Riadenie kariéry. Ako dobyť vrchol Olympus Business.

mnohé sen o úspešnej kariéry. Tu je len obyčajná túžba robiť kariéru nestačí. Aby sme boli úspešní v každom odbore činnosti, je potrebné usilovať sa o ďalší profesijný rozvoj. Je to z toho dôvodu, že na samom začiatku dlhej a ťažkej ceste vpred by mala byť venovaná veľká pozornosť na také dôležité veci ako plánovanie kariéry.

Po prvé je potrebné jasne definovať, aký druh práce, ktorú, ako začiatočník karierista, môže ísť tiež. Tu samozrejme dôležitú úlohu hrá vzdelanie so skúsenosťami a samozrejme osobných záujmov a preferencií. Definícia je určený na pomoc odborné konzultácie a testy na vhodnosť povolania - tieto skúšky možno ľahko nájsť v publikáciách venovaných kariérnych záležitosťou, alebo na príslušných internetových zdrojov.

Jednou z podmienok pre budovanie úspešnej kariéry - musíte presne vedieť, čo si nakoniec chcete dosiahnuť, na základe toho aj zo zásob plánovanie kariéry. Je nutné presne reprezentovať všetky fázy kariéry, stanoviť veľmi konkrétne ciele a neustále usiluje o dosiahnutie týchto cieľov. Zároveň by sme nemali myslieť, že je možné vykonať všetko plánované - všetky etapy a ciele môžu byť opravené, ale usilovať o dosiahnutie týchto cieľov je potrebné.

Predpokladá sa, že existuje niekoľko typov kariéry. Predovšetkým prijala zjednodušený prístup k tejto zaujímavej otázke, aj keď existuje niekoľko, ktorí sa domnievajú, že kariéra - je to len víťazstvo pracovník lezenie administratívne rebríka. Rôzne výklady veľa, ale v podstate existujú dva hlavné typy: kariéra vertikálne a horizontálne kariéry.

riadenie kariéry do značnej miery závisí na zvolenom type. To znamená, že horizontálne kariéra neposkytuje postupe na kariérnom rebríčku, a pohyb v horizontálnej, potom je prechod na iné pozície, ktoré sú blízke alebo identické v stave v rámci jednej spoločnosti, ale možno v jeho rôznych oddeleniach alebo projektov.

Toto tvrdenie možno vysvetliť na príklade: predajné manažér presunie na rovnakej pozícii v reklamnom oddelení alebo vedúci odboru pre styk s verejnosťou stane vedúcou personálneho oddelenia. Hovoriť, skrátka s horizontálnou typ profesionálneho odborníka bude špecialista, manažér - manažér a vodca - vodca. Ale v každom prípade, všetky tieto migrácia zahŕňajú zlepšenie rastu na pracovníka, úroveň svojich odborných znalostí a navykov.V case management kariéra zahŕňa tiež formuláciu úplne jasných cieľov a zámerov.

Vertikálne kariéry, na rozdiel od horizontálne, znamená, že zamestnanec môže mať vyššiu pozíciu vo svojej divízie spoločnosti alebo iný, a súčasne zlepšiť ich zručnosti a úroveň kompetencií. Ako voliteľné príslušenstvo - prechod na prácu v inej spoločnosti na vyššiu pozíciu.

Vertikálne kariéra je koncový bod, zvyčajne generálny riaditeľ alebo prezident spoločnosti. Horizontálne kariéra, ako by sa dalo očakávať, že akékoľvek obmedzenia nemá. Avšak, keď je potrebné mať jasno v tom, že v skutočnosti neexistuje žiadny druh kariéry v čistej forme. Napríklad, môže sa ľahko stať, že pred nástupom do funkcie vedúceho oddelenia, zamestnanec sa bude snažiť svoju ruku na niekoľkých miestach rovnakej úrovni, ktoré existujú len v tomto oddelení.

Ako živé ilustráciu tohto tvrdenia môže byť nazývaný príkladom svetovo presláveného archeológa Genriho Shlimana, ktorý začal svoj dospelý život ako poslíček. Potom, čo v obchodnej firme Schroeder, Schliemann dokonale študoval všetky druhy hlavného produktu firmy Indigo, poznal všetky sklady spoločnosti - skrátka sa mu podarilo stať sa nepostrádateľným a veľmi schopný človek.

Neúnavne zdokonaľovanie horizontálne a prináša obrovské zisky spoločnosti, Schliemann a posunul cez pozície, nakoniec sa stal plnoprávnym partnerom Schroeder.

V každej seriózne firmy, ako dôležitá vec ako riadenie kariéry pracovníkov je venovaná najväčšia pozornosť, pretože je tak možné vybrať personál zamestnanca na voľné pracovné miesta. Zamestnanec prejavujúce schopnosti a záväzok profesionálneho rozvoja, pomáha plánovať svoju kariéru a správne určiť všetky fázy kariéry.

Napriek tomu, že kariéra nemôže vždy dať v konaní, pretože to je často v úspechu alebo neúspechu kariéru môže byť role hrať len v prípade. Stále vo vývoji a zdokonaľovaní zamestnancov akejkoľvek spoločnosti to má obrovskú úlohu, je riadenie kariéry.