Plánovanie smien: vzorka. Poradie zmeniť plán shift: Vzorka

которого не составит труда найти в любой справочной системе, тем не менее, требует соблюдения определенных нюансов, о которых пойдет речь в данной статье. Plán posun vzorka, ktorý nie je ťažké nájsť v každom referenčnom systéme, ale vyžaduje dodržiavanie určitých nuáns, ktoré budeme diskutovať v tomto článku.

účelnosť

Organizácia práce na zmeny v nasledujúcich situáciách:

• Potreba usporiadať kontinuálne výrobný cyklus. Na uspokojenie dopytu po produktoch je nutné zapojiť prácu viac ako 8 hodín.
• Potreba poskytovať služby koleso tam celý deň. Napríklad zdravotnej starostlivosti.

V každom prípade hovoríme o tých situáciách, kedy je potreba výrobného procesu nie je spokojný s normálnym rozvrhu 5 * 2 s jasne definovanými výstupmi. V takýchto situáciách, zorganizoval prácu v dvoch alebo viacerých smien.

Ako prejsť na rozvrhu smien

Tento problém sa dotýka mnohých HR manažérov, ktorí majú záujem v tom, že všetky dokumenty boli riadne vydané. Takže, ak spoločnosť dospela k záveru, že je potrebné organizovať prácu v zmene, je potrebné dbať na nasledujúce body:

1. которого будет приведен ниже. Pôvodne vypracovaný rozkaz k rozvrhu smien, ktorého vzor je uvedený nižšie. причину введения сменного режима; Je potrebné poznamenať, že nie je vykonaná podľa jednotnej forme, ale musí iba zobrazenie: príčinu výmenného spôsobu podávania; dátum, ku ktorému sa zmeny prejavili; ktorý je poverený, aby vypracovala harmonogram smien (obvykle je povinnosťou vedúceho oddelenia); ktorý je zodpovedný za vykonávanie zmien PVTR, podpisu ďalších zmlúv, oboznámiť ich so zmenami. Spravidla sa táto položka odpovedá personálne oddelenie. Tento postup sa vykonáva najneskôr do dvoch mesiacov.
2. Ďalej dochádza k zmenám v štatutárnych dokumentoch spoločnosti, ktorá jasne, pre ktoré zamestnanci zmene režimu pracujú, ako sa zmeny v ten deň, podľa toho, čo do toho, čo hodín musí byť prítomný na pracovisku každá zmena, ako alternatívne pracovné / nepracovné dni.
3. V ďalšom kroku - rozvoj plány smien a ich schválenie.

Zložitosť zavedenie rozpisu smien

Tento postup však môže spôsobiť nespokojnosť zamestnancov. которого вы планируете довести до сотрудников, рекомендуется все-таки дать устную информацию, чтобы персонал немного привык к мысли о том, что режим работы будет изменен. Pred zverejnením rozpisu smien, vzorky, z ktorých plánujete, aby zamestnancom, odporúča sa ešte dať ústne informácie pre zamestnancov trochu zvyknutí na myšlienku, že prevádzkový režim sa zmení. Niekto, naopak je presvedčený, že zamestnanci priviesť k informáciám by mal byť v písomnej podobe okamžite. Rozhodnutie hlavy - jeho právo.

которого, как мы выяснили, не является чем-то универсальным, в обязательном порядке, тем не менее, доводится до сотрудников и здесь можно встретить негатив, с которым можно бороться вполне законными способами: Poradie zmeniť plán smeny, model, ktorý, ako sme zistili, nie je niečo univerzálneho, povinná, však bude oznámené zamestnancami, a tu nájdete negatívny, čo môže byť vedený úplne legitímne spôsoby:

1. Ponúkame je zamestnanec inú prácu v písomnej forme, to je dôležité vedieť, že to môže nielen splniť kvalifikáciu zamestnancov, ale tiež musí byť pod ňou. To platí aj pre platby.
2. V prípade, že zamestnávateľ nemá voľné pracovné miesto, ktoré spĺňa požiadavky na zamestnanca, že pracovné pomery stratiť svoje sily (základ - bod 7, prvá časť, článok 77 Zákonníka práce.).

Je dôležité si uvedomiť,

приказа может иметь произвольную форму. Takže pre zavedenie plánu vzorky poradí smeny môže mať akýkoľvek tvar. Požiadavky na dokumenty, ako je uvedené vyššie. Avšak, problémy môžu nastať, je vývoj deje. Vo fáze jeho prípravy je dôležité vziať do úvahy nasledujúce body:

• Pracovná doba za účtovné obdobie by nemalo byť dlhšie ako nastavený štandardný počet hodín pracovného práva (viď. Čl. 91, 104 LC RF).
• Týždenné neprerušená prestávka od práce (cez víkendy), by nemala byť kratšia ako 42 hodín.
• Neprijateľné pracujúcich v 2 po sebe nasledujúce smeny (viz. Piata časť, čl. 103 TKRF).
• абочая смена перед праздником должна быть меньше стандартной (см. часть первая, ст. 95 ТК РФ). F Zmena Static príprava pred dovolenkou musí byť menšia ako štandardná (viď. Prvá časť článku. 95 LC RF).

Ako zariadiť harmonogram radiaca možno vidieť v nižšie uvedenom vzorke.

составить сложно (невозможно, например, определить нормальное число часов за учетный период), то необходимо отслеживать переработку, которая будет считаться сверхурочной работой. Je dôležité poznamenať, že v prípade, že vzorka plnenie plánu radiacej sťažujú (nemožné, napríklad pre stanovenie bežnej počet hodín za účtovné obdobie), je nutné sledovať spracovanie, ktoré bude považovať za predĺženie. To nemôže presiahnuť štyri hodiny v dvoch dňoch, a jeho maximálna dĺžka - 120 hodín / rok (pozri časť šiesta, článok 99 TKRF ..).

Prípady z praxe

которого многие из нас видели (это обыкновенная таблица, где отмечены рабочие/нерабочие дни), теперь, казалось бы, процесс понятный. Zostavovanie plánu posunu, ktorého vzor mnohí z nás videli (je to obyčajná tabuľka, kde sú výrazné pracovné / nepracovné dni), teraz zdanlivo jednoduchý proces. Uvádza sa, mohol prikázať hlavy, potom priniesol robotníkom, špecifické interakcie, ktoré teraz tiež zverejnené.

Avšak, je potrebné hovoriť o neoznačený v zákone, ako prekonať ťažkosti pri zavádzaní nového pracovného režimu.

Najmä, môžeme z toho, že zamestnanci ponúknuť im ďalšie voľné miesta, ale v skutočnosti je potrebné mať na pamäti, že veľmi často náhradný plán je stanovený na výrobných robotníkov a tí, ktorí vykonávajú komplexné služby. Napríklad, autoservis. V takejto situácii zachovať cenné zamestnanca, je potrebné preukázať, že zamestnanci ťažiť z prepnutie do tohto režimu, a ďalej stavať proces tak, že cyklus sa striedajú pracovné / nepracovné dni bol bez prerušenia.

Je potrebné poznamenať, že zhrnúť konto pracovného času pomáha eliminovať spracovania.

Ako nastaviť časový rozvrh smien?

Vzorka bol predložený o niečo vyššia. Vypísať proces z nasledujúcich častí:

1. Určujú referenčné obdobie. To môže byť o štvrtinu, mesačne. Maximálna doba je jeden kalendárny rok.
2. Vypočítať dĺžku času potrebného na prevádzku jednotlivých úloh, pre ktoré je plánované organizáciu práce na smeny.
3. Označme normu pracovnej doby pre každého zamestnanca.
4. Identifikovať počet zamestnancov potrebných pre obsluhu jednotlivých úloh, definovať potrebný počet zamestnancov.

Treba mať na pamäti:

• асы работы, которые превышают норму, являются сверхурочными и оплачиваются, согласно действующему законодательству. H esá prácu, ktorá presahuje štandard platí nadčasy a podľa platných právnych predpisov.
• ак уже говорилось выше, ни для одного сотрудника не может быть установлено более 120 сверхурочных часов за год. K ak je uvedené vyššie, k môže každý pracovník byť maximálne 120 hodín za rok predĺženia.
• абота в праздничный день подлежит оплате в двойном размере, либо сотруднику предоставляется дополнительный день отдыха. Začal na dovolenku sa vypláca dvojnásobnou rýchlosťou alebo zamestnanec je daný zvláštny deň odpočinku.
• ни пребывания на больничном не подлежат отработкам, а вычитаются от общей нормы. Pobyt v nemocnici, alebo nebude fungovať off a odpočítať od všeobecného pravidla.
• ерерывы для отдыха и питания не подлежат оплате. P ereryvy pre odpočinok a stravovanie nepodliehajú platbe.

On režimu posuvného

которого можно найти без труда, особых сложностей не возникает. Pri zostavovaní rozvrhu smien, vzorka, ktorý možno nájsť bez problémov, oveľa obtiaž nenastáva.

Chcel by som povedať niečo o striedavom rozvrhu, ktorý označuje začiatok pracovný deň na základe toho, koľko človek prišiel na pracovisku. Napríklad posielanie dochádzajúci dopravu. Rovnako ako v čase ukončenia pracovnej úlohy - transport dorazil na miesto určenia.

Potom sa od doby, kedy bola úloha vykonanej doba odpočinku sa počíta. Výhodou tohto grafu je, že nezakladá povinnosť zamestnanca na pobyt na pracovisku.