Organizačná štruktúra: charakteristické a základnej skupiny

Organizačná štruktúra predstavuje riadiaci systém, ktorý berie do úvahy zloženie a interakcie podriadenosť základné prvky. Ako prax ukazuje, existuje spojenie medzi nimi, ktoré sú rozdelené do niekoľkých skupín. Uvažujme je podrobnejšie.

Lineárne vzťahy sú potrebné v prípade, že medzi oddeleniami na rôznych úrovniach riadenia existuje priama podaní. V tomto prípade manažér nižšej úrovne sa vzťahujú len k bezprostrednému nadriadenému.

Funkčné interakcie sú charakterizované tým, že spojovacie hlavy, ktoré vykonávajú rad funkcií, ktoré na všetkých úrovniach. Medzi nimi neexistuje žiadna administratívna podriadenosť.

Kríž-funkčné komunikácie je k dispozícii medzi úradmi rovnakej úrovni riadenia.

Organizačná štruktúra má špecifickú typológiu. Nechajte ju charakteristika podrobnejšie.

Lineárny organizačná štruktúra je najviac zjednodušujúce systém, v ktorom existuje iba jediný kanál interakcie. Každý otrok má len jeden vodca, ktorý dáva príkazy sám kontrolovať a riadiť činnosť zamestnanca.

Analýza organizačnej štruktúry spoločnosti, vydaného na základe lineárnych vzťahov sa ukazuje nasledujúce výhody:

• jasnosť vzťahu;
• reagovať;
• vysoká miera zodpovednosti jednotlivých manažérov;
• nízke náklady na údržbu riadiacich pracovníkov.

Lineárne ovládanie je ideálne pre malé a stredné podniky.

Lineárne zamestnanci organizačná štruktúra sa používa pri riadení útvarov a workshopov. V tomto prípade je jednota príkazu je zachovaná, keď je hlava úlohy rozhodnutie a pripravuje zákazky pre umelcov. Ale to sa deje s pomocou odborníkov a analytikov, ktorí vykonávajú zber, analýzu a syntézu informácií. Sú to práve tieto rezorty rozvíjajú projekty administratívnych úkonov a dokumentov.

Funkčné organizačná štruktúra poskytuje oddelenie funkcií medzi jednotkami riadenia a oddelenie. To umožní, aby sa rozišli a spoplatnenie, správu a riadenie pracovných ďalšie kvalifikovaných pracovníkov. K tomu, aby taký systém, aby bola účinná, vyžaduje komplexnú koordináciu medzi službami pre prípravu dôležitý dokument. V tomto prípade sa znižuje účinnosť všetku prácu a predlžuje rozhodovanie.

Divízny organizačná štruktúra naznačuje všeobecnú politiku a kontrolných funkcií firemných. Hovoríme o finančných činností rozvojovej stratégie spoločnosti, a tak ďalej. Riadenie je zvyčajne zameraná na hornom figurovať podanie, tam je decentralizácia prevádzkových funkcií, ktoré prenášajú výrobných jednotiek. Výsledkom je pružná reakcia na vonkajšie zmeny, k rýchlemu prijatiu rozhodnutia v oblasti riadenia a zlepšenie ich kvality. Medzi hlavné nedostatky možno zistiť, že dochádza k zvýšeniu počtu hláv zariadení a nákladov na údržbu.

Matrix Organizačná štruktúra zahŕňa tvorbu jednotky projektových skupín konkrétne doménou. Sú vytvorené z najskúsenejších a kompetentných zamestnancov, ktorí sú predmetom tejto hlavy len dočasne. Po dokončení sa všetci vrátili do ich funkčného celku.

Na záver treba poznamenať nasledujúce. V ekonomickej praxi, akéhokoľvek systému, či už sa jedná o organizačná štruktúra reštaurácie, banky alebo veľké spoločnosti, je pomocou kombinácie špecializovaných typov.