Zlepšenie výkonnosti podniku ako základ pre úspešné podnikanie

Ako zlepšiť efektivitu firmy? Podľa nášho názoru je to veľmi jednoduché. Zlepšenie výkonnosti podniku dôjde iba vtedy, keď bude môcť odstrániť všetko, čo účinne bráni prácu. Skutočnosť, že nielen výnosy, náklady a výdavky sú kľúčové ukazovatele výkonnosti podniku. Často sa používa ukazovatele, ako je vplyv činnosti každého zamestnanca. Ale zákony ekonomickej aktivity povedať, že čím väčší je zisk na spoločnosť, tým účinnejšie je spoločnosť nad jeho konkurencieschopnosti a čistého zisku. Inými slovami, hlavným kľúčom k úspechu je produktivita práce - to je hlavnou konkurenčnou výhodou každej spoločnosti v porovnaní s inými spoločnosťami.

Od dávnych čias, úspešné podnikanie je neoddeliteľne spojená so zvýšenou produktivitou, vysoký výkon prináša vysoké dividendy; to isté zložka pomáha podniku prežiť v dnešnom trhu a umožňuje zvýšiť efektivitu podniku. Tu je konkrétny príklad. Predstavte si dve súperiace firiem. Povedzme, že pracujú na rovnakom trhu, ich zákazníkov podobne, počet zamestnancov je približne rovnaká, to znamená, že sú zhruba rovnaké "váhová kategória". Rovnako ako všetky spoločnosti, robia sa zaoberá zákazníkmi. A tu, na základe výsledkov jednej zo spoločností prihlásených do sto päťdesiatich transakcií za mesiac, a iné spoločnosti, je schopný produkovať päťdesiat transakcie. Prečo sa také rôzne čísla? Možno preto, že pri zaťažení päťdesiat operácií druhá spoločnosť pracuje na svoj maximálny výkon. Takže kvôli tomu, čo sa deje? Ukazuje sa, že všetko nie je tak ťažké. Tam je hlavným kritériom - priemerná doba, po ktorú spoločnosť výdavky na údržbu jednej transakcie. Transakcia zahŕňala veľké množstvo ľudí od skladník do manažérom a každý v určitom okamihu stráviť nejaký čas na dohodu. Často sa stáva, čas strávený zamestnanci firmy na sekundárnych otázok, vedúca spoločnosť k stratám. V čele spoločnosti je nútený platiť nebude produktívny proces. Je potrebné analyzovať efektivitu podniku v každej fáze, s následnými korekcie plánov. Nasledujúce situácie: - kolektív. Ale to je odvodené od priemeru o analytické správy, ktorá poskytuje veľké množstvo firiem, ktorí majú záujem v tom, že k nim došlo zvýšenie efektivity podniku.

Poďme analyzovať efektivitu podniku v niekoľkých fázach pre prehľadnosť. Pri hľadaní manažéra klienta bolo nájdené. Bol vystavený ponuku, vopred sú prevzaté informácie o zákazníkoch. Zvyčajne sa tieto informácie sú uvedené v osobitnej forme, za účelom vytvorenia cenovej ponuky. Pokračujte v programe Word. Zákazník návrh schválil a teraz musí formálne navrhovanú zmluvu. Zamestnanec zasiela dokumenty advokátovi zákazníka, on tiež kladie tieto dokumenty vo svojich vlastných programov (všimnite si, že obaja ľudia v spoločnosti sa zaoberajú rovnakú prácu). A robí to pomaly, pretože "v prípadoch, ktoré nie sú štartovanie." Manažér je nervózny, pretože nemá žiadnu predstavu, či zmluva zapojený vôbec ?! Takéto akcie získali názov nepriehľadnosťou podnikania. Po úprave právnika, ktorý pripravuje prácu, a potom pošle ju do správcu. Manažér redispatches zákazníka. Zákazník nájde nejaký nenáročný chyby. Príklad: Názvy stĺpcov stálo meno celkom outsider, ako právnik, pomaly zabudol opraviť (zmena) v "rybie" priezviskom Doe. Potom manažér a právnik spoločne napraviť nedostatky v zmluve, a tentoraz sa všetko podarí. Klient musí vystaviť faktúru. spoločnosti Tento prípad sa účtovníctva, ktoré na oplátku tiež vstupuje do dát a objektov do úvahy vo svojich programoch, trávia veľa času. A až potom, čo všetky informácie získané v priebehu manažéra a pripravuje všetky tie, povedzme, E-mailový list. Žiadne zvýšenie efektivity podniku je možné v zásade preto, že odbory ovplyvňovať len nepriamo.

Zmena situácia tu je len zavedenie moderných systémov riadenia a elektronického dokumentu modulárny softvér, kde od okamihu obdržania aplikačný program začína v právnej, finančnej, účtovné a logistický modul a priechod aplikácie v každom module je vysoko regulovaná automaticky.

Ako prax ukazuje, tieto programy sa stali veľmi populárne v posledných rokoch, od zavedenia efektívnejšej práce podniku sa deje v čase.