Organizačná štruktúra matrice: vlastnosti, výhody a nevýhody

Organizačná štruktúra matice je najťažšie realizovať. Spočiatku sa používala iba v kozmickom priemysle, v elektronickom priemysle a tiež v oblasti špičkových technológií. Takáto organizačná štruktúra sa stala potrebnou v iných podnikoch, pretože existujú zmeny v priemysle a iných sférach činnosti.

Organizačná štruktúra matice má dve hlavné oblasti:

- Produktovo orientované - zodpovedné za výrobu určitých druhov výrobkov. Tieto divízie kontrolujú hlavné otázky týkajúce sa taktickej povahy výroby tovaru. Sú podriadené vedúcemu alebo jeho zástupcovi, ktorý je zodpovedný za výrobu.

- Predaj - sú zamerané na predaj výrobkov spotrebiteľskému segmentu alebo v určitých regiónoch. Tieto divízie kontroluje vedúci alebo jeho zástupca v oblasti marketingu.

Obe jednotky spolupracujú s výrobnými oddeleniami. Napríklad predajné divízie poskytujú sortiment výrobkov, ktoré je potrebné vyrobiť. Výrobné jednotky dodávajú obe divízie informácie o svojej práci.

V štruktúre existujú aj funkčné služby, ktoré riešia rôzne strategické úlohy a sú podriadené vedúcemu spoločnosti.

Organizačná štruktúra matice má nasledujúce výhody:

1. Počet úrovní v hierarchii veľkých podnikov klesá - ich počet je približne päť.
2. Zvyšuje flexibilitu reakcie, keď sa mení dopyt po výrobkoch. Preto sa zisk organizácie zvyšuje.
3. Všetky technické zásady spoločnosti sa stávajú jednotnými.
4. Zvyšuje sa kvalita výrobkov, čo zvyšuje konkurencieschopnosť podniku na trhu.
5. Vedúci zamestnanci od seba odstraňujú viacero právomocí a delegujú ich na manažérov.

Ale také organizačné riadiace štruktúry majú veľkú nevýhodu. Keďže divízie sú spojené s výrobou, situácie vznikajú, keď dostávajú rozdielne objednávky. V takomto prípade je potrebné, aby podnik vypracoval podrobné pokyny o činnostiach. Ale stále v organizácii s maticovou štruktúrou sú často kontroverzné situácie. Niekedy sú vyriešené dosť dlho, pretože každá oblasť obhajuje svoje záujmy.

Nedostatky tejto štruktúry tiež zahŕňajú:

- Jeho ťažkopádnosť, zložitosť a vysoké náklady na implementáciu.

- Sklon k anarchii je skvelý.

- Existuje možnosť "vojny" pre moc, pretože právomoci nie sú niekedy prísne stanovené a práva a povinnosti sú trochu "rozmazané".

- Veľké režijné náklady, pretože organizácia zamestnáva významný počet ľudí.

- Často dochádza k duplikácii určitých funkcií.

- Rozhodnutia sa niekedy prijímajú s oneskorením, pretože mnohé z nich sa diskutujú v skupine.

Štruktúra matice má dva smery vedenia. Vertikálne - zahŕňa riadenie lineárnych a funkčných jednotiek organizácie. Horizontálne - riadenie jednotlivých programov, projektov, produktov.

Organizačná štruktúra matice sa líši v tom, že zamestnáva viacerých manažérov. Niektorí riadia jednotky, iní riadia vykonávanie projektov. Vedenie by sa však malo usilovať o zachovanie rovnováhy medzi takými organizačnými alternatívami.

Výraznou črtou štruktúry matice je prítomnosť všetkých zamestnancov podniku dvoch manažérov. V tomto prípade majú úplne rovnaké práva. To znamená, že exekútor sa riadi vedúcim funkčnej služby, ako aj manažérom, ktorý vykonáva dohľad nad projektom. Nakoniec by to malo zlepšiť efektívnosť spoločnosti ako celku.