Aký je proces inovácie?

Podstatou inovačného procesu je cielené opatrenia týkajúce sa začatia a vývoj nového produktu alebo služby, realizácia na trhu a jej ďalšieho šírenia.

Inovačný proces je ucelený súbor činností od nápadu inovácií na návrh, vývoj, realizáciu a šírenie inovácií. Tieto fázach od koncepcie po vykonávanie budú popísané nižšie. Inými slovami možno povedať, že inovačný proces - je činnosť hospodárskeho subjektu, čo je proces, ktorý spočíva v rozvoji a zavádzaní výsledkov výskumu do nových alebo zlepšených produktov alebo služieb predávaných na trhu, alebo proces, ktorý sa používa pri výrobnej činnosti.

Inovačný proces zahŕňa sedem častí pripojených v jednom reťazi, ktoré tvoria štruktúru. Patria medzi ne:

- začatie inovačných nápadov ;

- prieskum trhu;

- vývoj a výroba inovácií;

- Vykonávanie vyrobené inovácií;

- inovačné podporu;

- posúdenie nákladovej efektívnosti ;

- spread.

Inovačný proces začína zahájením - činnosti, ktorá spočíva v stanovení svojich cieľov a zámerov, pochopenie dôležitých myšlienok a jeho doklady. Posledný - je previesť ju do práva na vlastníctvo dokumentu (patent, licenciu) a v procese dokumentu.

Začatie inovácií je začiatok inovačného procesu. Akonáhle myšlienka nového výrobku bola dobre zdokumentovaná, zavádzaná marketingové inovácie, počas ktorej skúmali dopyt po novom produkte alebo služby, určiť počet alebo objem výroby, vlastnosti a charakteristiky spotrebiteľov, ktorá by mala byť vo výrobku prichádzajúce na trh. Potom, čo že je na predaj inovácií a to sa objaví na trhu, ktoré podporujú malé strany, hodnotí účinnosť a šírenie.

Podpora inovácií - systém opatrení zameraných na jej realizáciu. Potom sa ekonomická kalkulácia jeho účinnosti. Inovatívny proces končí šírenie (prelínanie) inovácia.

Diffusion (v preklade z latinčiny - šírenie, distribúcia) je rozšírenie rozvoja inovácií v nových oblastiach a na nových trhoch v novej hospodárskej a finančnej situácie.

Riadenie inovačných procesov ako predmet štúdia prešiel vo svojom vývoji 4 hlavných fáz.

Prvý z nich bol realizovaný faktoriálový prístup, ak sa to považuje hodnotiace kritériá pre každé jednotlivé zložky príslušného konania. V tomto okamihu, ktorý sa používa, z väčšej časti, vývoj rozsiahle metódy a výsledky v kvantitatívnom rastom vedeckých a technologických kapacít.

Druhá etapa bola charakterizovaná vývojom poňatie funkcie riadenia inovácií, sa zameriava na štúdium typov riadenia a rozhodovania UR procesu (manažérskych rozhodnutí).

V tretej etape sa začala uplatňovať systémový prístup, ktorý umožňuje vziať do úvahy inovácie subjekt (spoločnosť, organizácia, atď.) Ako systém vzájomne prepojených prvkov interne zameraných na dosiahnutie špecifických cieľov a princípu spätnej väzby.

Štvrtá etapa súvisí s rastúcou popularitou situačný prístup k pochopeniu ciele, význam a obsah riadenie inovácií, čo umožňuje analýzu faktorov vonkajšieho a vnútorného prostredia, organizovať a kombinovať optimálne rôzne spôsoby správania inovačného manažéra alebo efektívne manažérske rozhodnutia.