Personálne obsadenie Management System personálne. Informácie o technickej a právnej podpory personálny systém riadenia

Pod pojmom "systém riadenia personálne pracovníci" je súbor potrebnom množstve, zloženie, kvalitu zamestnancov personálneho oddelenia. Ak chcete určiť počet zamestnancov s potrebami zamestnancov štruktúr a stanovami spoločnosti.

Faktory ovplyvňujúce nábor

Medzi hlavné faktory, ktoré majú vplyv na počet zamestnancov organizácie, je potrebné zdôrazniť:

• Koľko pracovníkov vo všetkých spoločnostiach.
• Rozsah činnosti podniku, podmienky, za ktorých sa pracuje, jej rozsah a vlastnosti, je prítomnosť a počet vetiev.
• Aké sú sociálne charakteristiky organizácie, zamestnancov a kvalifikácia pracovníkov.
• Aké problémy sú vyriešené, ich zložitosti, pretože sú zložité.
• Ako poskytnúť technickú správu a oveľa viac.

spôsoby platby

Vzhľadom na to, že definícia počtu zamestnancov každej firmy je jeho vlastné, rozhodovanie o tom, aké požiadavky na pracovníkov, ktoré potrebuje, a čo by malo mať kvalifikáciu, precízne a presný výpočet neexistuje.

Všetky materiály je len odporúčanie, aby v tomto zmysle.

Vypočítať počet zamestnancov, ktoré môžete použiť nasledujúce metódy:

• Viacrozmerné analýzy korelácie.
• Porovnávať.
• Ekonomicko-matematickej analýzy.
• Priamy výpočet.
• Výpočet vychádza z náročnosti práce a tak ďalej.

korelačný analýza

Je založený na posudzovanie a kontrolných funkcií multi-faktor rozdelených medzi povinnosťami. K dispozícii je systém vyvinutý pracovníkov výskumu s cieľom posúdiť ukazovatele na firmu, s prihliadnutím na faktory, ktoré ovplyvňujú počet zamestnancov. Aby bolo možné uplatniť čo potrebujete, aby všetky relevantné faktory, a potom použiť matematický vzorec a korelačný analýzy. To vám umožní určiť počet pracovníkov postihnutých týmito faktormi. Je tiež dôležité vziať do úvahy špecifiká podnikovom sektore. Ale preto, že firma pôsobí v konkurenčnom prostredí, túto metódu nemožno brať ako jediný pravú. Moderné riadenie ľudských zdrojov berie do úvahy stav trhového hospodárstva v čase vyrovnania.

Priamy výpočet, porovnanie, expert a ďalšie metódy

Analyzovať potreby porovnávaciu metódy prijatej pre vyhodnotenie dvoch ekonomických systémov. Jeden z nich by mal byť rozvinutejšie. Tak, tam je hľadanie rozdielov medzi jednotlivými systémami a definíciu toho, čo robí jeden úspešnejší než ostatní.

Výpočet expertné metódy spočíva v práci odborníkov a vedcov, ktorí dávajú svoj názor na účte úloh. Obvykle sa používa iba v spojení s inými spôsobmi platenia.

Môžete tiež rozvíjať ekonomické a matematické modely na základe mechanizmu v reálnom čase. To vám umožní vidieť presnejší obrázok, ale dostať sa z neho môže byť veľmi málo údajov. Priamy výpočet počtu zamestnancov spočíva v určení, koľko práce musí byť vynaložené vykonávať všetky administratívne funkcie. Ale väčšina z výpočtu je vykonávaná na základe mzdových nákladov a pracovných síl.

Zahraničné personálne služby

V rôznych priemyselných odvetviach a miest ďaleko za hranicami existuje určitý priemerný počet zamestnancov v administratívnych pracovníkov. Napríklad v Amerike jeden boss v stredu spravuje stovky pracovníkov. V Nemecku, na sto päťdesiatich zamestnancov žiadný manažér. Ale v Japonsku, tisíc robotníkov v priemere pridelené 27 manažérov. Samozrejme, že v rôznych priemyselných odvetviach, tento počet sa môže meniť.

Predpokladá sa, že zníženie počtu zamestnancov, ktorí sú uvedené v práci personálneho oddelenia, ktorých sa zavádzaním informačných a technických zdrojov a rozvoja infraštruktúry.

Najdôležitejšie rozdiel je považovaný za zahraničné firmy, ktoré získajú riadiacich pracovníkov na strane. To znamená, že sú najímanie zamestnancov, ktorí majú potrebnú odbornú prípravu a boli spôsobilí, ale nie sú zamestnancami spoločnosti. Pri výpočte počtu zamestnancov berú do úvahy ich odbornú spôsobilosť, špecialitu a kvalifikáciu budúcich zamestnancov. Čo sa týka domácich firiem, ktorí pracujú v oddelení personálneho zvyčajne chodia k ľuďom, ktorí nedostávali špecifické vzdelávanie a nemajú potrebné zručnosti. A opisy práce nezodpovedajú moderným normám a neodrážajú všetky podnikové aplikácie.

Evidencia softvér polievka

Nábor a dokumentárne systém riadenia personálu údržby má vo svojej dokumentácii k obratu a softvér prevezme organizáciu práce s ním. Tak, to zahŕňa celý cyklus spracovania dokumentácie od svojho vzniku až po prevode ready-made dokumentov vo firme divízie.

Základy vedenia záznamov s cieľom zabezpečiť:

• všetky dokumenty by mali byť riešené včas.
• Poskytovanie manažérskych zamestnancov potrebných podkladov pre ich realizáciu.
• Vytlačenie cvičenia.
• Registrácia zamestnancov, uloženie všetkých dát.
• Je nutné vytvoriť podnik, a ako je požadované pre konkrétnu firmu.
• Je potrebné na replikáciu alebo kopírovanie dokumentov.
• Je potrebné starostlivo sledovať správanie ich výkonu a ďalšie.

Podpora polievka informácie

Personálny informačnú podporu systému riadenia ľudských zdrojov - je tok prevádzky, dokumentácie a referenčných údajov o firme. Vnemashinnym zabezpečiť tieto systémy sú považované: klasifikácie a rámovanie, dokumentácie pre správu, organizáciu, ukladanie a zaznamenávanie informácií. Intraengine zvážiť poskytovanie dátových súborov, z ktorých vyvinuté informačné základňu o médiách. Okrem toho sú tu akumulácie programu, organizácie, správa a informácie obsiahnuté v poliach.

Pri navrhovaní a vývoji informačnej bezpečnosti, je považovaný za najdôležitejší pre stanovenie zloženia a štruktúru informácií, ktoré sú nevyhnutné pre kontrolu. Pre vysoko kvalitný výkon funkcií, ktoré potrebujete, sú informácie zodpovedá normám, ktoré vyžadujú vedenie personálnej personálne. To by malo odrážať všetky služby a ich aktivitách, popísať zložitý organizačné, technické, technologické, sociálny a ekonomický život a ich vzťah s podmienkami, prichádzajúce z vonka. Je potrebné rýchlo vstúpiť do systému, ktorý bude odrážať procesy prebiehajúce v reálnom čase. Zadajte informácie o databáze by mal byť systematicky a kontinuálne, pokiaľ je to možné. Je tiež nutné, aby bol presný.

Čo je informačný systém pre výber

Ak je spoločnosť konfrontovaná s potrebou prenášať ukladanie informácií na elektronických nosičoch, vždy vyvoláva otázku, čo si vybrať. Na tuzemskom trhu existuje mnoho základní, ale self-vyvinutý softvér bude lepšie slúžiť potrebám spoločnosti. Okrem toho, v kontexte zlepšovania produktov pre realizáciu personálne systému personálneho riadenia môže len zlepšiť ich alebo zmeniť. Koniec koncov, oni odrážajú zastarané princípy a pojmy. V prípade, že spoločnosť si nemôže dovoliť použiť odborníkov schopných účinne a spoľahlivo vytvárať potrebný softvér, to môže ušetriť nielen čas, ale niekedy peňazí. Vzhľadom k tomu, takéto softvérové produkty sú často oveľa účinnejšie ako tie, ktoré sú zastúpené v domácom trhu.

Pri výbere je potrebné vziať do úvahy celý rad kritérií, ako aký druh funkčnosti systému, ako náklady na produkt, existuje nejaká nádej na vývoj softvéru, aké sú špecifikácie a aké percento riziká jeho použitia.

Funkčnosť systému a jeho súlad

Informačný systém, za predpokladu, že počet zamestnancov systému riadenia ľudských zdrojov by malo spĺňať podnikové funkcie, ktoré sú používané v podniku alebo budú realizované v blízkej budúcnosti. Napríklad ak pomocou tohto systému je organizácia plánuje znížiť produkciu manželstva, potom by mal mať nainštalovaný automatickej kontroly kvality. Ak chcete zistiť, či tento systém by mal byť jasne pochopil, v čom sa bude pohybovať smerom spoločnosť a aká je jej stratégia rozvoja. Ak vedenie nie je, čo potrebuje, odborníci odporúčajú, aby najať voľnej nohe, ktorí sa podieľajú na hodnotenia a výberu systému.

Takýto prístup bude nielen jasne štruktúrované obchodné procesy a vybudovať informačný systém firmy, ale aj lepšie vhľad do svojej práce, získať skúsenosti z iných spoločností.

informačné technológie

Ak vezmeme do úvahy IT, to je isté, technológie a softvér, cez ktorý existuje zlepšenie automatizácie a obchodných procesov, ktoré obsahuje personálny systém personálneho riadenia. Inými slovami, tieto nástroje pomáhajú koordinovať prácu rôznych útvarov a organizácií na sledovanie vzťahu medzi manažmentom a zamestnancami. Komunikácia prebieha pomocou sieťového pripojenia, telefónne linky a osobne. Softvér tiež umožňuje správu dostávať všetky relevantné informácie o zamestnancoch, aby lepšie vykonávať plánovanie rôznych aktivít, vrátane miezd a riešenia ďalšieho vzdelávania a ďalšie.

Technická podpora polievka

Tento softvér je súbor technických prostriedkov. Inými slovami, je prepojená autonómne, riadené technické prostriedky pre zber, záznam, kompilovať, odovzdávať, spracovávať a poskytovať informácie s cieľom podporiť. Aj tento zoznam obsahuje organizačné stroja. Personálneho obsadenia, systém riadenia ľudských zdrojov z technického hľadiska bol účinne vykonaný, je nevyhnutné zaistiť rast produktivity práce zamestnancov. K tomuto účelu bežne používané úlohy odvodené ekonomických a matematických metód. Koniec koncov, táto metóda dáva úplnejší a presnejší výsledok, predstavujúce výpočty s prihliadnutím na prebiehajúce v reálnom čase udalosti. Technologické procesy prebiehajú v niekoľkých fázach. Management Service používa na vykonávanie svojej činnosti rýchlejšie a efektívnejšie.

technickými prostriedkami kontrolu

Primárne využívané prostriedky pre zber a záznam informácií. Tieto zariadenia pripraviť údaje o tom, čo majú personálne rezervy, zaznamenávať všetky potrebné informácie a zhromaždiť na jednom mieste. Sú navrhnuté tak, aby previesť dáta do požadovaného tvaru, ktorý potom môže byť použitý na ďalšie spracovanie.

Ďalej použiť techniku na prenos informácií v rámci organizácie. Tento telefón, fax a faxové komunikáciu. Pomáhajú k prenosu informácií medzi jednotlivými oddeleniami a pobočkami spoločnosti.

Ak chcete vytvoriť zoznam zamestnancov organizácie, personálne oddelenie tiež potrebuje finančné prostriedky, aby mohol ukladať všetky potrebné informácie. Väčšinou sa používa na tento účel kartotéke a externého média. S ich pomocou sa informácie sú uložené na dlhú dobu.

Výpočtovej techniky pomáha spracovať uložené informácie. Toto zariadenie možno považovať za základný súbor technických nástrojov pre správu zamestnancov. Je to práve tieto zariadenia nám umožňuje otočiť dáta, ktorá tvorí personálne rezervy, v type informácií, ktoré sú potrebné pre rozhodovanie manažmentu.

Potrebné sú aj nástroje, ktoré umožňujú uvoľnenie informácií, ktoré sú k dispozícii pre spracovanie ľudských zdrojov. To sa vykonáva pomocou tlačových zariadení, hlasu a videa zamestnanci môžu používať tieto informácie vo forme, ktorá je prijateľná pre ľudskú spotrebu.

Je to len tie najdôležitejšie a podmienečne významné technické nástroje potrebné pracovať s personálom. Skutočnosť, že rôzne agentúry a podniky potrebujú rôzne vybavenie. To všetko závisí na tom, v akej oblasti spoločnosť pôsobí a aké ciele sleduje. V každej organizácii, personálne oddelenie, personálnej politiky sa líšia, a to treba brať do úvahy. Preto výbere typu, obrázky a ďalšie vlastnosti prístroja, rad faktorov, je potrebné vziať do úvahy.

Regulačné a metodická podpora

Tento typ softvéru je zbierka dokumentov rôzneho druhu. To môže zahŕňať organizačné, metodický, administratívnych, technických, ekonomických dokumentov. Tiež táto referencie, organizačné pravidlá, pracovné normy a podobne. Všeobecne platí, že všetky potrebné informácie, ktoré je nutné pre kontrolu nutné. To sa vykonáva pomocou vyhodnotenia personálneho manažmentu.

právnym predpisom

Pre neho použiť formu a prostriedky na právne úkony na objekty UP. Je potrebné zvýšiť efektivitu zamestnancov. Vykonať právnu softvér môže viesť. V niektorých prípadoch je časť zodpovednosti je posunutá na malé hlavy. účtujú zvyčajne vykonávať jednu alebo viac funkcií právnu podporu. To všetko záleží na tom, ako veľké spoločnosti, a koľko práce je potrebné venovať. Vo veľkých organizáciách je právne oddelenie, ktoré sa zaoberá takými záležitosťami buď je predovšetkým vysporiadať sa s týmito problémami. V podstate personálnych problémy vznikajú na pozadí skutočnosti, že práca je vykonávaná priamo s ľuďmi. V tejto súvislosti len s prihliadnutím na dobre regulované práva a povinnosti personálne oddelenie môže vykonávať svoju činnosť. Koniec koncov, jeho povinnosti patrí personál recepcia pracovať, vymenovanie, previesť na iné oddelenie. A hlavné správu úloh služba - predchádzať konfliktom a vziať do úvahy práva zamestnancov.

Existujú zákony, predpisy a normy v legislatíve danej krajiny, čo umožňuje usadiť také otázky. Zároveň sa v každej organizácii sú vymenovaní ďalšie požiadavky na zamestnanca, a to je potrebné brať do úvahy. Preto je v kompetencii právneho oddelenia môžu zahŕňať rozvojové projekty, na posudzovanie predložených dokumentov za dodržiavanie právnych predpisov, organizácie práce s dátami, vysvetlenie zamestnancom o ich právach a povinnostiach. To znamená, že práca právneho oddelenia je nesmierne dôležité pre riadenie ľudských zdrojov vo veľkých podnikoch a veľkých firiem.