Analýza vnútorného prostredia podniku

Aby podnik mohol úspešne fungovať a má silnú pozíciu na trhu, je nutné pravidelne hodnotí ich činnosti. K tomu, že je analýza vnútorného prostredia podniku, ktorý demonštruje ako silný jej najslabší stranu. V priebehu tejto práce analyzuje finančnú stránku, produkčné a marketingové spoločnosti aktivity, prácu predaja a oddelenie zásobovanie, koordináciu všetkých obchodných jednotiek a tak ďalej.

Analýza vnútorného prostredia pomôže objasniť situáciu a poskytne príležitosť prijať opatrenia v prípade ohrozenia podniku. To poskytne príležitosť na zlepšenie výkonnosti analýzy, distribuovať ich do kľúčových postáv, s rozhodovacou právomocou v rámci podniku.

Metódy na analýzu marketingového prostredia spočívajú predovšetkým v identifikácii hlavných faktorov, ktoré majú vplyv na to. Sú to:

1. Identifikácia základných skupín ovplyvnením vady.
2. Konkretizácia a vyhodnotenie vonkajších faktorov.
3. Identifikácia najvýznamnejších faktorov.
4. Určiť mieru vplyvu na spoločnosť týchto faktorov.
5. Vývoj opatrenia na zníženie ich negatívneho vplyvu alebo nežiaduce účinky.
6. Vývojové prognózy vývoja prostredia pre plánovanú dobu.

Vnútorné prostredie analýza môže zahŕňať nasledujúce:

1. Úroveň riadenia organizácie.
2. Prítomnosť výskumu trhu v spoločnosti.
3. spotrebiteľský prieskum.
4. Štúdia metód na propagáciu produktov.
5. Prítomnosť výrobnej základne.
6. Systém školenie personálu.
7. Systém motivácie.

Analýza makroprostredia by mal obsahovať informácie o bezprostrednom okolí podniku:

- výrobcovia podobných výrobkov;

- dopad dodávateľov surovín zásob podniku, aby sa zabránilo prebytok tovaru v sklade, alebo naopak, že narušenie dodávok suroviny;

- schopnosť pracovať s veľkými dodávateľmi, čo umožňuje maximalizovať zľavy, úverové a investičné služby;

- štúdie o konkurenčný sile kupujúcich;

- kontrolu nad prácou hospodárskeho systému;

- potenciálny výrobcovia podobných výrobkov;

- výrobcovia náhradných produktov.

Analýza vnútorného prostredia podniku má nasledovné ciele: objasniť strategickú situáciu v podniku, riadne využívanie rôznych zdrojov, súčasný stav podniku. Využíva SWOT analýzu, ktorá identifikuje nedostatky v spoločnosti a jej silnej pozícii. K tomu je považovaný za absolútne všetky sféry činnosti podniku: organizácia a riadenie, marketingu, výroby, marketingu, finančného riadenia a personálne.

SWON - analýza skúma vývojové trendy spoločnosti, využívanie svojich predností, rovnako ako štúdium makro prostredie s cieľom neutralizovať to vychádzajúce z nežiaducich účinkov. znalosť ich

Medzi silné stránky spoločnosti pomôže lepšie využívať najlepších príležitostí na trhu, a vízie slabosťou - čas konať a postaviť ochranu.

Analýza makroprostredia pomôže zdôrazniť nasledujúce body:

- technický stav zariadenia;

- efektivita využitia kapacity;

- systém riadenia zásob;

- kontrola kvality výrobkov;

- náklady na suroviny;

- Účinnosť procesu nákupu;

- výskum;

- inovácie;

- hodnota nákladov.

Aj v priebehu analýzy môžu byť objasnené hlavné prednosti firmy, ktorá z neho konkurenčnú výhodu.

Technika je tiež často používaný pre analýzu PEST analýzy, ktorá berie do úvahy ekonomické a politické faktory, ktoré by mohli mať vplyv na vnútorné prostredie podniku a nesú určité riziko.