Harrington Emerson a jeho 12 zásad produktivity práce

Pojem produktivity práce je najúčinnejší pomer nákladov k výsledkom hospodárenia. Tento koncept je predstavený k vede Harrington Emerson. Management ako veda začala rýchlo rozvíjať po začatí termíne a na začiatku svojho štúdia. Otázka zvýšenie produktivity a dnes je veľmi akútna v mnohých rastlinách, a mnohí manažéri hľadajú spôsoby, ako zlepšiť tento ukazovateľ.

Harrington Emerson: životopis

G. Emerson (roky života - 1853-1931) študoval v Mníchove a špecialita bol strojný inžinier. Krátku dobu bol profesorom na University of Nebraska (USA) a aktívne sa podieľa na výstavbe ťažobných zariadení na Aljaške, v Mexiku a Spojených štátoch.

Tiež sa zaoberá výstavbou ciest, lodí, pripravilo telegrafné kábel. Plány Emerson bol tiež postaviť ponorku.

Skrz jeho mladosti G. Emerson cestoval do Európy, a s vekom, kedy sa stal pomerne známu osobnosť vo vedení, prišiel do Sovietskeho zväzu a tam ocenil úspechy ruských ľudí v oblasti výroby a riadenia výrobného procesu.

Kariéra a vedecká činnosť G. Emerson

V roku 1903, Emerson bol prizvaný k práci ako poradca v železničnom podniku. V roku 1910 došlo k sporu medzi LCD a špeditéri. LC tvrdila, že mala veľmi vysoké náklady na mzdy, a bude zvyšovať sadzby. Avšak, Harrington Emerson bol schopný preukázať, že pomocou rôznych vedeckých metód železničná spoločnosť môže znížiť jej náklady na každý deň po dobu jedného milióna dolárov. Preto sa firma zlyhala.

Pán Emerson bol tiež známy podnikateľ a spisovateľ. Vo svojej knihe "The 12 Princípy výkon" Emerson Harrington odhalil základné postuláty, ktorými môžete výrazne zvýšiť efektivitu práce. Táto práca je známa po celom svete. Avšak, tým, že študuje ju, musíme si uvedomiť, že Harrington Emerson pracuje na svoju prácu v inej dobe, s úplne inú sociálnu a ekonomickej úrovni rozvoja spoločnosti.

Príspevok Harrington Emerson k riadeniu

Pán Emerson urobila obrovský prínos pre rozvoj manažmentu. Veril, že ak je správne riadená, produktivity možno dosiahnuť najlepšie výsledky s čo najnižšími nákladmi. Stresujúce a tvrdá práca môže pomôcť dosiahnuť dobré výsledky iba v mimoriadnych pracovných podmienkach. Emerson povedal, že produktivita práce a stres - to je celkom odlišné pojmy. Ak je zamestnanec sa tvrdo pracuje, to znamená, že to robí jeho najlepšie úsilie. A produktívne pracovať, je potrebné, aby najmenšie námahu. A Cieľom manažmentu je len preto, aby sa minimalizovalo úsilie a maximalizovať výsledky.

Vedec urobil veľký prínos k rozvoju vedenie, otvorenie známy až do dnešného dňa na 12 princípy výkonu. Emerson Harrington navrhol, že termín "produktivitu" ako základ pre zlepšenie.

Stručný opis základných princípov zvyšovanie produktivity práce

Harrington Emerson určila nasledujúcich 12 základných princípov predstavenie:

1. Pravá set cieľ.
   Pracujú ako tím a plnením žiadnu prácu, je nevyhnutné, aby každý človek mal presné ciele a zámery. To pomôže uľahčiť prácu hladko a vyhnúť sa rôzne problémy a poruchy.
2. Zdravý rozum.
   Manažér musí vylúčiť zo svojej práce žiadne emócie, mal študovať a analyzovať výrobný proces len z hľadiska zdravého rozumu. To pomôže vyvodiť správne závery a rozvíjať perspektívy pre budúcu činnosť.
3. Kompetentné poradenstvo a konzultácie.
   Potrebujú rozumný a kompetentné poradenstvo vo všetkých otázkach v procese výroby a riadenia. Jediným skutočne kompetentní názor je kolektívne názor.
4. Disciplína a poriadok.
   Všetci účastníci vo výrobnom procese musí byť v súlade s objednávkou a držať sa pravidiel.
   
5. Spravodlivé a rovnaké zaobchádzanie so zamestnancami.
   Každý manažér by mal správne zaobchádzať so svojimi zamestnancami nikto zvýrazniť, ale nikto sa utláčať.
6. Rýchla, presná, úplná a nepretržitá účtovníctva.
   Tento princíp umožňuje hlavu vo chvíli, keď dostane všetky relevantné a úplné informácie o svojich zamestnancov a výrobný proces, ktorý umožňuje, aby sa rýchlo rozhodovať.
7. Dispečing.
   Vďaka tomuto princípu je hlava je schopný riadiť presne a rýchlo, a koordinovať prácu všetkých zamestnancov.
8. Zásady a plán.
   Použitím tohto princípu, je možné identifikovať všetky nedostatky výrobného procesu a minimalizovať všetky škody spôsobené týmito nedostatkami.
9. Zriadenie pracovných podmienok.
   Pre zamestnancov by mali byť pracovné prostredie vytvorená v podniku, v ktorom bude maximálne výsledky jej hospodárenia.
10. Prídel práce.
    Na základe tohto princípu nastavenie množstvo času potrebného pre každú operáciu, a postupnosť ich vykonanie.
11. Štandardné písomné pokyny.
    Pri výrobe musí byť stanovená písomne konkrétne pokyny a pravidlá o poradí vykonávaní rôznych prác.
    
12. Odmena za výkon.
    V rámci tohto princípu je stanovené, že každý zamestnanec by mal byť podporovaný za dobre vykonanú prácu, zatiaľ čo výkon jeho práce bude aj naďalej rásť.

V súčasnej dobe, zásady pán Emerson pre zlepšenie výkonu veľmi úspešne používané v priemyselných a výrobných podnikov. Tieto zásady boli použité na mnoho rokov poprednými manažérmi s cieľom zlepšiť efektivitu pracovníkov.