pracovať na realizáciu cenového mechanizmu inovačných projektov.

Frontman alebo stáť naproti na trhu podstatne zachytávanie prevádzky konkurenciu. Hlavným bodom v tomto prípade - výber z ceny, za ktorú budú predané inovatívneho riešenia, bežne používaný princíp - len keby to bolo kúpené.

Dostupnosť inovatívne databázy môže byť kľúčovým prvkom pre pokračujúci efektívne zmenu, ktorá zvyšuje schopnosť firmy vytvárať hodnoty pre zákazníkov svojich výrobkov, ako výsledok tohto procesu. Najdôležitejším prvkom tejto štruktúry v procese rozhodovania je, aby zoznam nápadov. Pre veľké organizácie, inovačné investície sú považované za súčasť portfólia investičnej Business Solutions.