Výrobné faktory a ich typov: riadenie v systéme priemyselných vzťahov

Management je relatívne samostatná činnosť, ktorej cieľom je dosiahnutie hospodárskych subjektov pôsobiacich v trhových podmienkach, ciele pre použitie všetkých typov prostriedkov využívajúcich rôzne princípy a mechanizmy ekonomického vplyvu, a to predovšetkým na základe rozsiahlych výrobných faktorov. Vedenie - aktivita riadenie trhových podmienok trhového hospodárstva.

Moderné teórie riadenia, rovnako ako ďalšie výrobné faktory a ich názory na úrovni pracovných vzťahov sú zásadné pre každú národné hospodárstvo a internacionalizáciu výrobných faktorov, ako sú ,, ako je transformácia na trhu ekonomického mechanizmu vyžaduje starostlivé štúdium manažmentu svet skúseností, stratégií a technológií na úrovni základného podnikateľských subjektov (firiem), ktorý je hlavnou úlohou manažmentu. Potreba podnikov spoluprácu so zahraničnými firmami na svetových trhoch vedie k potrebe pre uplatňovaní postupov riadenia vo všetkých fázach výroby a hospodárskeho cyklu.

techniky riadenia, v súlade s - súborom metód a prostriedkov vplyvu teraz ovláda na objekt riadiaceho s cieľom riešiť okamžité a strategické ciele priemyselnej činnosti. Podľa jedného klasifikácii rozlišovať medzi takými faktormi, produkcia a ich názory na riadenie ako ekonomických zdrojov a sociálno-psychologické činnosti a administratívne. Na druhej strane - medzi ne patrí aj siete (SPU), súvaha, v treťom triedenie, k nim sa pridajú a ideologické postupy.

Najrozšírenejšie v praxi metód riadenia prvej skupiny.

Ale ako faktormi výroby a ich druhov, ktoré doteraz nájdený jednoznačný výklad svojej podstate v ekonomickej teórii.

Niektorí vedci sú právom za to, že správne riadenie zdrojov sa vykonáva prevedením smerníc, nariadení a ďalšie požiadavky, vrátane regulácie (regulačná technika); prídelový systém (uplatňovanie pravidiel a predpisov potrebných pre vykonávanie činností, zavedenie štandardov pre riadenie); Inštrukcie (poskytujúca usmernenia pre plánovanie, účtovníctvo, a tak ďalej); Regulačný dopad, zamerané na zmenu určitých prvkov kontroly alebo celého systému, aby bola zachovaná funkčnosť nastavenia programu a poskytuje upravený spôsob podávania. Podľa niektorých patentových nárokov, pridelený administratívnych metód založených na využití nezáväzné usmernenia a odporúčania. Ako výrobných faktorov a ich typov, tieto metódy na ich pôsobnosťou, obmedzená len na organizačné a právne vzťahy. Z pohľadu celej rady špecialistov, administratívne metódy sú založené na sade normatívne-právne akty, ak krajina v tomto regióne, regulačné a legislatívne, technické a metodické predpisy materskej organizácie, plány, programy, úlohy, operatívne riadenie (napájanie). Existuje prísny hierarchický prístup k riadeniu schéma: v hornom poschodí, riešenie pre správu pre nižšie úrovne, ktorá je pre nich je politika. Okrem toho, tento prístup poskytuje určitú mieru voľnosti rozhodovania vo všetkých odkazov na nižšej úrovni riadenia s ohľadom na rozhodnutia v oblasti riadenia na najvyššej úrovni. Optimalizačný riešenie je vykonávaná v celej (alebo stupňa) pre podnik ako systém. Obvykle sú tieto udalosti prinášajú a systémový účinok.