Kolegialita - to ... Riadenie ľudských zdrojov

Kolegialita - jedná sa o špecifický spôsob riadenia podľa ktorého funkcie určitého organizačného riadenia, inštitúcie, alebo dokonca celé odvetvie nie je priradený k určitej osobe, ale skupina menovaný alebo volený ľuďmi, v ktorých existuje rovnaký hlasovacie právo.

História vzniku kolegiality

Pokiaľ ide o histórii tohto konceptu, môžeme vidieť, že to má svoj pôvod od Veľkej októbrovej revolúcie, kedy slovo "kolegialita" bol zamenený s technikami univerzálnych riadenia, a to až do armády. Avšak, od roku 1918, Lenin bol nasadený boj proti takémuto chápaniu kolegiality a jednoty velenie vo zvolenom smere.

Dnes kolegialita - určujúcim princípom pri organizovaní rôznych orgánov, vrátane súdnictva. Preto v každej prevádzkovej stroj musí byť striktne vykonáva takzvané "one-man príkaz princípu."

Unity kolegiality a jednoty velenia v konaní

kolegialita a jednotu princípu príkazu je realizovaný v smere prekonanie autoritárstvu a subjektivita v riadení, napríklad, vyučovací proces. Všeobecným riadenie podľa činností je veľmi dôležité, aby sa spoliehajú na odborné znalosti kolegov s organizáciou aktivít zameraných na rozvoj pravidiel riadenia a následné diskusiu a prijatie optimálnych riešení.

Interakcia kolegiality a jednoty velenia

V tomto aspekte kolegiality - Výnimkou nie je ani osobnú zodpovednosť jednotlivých zamestnancov, ktoré sú im pre túto prácu. Prostredníctvom jednoty velenia, z hľadiska riadenia, za predpokladu, disciplínu a poriadok s čistými líniami autority a rešpektu pre všetkých členov akýmkoľvek spôsobom.

V kolegiality vysokú prioritu vo fáze prerokúvaní s následným rozhodnutím. Potreba jednotnosti velenie dochádza v ďalšej fáze - implementáciu rozhodnutí prijatých skôr.

Vo vedení vedenie jedného muža a kolegiality - ukážkou jednoty protikladov. Takže, s pomocou účinnosti riadenia one-man môže byť dosiahnuté pri vykonávaní rozhodnutí a kolektívne charakteristika určitého "pomaly". To znamená, že vykonávanie taktických akcií je vhodné použiť príkaz one-man, a na strategickej - opísaný spôsob ovládania.

zásada kolegiality

Na základe princípov riadenia sa odvoláva na základné práva, ideí a pravidiel správania pre manažérov na rôznych úrovniach vykonávať riadiace funkcie. Je to určité požiadavky a normy, ktoré vedú zamestnancov systému, vrátane vedúcich pracovníkov organizácie.

Postuluje v konaní

Základné princípy riadenia zahŕňajú:

1. Obratné použitie a kombinácie kolegiality a jednoty velenia. V rovnakej kolegiality zabezpečuje prijímanie kolektívnych rozhodnutí na základe názorov manažérov na rôznych úrovniach.
2. Vedecká platnosť konania. To je princíp, použitie, ktorý poskytuje pre vykonávanie činností pri riadení založené na prístupoch a vedeckých metód. Na ich základe, musia spĺňať základné požiadavky vedy.
3. Plánovaná - princíp, ktorý stanovuje hlavné smery, ciele a zámery organizácie do budúcnosti.
4. Kombinácia zodpovednosti, práva a povinnosti. Na základe tohto princípu, každý jednotlivec v organizácii predmetu môžu byť uvedené niektoré právomoci a zodpovednosti pri vykonávaní úloh, ktoré mu.
5. Motivácia je reprezentovaný princípom podľa ktorého dôkladnosť vtelenia systému sankcií a odmien je závislá na účinnosti programov motivovať a povzbudzovať ľudí k aktivite tým dosiahnutie cieľa stanoveného pre jednotlivcov a organizácie. Avšak, to je kombinácia vonkajších a vnútorných síl. Povzbudzujú osoba vykonávať určité akcie. Identifikuje hranice a formy činností, ktoré dávajú motivačný orientácie so zameraním na dosiahnutie špecifických cieľov. Má tiež vplyv na správanie človeka vďaka použitiu väčšieho počtu faktorov, ktoré sa môžu líšiť podľa časti samostatnej akcii spätnej väzby.
6. Stimulácia - procesy podporovať ľudskú motiváciu. Prostriedky, pomocou ktorej môžu byť realizované priamo motiváciu.
7. Management zastúpený princíp demokratizácie účasti všetkých zamestnancov vo vedení spoločnosti. Zásada kolegiality aktivity zabezpečuje rovnaký a aktívnej účasti pracovníkov a všetkých ostatných členov tímu.
8. Systém - to je princíp, za predpokladu, že blízky vzťah ekonomických, socio-kultúrne a technologické riešenia pre správu. To je základom pre rozhodovanie a vzamodeystviya. Konzistencia je jednota s normálnym usporiadania.
9. Účinnosť je založená na princípe dosiahnutie cieľov v relatívne krátkom čase as malými stratami.
10. Hlavné link - princíp hľadania riešenia a najdôležitejšia úloha medzi mnohými podobné.
11. Princíp optimality je centralizácia pomer demokratizácie, tvorivé pracovníci aktivita zlúčenín s nižšie pozície a priamo vodítka (známy ako "demokratického centralizmu").
12. Zodpovednosť a kontrola výkonu rozhodnutia je princíp kontroly a neustále sledovanie na účely dohľadu alebo kontroly.

záver

Je potrebné poznamenať, že kolegialita môže zlepšiť objektivitu a platnosti všetkých rozhodnutí. Avšak, ich prijatie môže byť docela pomalé. Preto je najsprávnejšie riešenie môže byť kolektívne spojení s jednotou velenie.