Organizácia ako systém a jeho niektorých funkcií

Organizácia a riadenie - systém, ktorý je vytvorený s cieľom dosiahnutia cieľov určitej skupiny ľudí. Táto skupina sa môže skladať z dvoch podskupín: vodcu alebo vlastníkmi, a najal zamestnanca. Na tomto základe sa určuje dvoma systémom, ale je to opak toho úlohy, funkcie: realizácia cieľov a zámerov vodcov najatých pracovníkov. Záujmy týchto dvoch skupín sa často nezhodujú, pretože jedným z hlavných úloh, ktoré majitelia sa snažia riešiť podnik, je minimalizovať náklady, vrátane miezd vyplácaných pracovníkom. Úlohy personál najatý priamo naproti - pracovníci sa snažia na svetlo, aby sa minimalizovali ich energie, náklady na zdroje a získať čo najviac platiť za prácu.

Ak je cieľom vodcov a najatých pracovníkov, a to aj protichodných, organizácie ako systém je v určitom stave, v ktorom bude môcť realizovať. Avšak, aby takýto stav bol častejšie než akýkoľvek iný, budete potrebovať zdroj v podobe buď energie alebo jedno alebo informácie, alebo kombinácia týchto troch zložiek. Za účelom získania potrebných zdrojov, organizácie systému potrebuje komunikovať s vonkajším prostredím niektorých produktov. Produkt sa najčastejšie spája energiu, hmotu a informácie v rôznych kombináciách. Samozrejme, že vo výrobku obsahujú väčšie množstvo materiálu a služieb - alebo energie alebo informácie. Teraz manažéri sa čoraz viac snaží zvýšiť stupeň rozmanitosti výrobku, ktorý je ju diverzifikovať, jeho zavedenie vo všetkých troch týchto zložiek. Preto môžete vybrať inú funkciu systému - výrobu výrobku.

Organizácia ako systém existuje v neustále sa meniacom prostredí, a preto nevyhnutne vystavená jej vplyv a vplyv na jeho okolie objektov v samotnom odpovede. Z tohto dôvodu, je možné izolovať a ďalšie funkcie systému - jeho interakciu s prostredím.

Tak sa nám podarilo identifikovať štyri základné funkcie systému, ktoré vykonávajú prakticky akékoľvek organizáciu: interakcia s vonkajším prostredím; realizácia cieľov vedúcich; výroba výrobku; Realizácia cieľov najatých pracovníkov.

V rôznych fázach vývoja organizácie systémových funkcií považovaných nami v tomto článku, bude mať iný význam pre ňu. Takže spočiatku ktorého hlavnou funkciou je vytvoriť taký produkt, pretože ju vykonávajú, spoločnosť dostane finančné zdroje potrebné na jej rozvoj.

Izolácia z týchto základných funkcií nám pomôže pochopiť, čo je stav skupiny faktorov bude mať dopad na vývoj strategických cieľov a cieľov organizácie ako Systém. Pravdepodobne to bude:

1) kombinácia faktorov, ktorých kombinácia bude realizovaný cieľovej vedúcich a personálu;

2) faktory, ktorých prítomnosť môže byť realizovaný produktu výrobný proces;

3) skupina z faktorov, ktoré môžu byť splnené požiadavky realizované vonkajšieho prostredia.

Po stanovení základných funkcií, je možné pochopiť, že organizácia systému sa skladá z troch subsystémov riadených interakciu medzi sebou:

1) subsystém, ktorý je proces riadenia, príbuzný priamo na výrobu výrobku.

2) subsystému, ktorý riadi interakcie procesov s rýchlo sa meniacim prostredím;

3) subsystém, ktorý riadi procesy, v ktorých budú môcť realizovať ciele vodcov a najal zamestnanca.

Takýto prístup nám umožní opísať organizácii prostredníctvom interakcie ich podsystémy, ktoré pomôžu lepšie pochopiť jeho základné problémy a ich úspešne vyriešiť.