Divízny štruktúry riadenia: vlastnosti, výhody a nevýhody

Systém riadenia obchodnej činnosti môžu byť rôzne. Medzi najčastejšie a je používaný divízie. Zoberme si podrobnejšie jeho hlavný obsah, výhody a nevýhody.

Divízny štruktúra riadenia (z francúzskeho "divízie." - divízia) implikuje taký systém, v ktorom existuje jasné oddelenie produktov a riadiacich funkcií. Medzi kľúčové postavy v tomto prípade - vodcovia, ktorí stoja na čele hlavnej výrobnej jednotky.

Divízny štruktúra riadenia začne tvoriť, keď dochádza k prudkému nárastu veľkosti podniku, diverzifikácia jeho činnosti (univerzálnosť), zložité procesy v situácii, keď sa vonkajšie prostredie sa mení veľmi dynamicky.

Skutočnosť, že doplnenie svojich nových úrovniach hierarchie vedie k tomu, že na čele spoločnosti nebude môcť prijať taktická rozhodnutie v týchto oblastiach činnosti. Divízny štruktúra riadenia umožní delegovanie poverenia manažérov základňu, ktorá zamieri dátové ciele, ktoré poskytujú obmedzenú autonómiu. Ale hlava firmy si vyhradzuje svoj strategický rozvoj.

Preto iba prostredníctvom prenesenia orgánu obvyklé funkčná štruktúra môže byť premenený na divízny. Kľúčové hodnoty sú vrcholoví manažéri na čele s radom výrobných jednotiek.

Štruktúrovanie podľa divízií by mali byť vykonané na jednej z vybraných kritérií:

• povaha výrobkov (výrobkov alebo služieb), sa systém stáva multidivizionnoy;
• Orientácia na prítomnosť špecifických skupín spotrebiteľov sa stáva pre spotrebiteľov;
• Oblasti obsluhované znaky regionálne štruktúry sa líšia špecializácie;
• prítomnosťou niekoľkých predajných miest, alebo veľké skupiny spotrebiteľov, že je na trhu;
• Globálny systém pridelené podľa typu produktu a regiónu realizácie.

Divízny štruktúra riadenia znamená, že väčšina funkcií (účtovný, finančné riadenie, plánovanie, atď.) Je prenášaná na prevádzkovej jednotky. To bude úplne alebo čiastočne prevzal zodpovednosť za vývoj, výrobu a uvádzanie na trh výrobkov. Tým sa uvoľní horná Echelon spoločnosti s cieľom vyriešiť strategické problémy.

Nevýhody divízny štruktúry sú:

Po prvé, ako malá obchodný manažment charakterizovaný veľkým počtom "poschodí" vo zvislom vedení.

Po druhé, v tomto prípade zamestnanci kancelárie štruktúra oddelené od hlavných divízií.

Po tretie, je komunikácia v rámci organizácie - vertikálne. Preto existujú tradičné nevýhody - papierovanie, nasýtenia niektorých oddeleniach, prítomnosť zlé interakcie.

Po štvrté, je to možné zdvojenie orgánu o rôznych "úrovniach".

Za piate, prítomnosť vysokých nákladov na manažérov obsahu.

Výhody divízny štruktúry sú:

Po prvé, je schopný riadiť diverzifikovaný podnik, v ktorom je vysoký celkový počet zamestnancov, a ktoré sú geograficky vzdialených miest.

Po druhé, štruktúra môže poskytnúť flexibilitu a rýchlu reakciu na zmeny v bezprostrednom okolí firmy.

Po tretie, tým, že rozšíri hranice útvarov, ktoré sa môže stať "ziskové stredisko pre získanie" aktívne pracuje na zlepšenie kvality výroby.

Po štvrté, existuje úzka súvislosť spotrebiteľa a výroby.

Preto sa vo veľkých podnikoch divízny štruktúra riadenia je najoptimálnejšie jeden.