Konkurenčné stratégie - komplexný akčný plán

Na začiatku termín "stratégia" sa používa iba v armáde. Mal na mysli veliteľa danom odbore, schopnosť riadiť vojenské operácie, dizajn a samozrejme, riadiť pohyb vojsk. Následne, termín bol aplikovaný na hlavách prakticky v každej organizácii. Vodca musí mať na umenie.

Tieto ciele by mali naznačiť smer pohybu, smer organizácie. Na to závisí výsledok: či organizácia dosiahne výsledkov, ktoré boli identifikované. Zrejmé je, že za rovnakým účelom je možné sa pohybovať rôznymi spôsobmi. Ciele stanovené organizáciou, odpovedať na otázku: "Čo budú usilovať o organizácii". Akčný plán reaguje na otázku: "Čo by som mal urobiť, aby dosiahol svoje ciele?". Stratégia takisto reaguje na nasledujúcu otázku: "Akým spôsobom a ako sa správať a pohybovať organizácie v snahe dosiahnuť ciele stanovené pred ním?".

Táto stratégia by mala:

1. Spojenie na minulosť a budúcnosť.

2. Zadajte cestu k rozvoju organizácie.

Čo je to stratégia?

To je všeobecný smer, sadu pravidiel, zásad, prehliadky s ktorými zabezpečilo dosiahnutie konkurenčnej výhody a udržateľné. Rovnako ako iné ciele stanovené pre organizáciu na základe schopností, že skutočne vlastné. Je tiež dôležité vzťahy založené s prvkami ochrany životného prostredia.

Existuje mnoho stratégií, ktoré môžu dosiahnuť konkurenčnú výhodu, ale základný konkurenčné stratégie sú:

1. Vedenie nákladov.
2. Diferenciácie.
3. Zaostrovanie (koncentrácia).
4. Skorý vstup do trhu (inovácia).
5. Synergizmus.

Konkurenčné stratégie "Náklady vedenie" si kladie za cieľ dosiahnuť konkurenčnú výhodu vzhľadom na to, že náklady na dôležitých prvkov výrobku by mala byť nízka. V súlade s tým, cena tovaru sa tiež znížil, v porovnaní s produktmi konkurencie. Stručne povedané, s pomocou nižších nákladov na získanie maximálneho zisku. Ale táto stratégia je vhodné v týchto prípadoch, keď je dopyt po produktoch vysokoellastichny nákladov, rovnako ako uniformu. V tomto prípade je rozdiel v image značky, nie je pre spotrebiteľa dôležité. Ale spoločnosť musí mať prístup k lacným surovinám, práce, používanie zariadení jedinečné a pokročilých technológií. Všetky tieto faktory, aby bolo možné znížiť náklady. Hlavný dôraz v tomto prípade by mala byť venovaná zníženie nákladov a kvality, služba tu nie je tak výrazné.

Na rozdiel od "nákladov vedenie", ktorého cieľom je opravovať celý trh s použitím štandardného produktu, konkurenčné stratégie "diferenciácie výrobkov", je zameraný na výrobu špeciálnych výrobkov (tovar) pre spotrebiteľov, ktorí majú špecifické požiadavky, sú ochotní platiť za jedinečnosti. V tomto prípade sa zvýšenie nákladov a cien, respektíve, taky. Táto stratégia viedla k celej rade výrobkov na trhu. Ona tiež za predpokladu, že značkové výrobky sú vo vysokej kvalite.

Nasledujúce typy diferenciácie - štyri z nich:

1. Diferenciácie výrobkov (základ - za portfólio produktov podniku).
2. Diferenciácie služby.
3. Diferenciácia zamestnancov.
4. Diferenciácie image.

Pre každé odvetvie pramene podivný jedinečnosť. Ale aplikácia tejto stratégie môže byť úspešná v prípade, že zvýšenie cien nebude pokrývať dodatočné náklady.

Konkurenčné stratégie "Zameranie" (alebo zameranie) - jedná sa o výber, obmedzený rozsah pôsobnosti svojich vlastných podnikateľských aktivít. Rad zákazníkov ostro ohraničené.

"Cieľ" sa radikálne líši od vyššie uvedených stratégií. Je založený na voľbe úzky konkurenčné rámci trhu priemyslu medzeru vyznačuje malými podnikmi. Voľba tejto stratégie je hlavne kvôli nedostatku finančných prostriedkov, ale oveľa dôležitejšie dôvod je, že prekážky vstupu do odvetvia.

Konkurenčné stratégie inovátorov je nasledujúci: ponúka firma sa trh originálny produkt (služba) získať udržateľnú konkurenčnú výhodu, rýchlo rastie, dostane vysoké monopolné zisky. Rysy sú: vysoký stupeň rizika, riziko napodobňovanie konkurentmi, nestabilné kvalita. Takáto stratégia inherentnú vo veľkých aj malých podnikoch. To však vyžaduje vysoko kvalifikovaný personál a veľké finančné zdroje.

Konkurenčné stratégie "Synergy" - kombinácia dvoch alebo viacerých obchodných jednotiek v rámci celkovej vedenia. V podnikovej praxi to znamená, že (2 + 2)> 4. Táto transformácia kvantity do novej kvality. Navrhuje účinnosť podnikov, prispieva k vysokej nákladovej efektívnosti, avšak znižuje účinnosť a flexibilitu riadenia.

Rozvoj konkurenčné stratégie - to je pokračujúci, adaptívne a tvorivý proces, ktorý berie do úvahy zmeny vo vonkajšom aj vnútornom prostredí.

Strategický plán - program sociálno-ekonomickej činnosti podniku (organizácie) a vo všetkých oddeleniach, ktorého cieľom je dosiahnutie týchto cieľov.