Personálna politika

Personálne riadenie a vykonávacie plány sú neoddeliteľne spojené personálnu politiku. Personálna politika - základné princípy, zvuk strategický priebeh akcie brandži s personálom.

Vo veľmi nedávnej dobe bola táto linka Union bola charakterizovaná ideologické zafarbenie, ktoré predložia strany a vlády. Trhová ekonomika sa zmenil obsah politiky, ktorým sa upravujú základné princípy. Teraz je personálna politika by mala mať za cieľ vytvoriť ideálne pracovné sily pre svoje podnikanie, kde sa spojí ciele a priority podniku pracovníkmi ako je to možné. Target, a to prostredníctvom voľby alternatív možno riešiť rôznymi spôsobmi:

- Prepustenie zamestnanca, alebo ju uložiť (prevodu do iných foriem zamestnania alebo iné predmety v smere vzdelávanie);
- školenie zamestnancov alebo nájsť už pripravené odborníkmi;
- sada dodatočné práce alebo racionálneho využívania existujúcich obyvateľov, atď.

Štátne personálna politika všeobecne nelíši od personálnych politík jednotlivých podnikov. Všeobecné požiadavky sú nasledovné:

- úzky vzťah so stratégiou prežitia aby boli splnené súčasné podmienky;
- pružnosť (pružnosť), - na jednej strane stability a dynamika strane druhej;
- ekonomickej uskutočniteľnosti na základe konkrétnych finančných možností;
- Individuálny prístup k zamestnancom;
- zabezpečenie sociálnej ochrany pre všetkých;
- dodržiavanie vládnych rozhodnutí, predpisy a platnými právnymi predpismi.

Základné personálnej práce - systém pravidiel a súbor opatrení pre výber a školenie (rekvalifikácie) zamestnancov, ich umiestnenie, používanie, propagácia a tak ďalej.

Hlavnými druhy personálnej politiky: aktívne, pasívne, preventívne, reaktívne.

V súlade s politikou je monitorovaný reaktívne negatíva v práci so zamestnancami, aby vyšetrila situáciu spôsobujú rozkladanie. Sprievodca lokalizuje kríza zapúšťa korene v časti nedostatok motivácie k vysoko produktívnu prácu. V personálnych služieb existujú prostriedky diagnózy situácie a zodpovedajúce núdzový východ.

Proaktívna politika nastane keď primeranú prognózu vývoja situácie. pracovníci v oblasti ľudských zdrojov má diagnostické nástroje a prognózy pre personálne situácie v strednodobom horizonte. Hlavným problémom - rozvoj ľudských zdrojov cielené programy.

Spomenúť pasívne personálnu politiku samo o sebe zdá byť nelogické. Ale môže nastať situácia, kedy sa vedenie nemá žiadnu definitívne akčný program vo vzťahu k zamestnancom. Účelom personálnej práce sa stáva okamžité odstránenie nežiaducich príhod (následky). Personálne prognóza takej organizácie chýba. Je úlohou reagovať na všetkých núdzových situáciách konfliktu, často bez toho, aby zistiť ich príčiny a dôsledky pre ďalšie predpovede.

Najproduktívnejší politiku v oblasti ľudských zdrojov so stavom "aktívne". Management má a prognózy, a prostriedky vplyvu. Human Resources vyvíja ľudský protikrízového programu, vykonáva monitorovanie situácie upravením realizácie programov na základe parametrov vnútorných a vonkajších situáciách. Okrem toho analýza situácie je možné ako s racionálnymi programov a non-tradičné, trochu mimo popis a algoritmizácie. Personálna politika je rozdelený do dobrodružný (nedostatok kvality diagnózy, nepredvídateľnosť situácie spolu s túžbou ovplyvniť), s prítomnosťou budúcich plánov personálnej práce (podľa princípu "je túžba, ale nie je tam žiadny objekt") a racionálne (kvalitatívne diagnóza, rozumné odhady; prostriedky vplyv; všetky druhy predpovede, všetky druhy možností, ako pracovať s personálom).