Organizácia výrobného procesu. Základné princípy.

Akýkoľvek druh priemyselnej činnosti vyžaduje správne konštrukciu výrobného procesu, ktorý je definovaný predmet transformačného procesu práce (suroviny, polotovary) v konečnom výrobku, nevyhnutné pre spoločnosť.

Organizácia výrobného procesu zahŕňa racionálne spojenie jej prvkov: práce (ľudskej činnosti), pracovné nástroje (výrobné prostriedky), prirodzené procesy (chemické, fyzikálne, biologické), zameraný na meniace pracovné vlastnosti objektu - jeho tvar, veľkosť, kvalitu alebo stav.

Zásady racionálnej organizácie výrobného procesu.

Existujúce výrobné procesy sú veľmi rôznorodé, ale základom ich správne organizácie sú niektoré pokyny, ktoré nasledujú, ktorý vám umožní optimalizovať priemyselnej činnosti.

1. princíp diferenciácie. V súlade s touto zásadou, organizáciu výrobného procesu musí byť vyhotovené tak, že pre jednotlivé jednotky, ktoré majú byť zabezpečené podnikových konkrétnych procesov alebo operácií, ktoré sú základom priemyselnej plátno.

2. Kombináciou princípu. To zahŕňa združovania všetky alebo niektoré transakcie, na sebe iný charakter, v rámci tej istej výrobnú jednotku (riadenie, link).

   Na prvý pohľad tieto zásady vzájomne odporujú. Ktorý z nich by mala byť daná prednosť, určí zložitosť vyrábaných produktov a praktickosti.

3. Zásada sústredenie. Tento princíp znamená prinášať spoločne v rámci jediného miesta výroby závodu na výrobu homogénnych produktov alebo plnení rovnakej pri výkone činnosti. Jeho použitie umožňuje efektívnejšie využitie zariadení jedného typu (zvyšuje jeho zaťaženie), čo zvyšuje flexibilitu procesov.

4. zásada špecializácie. Jedná s ktorým sa pre každé pracovné miesto presne obmedzeného počtu operácií, práce a produktov. zameranie úroveň daná charakterom vyrábaných dielov, ako aj kvantitatívne objem ich uvoľňovanie. Čím vyšší je stupeň špecializácie firmy, tým lepšie zručnosti zamestnancov, vyššia produktivita. Tým sa zvyšuje možnosť automatizácie výroby a zníženie nákladov spojených s prestavením zariadení. Nevýhodou je monotónnosť práce a únavových ľudí.

5. Princíp universalization naopak zásady špecializácie. Organizácia výrobného procesu, ktorý je založený na tomto princípe, zahŕňa výrobu rôznych výrobkov (alebo vykonávanie heterogénnych procesov) v rámci jednej pracovnej jednotky. Výroba širokého sortimentu podrobnosti vyžaduje pomerne vysokú úroveň zručností a zapojenie multifunkčného zariadenia.

6. Zásada proporcionality. Správne riadenie výrobného procesu je neoddeliteľná od pomerov zhody medzi počtom výrobkov vyrábaných rôznymi oddeleniami. Výrobné budovy miesta musia byť v súlade s nakladacou zariadenia a musí byť vzájomne kompatibilné.

7. Princíp paralelizmu. Jedná sa súčasnú výrobu (spracovanie) rôznych produktov, s cieľom ušetriť čas strávený na výrobu finálneho produktu.

8. Princíp prietokový. Organizácia výrobného procesu, musí byť vykonaná takým spôsobom, že cesta predmetu práce z jedného stupňa spracovania do druhého bol čo najkratší.

9. rytmický zásadou je, že všetky výrobné postupy, ktorých cieľom je uvoľnenie medziproduktu na výrobu dielov a konečných produktov sú predmetom periodickej opakovanie. Tento princíp umožňuje bezproblémový tok produkcie je jednoduché porušenie podmienok a prestoje.

10. Princíp kontinuity predpokladá rovnomerné dodávky pracovný objekt z jednej operácii do druhého bez prerušenia alebo oneskorenia.

11. Princíp flexibilita umožňuje rýchle prispôsobenie na zmeny vo výrobných závodoch realite výroby spojených s prechodom na výrobu nových výrobkov.

Tieto princípy v organizácii výroby sú použité v súlade s ich skutočnej realizovateľnosti. Podcenenie svoje role vedie k zvýšeniu výrobných nákladov, a teda k zníženiu konkurencieschopnosti výrobkov.