Efektívne riadenie personálu: Kde získať terpentín pre zamestnancov?

Ako vychovávať svoj tím?

  Mnohí z nás museli čeliť náročnému problému vybudovania dobre organizovaného a zdravého tímu. Ktorý tím môže byť nazvaný efektívny? Ten, v ktorom všetci zamestnanci pracujú, rovnako ako zuby dobre fungujúceho stroja? Alebo ten, v ktorom sú všetci iniciatívy, realizované a prichádzajú do práce ako sviatok?

Ako vybudovať tím, kde každý pracovník vie a jasne vykonáva svoju prácu, tím, ktorý dokáže dosiahnuť vysoké výsledky, tím, kam chcete každý deň prísť? Ako organizovať produktívnu prácu, disciplínu, kontrolu a zodpovednosť?

Riešenie všetkých týchto problémov môže vykonať len kvalifikovaný a skúsený vodca. Skúsenosť je však zárobková činnosť, preto sa pokúsme porozumieť najdôležitejším problémom manažéra.

Delegácia: pro a con.

Prijdete do práce - a spoznávate množstvo zamestnancov s rôznymi otázkami. Ráno sa obložia pri dverách vašej kancelárie a čakajú na vaše "naliehavé" pokyny a bez toho, aby ste sa nič nemohli rozhodnúť. Čo mám robiť? Po prvé, musíte urobiť to, čo je potrebné urobiť pre vás ako vodcu. Nikto nebude robiť vašu prácu pre vás. Ďalej - otázky zamestnancov.

Tím by mal mať jasné rozdelenie zodpovednosti za každú jednotku a za každého zamestnanca. Ale každý z nich by mal mať nielen svoje povinnosti, ale aj právo rozhodovať. Aké rozhodnutia očakávate od zamestnancov - to by ste mali povedať na valnom zhromaždení alebo v jednom z dokumentov.

Veľmi dobrý príjem pre manažment je delegovanie individuálnych zodpovedností na vašich podriadených. Táto metóda uvoľní šéfa z niektorých jednoduchých rutinných povinností a umožní mu riešiť strategicky dôležité problémy. Delegácia je prospešná nielen šéfovi, ale aj zamestnancovi - je to znamenie dôvery a ocenenia za dobrú prácu.

Vnútorné komunikácie sú základom úspechu.

V tíme by sa mal vytvoriť jasný systém vnútornej komunikácie a systém vzájomného vzťahu zamestnancov a jednotiek. A v tejto otázke by nemala byť všestranná, pretože fuzzy rozdelenie práv a povinností je často príčinou konfliktov v tíme! Systém vzájomných vzťahov umožní vedúcemu vykonávať efektívnejšiu a jednoduchšiu kontrolu činnosti podniku, sledovať disciplínu a zodpovednosť zamestnancov.

Pre každého zamestnanca je dôležitá nielen úroveň platov a pracovných podmienok, ale aj dobrý mikroklímy v tíme. Naučiť sa, ako vyriešiť konflikty bez konfliktu a vytvoriť dobré pracovné prostredie v tíme je jednou z najdôležitejších úloh múdreho vodcu. Vytvorenie vzťahov v tíme alebo identifikácia skrytých vnútorných problémov pomôže psychológom, ktorí sa môžu podieľať na vedení firemných školení a podujatí.

Terpentín pre zamestnancov.

Pre každého vodcu, charizma, múdrosť a vodcovské kvality sú veľmi dôležité . Vedúci sa však nenarodia. Lídri sa stávajú. A to pomôže v tomto vzdelávacom video kurze "Terpentín pre zamestnancov".

Vykonaním špecifických jednoduchých úloh pre implementáciu komunikačných a riadiacich procesov nad zamestnancami sa naučíte disciplína podriadených, dozviete detailné špecifické nástroje pre skutočnú motiváciu, kontrolu a personálny manažment.

Spolu s video lekciami budete tiež dostávať šablóny niektorých nariadení, ktoré budete potrebovať len na upresnenie vašej firmy a jej zavedenie do každodennej praxe.