Dodávka divízie a jej úloha v procese výroby podniku

Oddelenie logistiky - divízie, ktorá sa zameriava na poskytovanie potrebnej výrobné prostriedky. Okrem toho, táto činnosť by sa malo uskutočniť pred začatím výrobného procesu: od vzniká potreba zdroja pre ich použitie pri výrobe výrobku.

Vymedzenie základných pojmov

Dodávka divízie pôsobí v rámci obchodnej činnosti podnikateľského subjektu, čo znamená vykonávanie rôznych obchodných operácií súvisiacich s obstaraním potrebných zdrojov a ich uvádzanie na trh výstupov. Optimálna organizácia štruktúrne jednotky do určitej miery prostredníctvom úrovne používanie vo výrobe, rast produktivity práce, zníženie výrobných nákladov, zvýšenie ziskovosti a obchodné zisky. Rovnaký úlohu hrá materiálne oddelenia zásobovania v riadení výroby.

Hlavným účelom tohto oddelenia je dosiahnuť konkrétne prostriedky na účastníkov konania v požadovanom množstve a objemu pri presnom čase as minimálnymi nákladmi.

Dodávka divízie cielená, ktorý je charakterizovaný svojím smerom, a zabezpečiť fungovanie priemyselného podniku. V prvom rade hovoríme o potrebách rôznych spotrebných výrobkov, služieb alebo prác podnikateľského subjektu.

Supply Divízia: jej úloha a význam

Jej úloha a význam, sú nasledujúce:

- činnosť tejto jednotky predchádza produkciu nielen slúži na zabezpečenie výrobných zdrojov procesu, ale tiež vytvára svoje vlastné v istom zmysle, jeho cenu a úžitkovú hodnotu ;

- definuje a tvary ako ekonomickej výkonnosti podnikateľského subjektu, rovnako ako požiadavky na zdroje a hotových výrobkov samotných spotrebiteľov;

- určenie finančných výsledkov výrobného podniku;

- ako činnosť podniku je hlavným zdrojom jeho konkurencieschopnosti.

Významný podiel materiálových nákladov na celkových nákladoch (asi 60%) takisto potvrdzuje logistiky pádne hodnoty.

Hlavné úlohy a funkcie oddelenia zásobovanie

1. Zaistite, aby bola zachovaná optimálna úroveň zásob zdrojov, ktoré pomôžu minimalizovať náklady spojené s ich obrobku.

2. poskytovať presné, rýchle, komplexné a dostatočne spoľahlivé dodávky zdrojov pre spotrebiteľov (niekedy dokonca až na pracovisku).

Supply Division má nasledujúce funkcie: obchodné a technologické, ale aj pomocné a hlavné. Medzi hlavné funkcie patrí získanie zdrojov a na podporu - marketingové a právnu podporu.

kategórie zadávatelia

V dnešných veľkých podnikov, pracovníci dodávateľskej oddelenia sú rozdelené do niekoľkých kategórií. To je vzhľadom k neustálemu nárastu v podnikoch, čo zahŕňa vymedzenie funkcií plánovania, dodávky a sporiacich produktov. U tejto konštrukcie, pričom každá jednotka plní svoju funkciu a má špecifický smer. Koordinácia práce v rámci týchto štrukturálnych členenie nesie vedúci oddelenia dodávok.

Štruktúra dodávateľského reťazca

V rámci takéhoto usporiadania, jednotlivé prvky by mali byť zodpovedné za určitú skupinu výrobkov na realizáciu plnú kontrolu dodávky zdrojov a ukladať ich v skladoch.

Je potrebné poznamenať, že štruktúra dodávateľského reťazca je základným nástrojom na dosiahnutie cieľa akéhokoľvek podnikateľského subjektu, ktorý pôsobí, napríklad v oblasti obchodu. Preto je veľká pozornosť musí byť venovaná procesu logistické divízie štruktúrovanie.

Supply Division je tiež známy pod iným názvom - "oddelenie nákupu". Táto jednotka je vytvorená v závislosti od počtu dodávateľov a dovážaného sortimentu tovaru. Treba nutne brať do úvahy a obrate tovaru. Často spoločnosti týchto divízií na účet zamestnanca počas viac ako desiatich dodávateľov. V podstate pracovné miesta sú stanovené v závislosti od typov výrobkov alebo skupín výrobkov. Bežní zamestnanci sledoval dodávku tovaru, včasné platby za ich doručením, ako aj plánované následné nákupy. Manažér Procurement sleduje vykonávanie schválených plánov verejných zákaziek, monitoruje pohyb tovaru, dohliadať na prácu manažérov a samozrejme, zodpovedný za celkové riadenie. Jeho povinnosti zahŕňajú zaistenie kontinuity a plánovanej dodávky.