Ekonomická rentabilita ako ukazovateľ rozvoja distribučnej siete a distribúcia priemyselnej politiky podnikania

Pre analýzu obchodných aktivít podnikov je nutné používať zložité techniky, ktorá je ekonomická rentabilita preukazujú príčinnú zákon v celom procese vývoja spoločnosti. V tomto prípade je nutné štruktúrovať podrobné metriky, ktoré určujú účinnosť fungovanie celého svojho systému.

Každá spoločnosť si dala rad strategických a taktických úloh, ktoré by mali posilniť implementáciu dlhodobej konkurencieschopnosti a poskytovať ukazovateľom skutočného vedenia je ekonomická rentabilita. Distribučná sieť (ďalej len RTD) podniky tiež nevyskytuje vo vákuu a nie je povinný atribút činnosti, a naopak, je to otázka strategického marketingového plánovania a preskúmali účinnosť distribučné a cenovej politiky. Preto je rozvoj SCC podniku musí spĺňať určité ciele a RTD musia jasne plniť svoje funkcie. Napríklad ekonomická rentabilita podniku je úzko súvisí s kvalitou SCC, ako faktor, ktorý tlačí na nasledujúcich princípoch jeho organizácia:

1) činnosť týchto subjektov vlastného výskumu a technického rozvoja zameraných na maximalizáciu efektivity predaja a zabezpečenie dlhodobej konkurencieschopnosti podniku ;

2) predmetom vlastného výskumu a technologického rozvoja umiestnenie sa ako oficiálny zástupcovia materskej spoločnosti, v súlade s a umiestniť prvky firemnej identity ;

3) subjekty distribučnej siete zabezpečuje maximálnu úroveň služieb pre zákazníkov, intenzívnej práce udržať a prilákať skutočné potenciálnych koncových užívateľov na čele podniku.

4) podrobuje distribučnú sieť vykonáva mesačné podávanie správ o zodpovedajúce formy, hlava sa vyvíjajú;

5) predmety vlastnej VTR prijímať záväzné mesačný odber vzoriek a platobných produktov boli uvedené do súladu s materskou spoločnosťou mesačných kvót na spotrebu výrobku;

6) predmety distribučnej siete striktne dodržiavať materská spoločnosť navrhovaných spôsobov regulácie úrovne cien pre spotrebiteľov;

7) subjektov vlastný výskum a vývoj v súlade s materskou spoločnosťou musí vyvinúť vhodnú infraštruktúru, vrátane skladovania a kancelárske priestory, ktoré poskytujú najúplnejšie uspokojenie potrieb zákazníkov vedúceho podniku;

8) ekonomická rentabilita a cien produktov vytvorených v súlade so zákonmi krajiny, v ktorom účtovná jednotka prevádzkuje svoju vlastnú RTD;

9) podrobuje vlastnú RTD prísne dodržiavať dohodnuté oblasti primárnej zodpovednosť realizácie.

Predmetom ich vlastného výskumu a technického rozvoja sú dcérske spoločnosti, obchodné domy, zastúpenia alebo pobočky v tomto smere by mali zamerať predovšetkým na priority materskej spoločnosti. Vysoká hospodárnosť by mala byť ich taktický zámer v aktivite predaja výrobkov s maximálnou účinnosťou, a je hlavným strategickým úlohou - tvorba dlhodobej konkurencieschopnosti zo strany materskej spoločnosti. Vzhľadom k tomu, že subjekty, ktoré si samy TPS umiestnenie sa ako oficiálny zástupca spoločnosti, musia vydržať všetky prvky firemného štýlu, najmä pri dodržaní správnej úrovne indikátora ako ekonomickú rentabilitu. Aj pre vytvorenie priaznivého obrazu materskej spoločnosti herci VTR by mala vykonať rad marketingových aktivít zameraných na cieľové protistrán.

Za účelom poskytnutia ako monitorovanie v reálnom čase, rovnako ako celkovú strategickú víziu pre rozvoj vyhliadok trhov cieľových oblastí, subjekty RTD poskytovať pravidelné tvary výkazníctva schválené. Periodicita vykazovania a jeho tvar, ako pravidlo, byť vopred schválený, za predpokladu, že je nevyhnutné pre ukladanie informácií, by subjekty RTD požiadať šéfa materskej spoločnosti poskytnúť potrebné informácie. Tiež, jeden z hlavných cieľov je poskytnúť TPN podrobuje maximum služieb existujúcim aj potenciálnym zákazníkom, v opačnom prípade vytvára TPN môže byť nielen oprávnené, ale nie je ekonomicky uskutočniteľné. Predmety RTD by mal priebežne sledovať a vyhodnocovať potreby spokojnosti zákazníkov v regióne, na vytvorenie a udržanie zákazníkov nadviazať vzťah založený na dôvere a zavádzať nové adaptívne formy a spôsoby spolupráce so zákazníkmi.