Autoritatívne štýl riadenia: výhody a nevýhody

Keď študenti napísať správu o pedagogickej praxi, to je zvyčajne dôrazne odporúča, aby písať, oni používali autoritatívne štýl riadenia. Aj keď v mnohých prípadoch tento štýl je optimálny, a to platí nielen pre učiteľov, ale aj manažérov úplne odlišných úrovniach.

Autoritársky štýl vedenia - metódy riadenia, v ktorom sú takmer úplná väčšina rozhodnutí zo strany vodcu, a podiel skupiny v minimálnom vedením. Manažéri alebo učitelia, ktorí majú sklon k práve takým spôsobom, je zvyčajne riešený len na základe svojich skúseností, veriť jeho úsudok. Tipy od riadeného takmer prijaté. Autoritársky štýl vedenia zahŕňa blíži diktátorskú kontrolu nad úrovni skupiny, niekedy stáva otvorene diktátorským.

Aké sú hlavné charakteristiky popísať štýl?

Po prvé, takmer úplná absencia účasti členov skupín v kľúčových rozhodnutiach. Ale aj zodpovednosť v tomto prípade spočíva na vodcu, aby sa porušenia práv niektorých kompenzovaný tým, že priemerný člen skupiny môže vyhnúť sa akejkoľvek zodpovednosti. Je to pohodlné pre mnoho ľudí.

Po druhé, predstavitelia poukazujú na to, čo je potrebné urobiť, a spôsoby popísané veľmi podrobne, pomocou ktorého môžete dosiahnuť cieľ. Podriadený čím poprel dokonca možnosť sami, všetky ocenenia v prípade víťazstva vodcu dostane vyjadriť. Ale tiež za chyby, ktoré nereagovalo. Vodca riadi aktivitu pri každom kroku, ktorý zahŕňa veľký prínos síl na jeho strane, nie je vždy odôvodnené.

Po tretie, najťažšia úloha preberá vodcu. On nedôveruje kľúčové etapy pracovného personálu, ani ho prekonal v kvalifikácii, čo naznačuje, že to je lepšie poradiť sa nikoho. Často tento pohľad je odôvodnené, len zdravie zdrojov a energie z takého vodcu môžu byť rýchlo vyčerpané.

Autoritatívne štýl riadenia sa zdá mnohí nie sú dobré. Má nejaké výhody? V niektorých prípadoch sa ukázalo ako optimálne. Príklad - situácie, kedy má rozhodnutie byť tak rýchlo, ako je to možné, a nie je tam žiadny čas ani konzultovať s malým okruhom ľudí, nie ako u širokých más. Ak nie je čas hrať v demokracii - bez obáv použiť autoritársky štýl vedenia. A v armáde prijala tento štýl, pretože v boji raz titul.

Je veľmi ťažké používať liberálne štýl v prostredí ľudí, ktorí nie sú ochotní ku kreativite a zodpovednosti. Možno ste sa čitateľ, má skúsenosti ako sľubné projekty nepodarí, pretože vodca nečinnosti. Dobrý vedúci rozdeľuje úlohy a prideľuje pevné termíny. V situácii závažných obmedzení zdrojov , ľudia majú tendenciu sa snaží dostať pod vplyvom "silnej ruky".

Ako sme už uviedli, autoritatívny štýl riadenia je optimálny v armáde, a to najmä počas vojnových konfliktov. Skutočnosť, že ľudia v tejto situácii je ľahšie sústrediť sa na konkrétne akcie, ktoré sú strategické aspekty dôvery vo vodcu, nie meditovať zúfalý nad každú akciu.

Samozrejme, že tento štýl nie je ani zďaleka ideálne, a nemal by používať dôsledne a vo všetkých situáciách. V mnohých ohľadoch je to zlé pre členov skupiny. A image vodcu trpí. Zneužívanie tejto metódy je vnímaná vedúci tím podobne zmýšľajúcich neustále velenia, riadenia, nie dôverovať svojich ľudí. Preto sa medzi členmi skupiny sa môžu postupne dozrievajú nepokojov.

Čo sa týka názoru členov skupiny nemajú počúvať, veľa príležitostí sú stratené. A ľudia sa cítia frustrácii a nedostatok dôvery vo svoje schopnosti, z ktorých niektoré depresii. Preto sa predstavitelia tohto štýlu možno priradiť len dočasne, vykonávať veľmi významné projekty, a potom dať skupinu na odpočinok a zotavenie.