Vedenie vzhľadom na jednej z teórií

Z elitných atlétov nie vždy robia najlepšie trénermi. A najlepšie huslista v orchestri nemusí byť nutne supravodič. Nie z každého zaujímavého učiteľ môže získať skvelé učiteľa hlavy. Preto je nutné rozlišovať veľmi dobre schopnosť konať a schopnosť efektívne viesť dobré činy druhých. Avšak, inteligentný vodcovia sú získané z dobrých umelcov, ale nie všetci umelci môžu manažéri na vysokej úrovni. Ako možno vidieť sľubný zamestnanca?

Vedenie - schopnosť a zručnosti organizovať riešenie problémov prostredníctvom tímu. Tam sú niektoré osobnostné rysy, ktoré sú kvalifikovaní odborní pracovníci môžu identifikovať v priebehu analýzy, a tam sú zrejmé.

Stojí za to venovať pozornosť vedúcich pozíciách, ktoré ľudia v držbe skôr. Možno, že nie sú vo vzťahu k bežným operácií. Napríklad považovaný kandidát bol kapitán futbalového tímu do dvora alebo predsedu obyvatelia výboru. Takýto človek by mal pozrieť a pokúsiť sa aplikovať tieto vlastnosti prírody v akcii.

Vedenie je tiež vyslovované ako "vytvoriť budúcnosť" schopnosti jedinca k druhému. Áno, mám na mysli rovnaký "oheň v jeho očiach", ktoré chcú hovoriť niektoré zamestnávateľa. Má to kvalita ľudí robí budúce atraktívny, jasný, zaujímavé. Takže jeho podriadení boli príliš závislí a ochotní robiť oveľa viac kladený na popise práce.

Tiež vodcovské schopnosti ako povinná patrí schopnosť cítiť problémov vo vonkajšom prostredí a túžbu reagovať na tieto výzvy. To znamená, že ľudia pochopili, že na dosiahnutie tohto cieľa nie je ľahké, ale to nezastavilo, ale skôr povzbudiť. Z tohto dôvodu, vodca musí byť dostatočne vysoká sebaúcta.

To je pre potenciálnych vodcu schopnosť myslieť a kritizovať konštruktívnym veľmi dôležité. Z tohto dôvodu, ak pracovník kritizuje a pracovné nároky ho požiadať, aby návrhy na zlepšenie. Ak je to možné jasne a zreteľne prítomný rozumné riešenie, je možné budúce vodca - ak nie pravidelný kicker.

Vodcovské schopnosti nutné započítať ako svetskú praktickosť. Ľudia s najjasnejšie nápadmi často nemôžu byť vodcami. Potrebujú niekoho, kto tam, ktorý hovorí: "Bude to fungovať, je - no" A vedie v tomto prípade musí byť generátor nápadov, a to (konštruktívnej) kritiky. Takže vedúci zaberie nejaký zemitosť, aj keď by mala byť vášeň, ako sme spomenuli vyššie.

Áno, viac zodpovednosti. Mnohí by chceli mať vodcu platu, ale nie každý chce robiť starosti, ak vodcu. Často šéf nemôže dostať preč z práce a zabudnúť na to, že je - výsadou umelca, ktorý dal do krabice, položil v tom, že môžu bezpečne opustiť bojisko.

Faktor stupeň. To je potenciálny líder nedáva seba aj ostatných, aby sa zastaviť činnosť, nerobí svoju prácu. Taký človek nemôže byť zamerané na presviedčanie a dokončiť prácu, nech sa stane čokoľvek. Ak práce vidíte vlastnosti dôstojníka - veľmi dobrý vodca.

Potrebujeme viac a emocionálne odolnosť. Vedúci sú vždy sám medzi zamestnancami. Nemôžu skrátiť vzdialenosť a dôverovať. Tí, ktorí toto pravidlo poruší, rýchlo stráca svoju vedúcu pozíciu. Preto žiadajú o úlohe vodcu musí kúpiť určitý snobstva (neviditeľné) a zvyknúť si na to, že podriadení nemôže nikdy stať sa naozaj blízkymi priateľmi, a tak ani dúfať také veci.

Vyššie uvedené - Iba jeden z konceptov, teórie vedenia kvalít. Tam sú iní, ako napríklad teória veľkého muža, ktorý hovorí, že vodca je, pokiaľ ide o nutnosť. Teória existujú najmenej šesť, ale je uvedené, že je najviac dobre odôvodnené.