Druhy kontroly v konaní, jeho metódy a princípy

Kontrola je proces skutočného vývoja merania a hodnotenia organizácie a jej porovnaní s plánmi. Táto kontrola umožňuje dosiahnuť konkrétnych cieľov.

Pojem "kontrola" ako akési administratívne činnosti zahŕňa nielen kontrolu, ale aj manažment. Riadiaca kontrola je trvalý proces, ktorý zahŕňa rôzne kontrolné a monitorovacie činnosť , aby účinne plniť špecifické úlohy.

Účinná kontrola je možná len vtedy, keď jeho pripojenie k strategickému plánovaniu. Vďaka nemu, za predpokladu, monitorovanie vykonávania strategických plánov. Ovládací prvok umožňuje určiť, ako dobre konkrétne operácie sú vykonávané, a tam, kde sú potrebné zmeny pre dosiahnutie najlepších výsledkov.

To znamená, že konanie - je proces porovnaní skutočných výsledkov s plánu.

Vymenovať druhy kontroly v oblasti riadenia. Patrí medzi ne finále, aktuálne a predchádzajúce kontroly. Stojí za zmienku, že všetky hlavné typy kontroly pri správe sú úzko prepojené medzi sebou a sú vo vzájomnej závislosti.

Predaudit vykonáva vo fáze plánovania a formovanie štruktúry organizácie. Vďaka nemu sa tiež kontrolu správnosti realizáciu konkrétnych pravidiel, predpisov a postupov zameraných na rozvoj plánov a vytvorenie organizačnej štruktúry.

Medzi hlavné typy riadenia v konaní, vrátane predbežnej kontroly má svoje vlastné objekty: ľudské, materiálne, finančné zdroje a časový faktor.

Monitoring - kontrola skutočného výkonu. Jeho hlavnou úlohou - rýchlo zistiť skutočný stav odchýlky od plánu, rovnako ako poskytnúť spätnú väzbu.

Konečná kontrola sa vykonáva po realizácii niektorých činností. Informácie získané v dôsledku takej kontroly, aplikovanej v budúcich obdobiach, pretože získané skúsenosti a brať do úvahy pri organizovaní motivácie.

Všetky hlavné typy riadenia v oblasti riadenia zahŕňa 3 fázy: vytvorenie štandardov, porovnanie, a akcie na základe výsledkov porovnania.

kontrolné metódy v oblasti riadenia priamo závislé od charakteru účtovnej a analytických operácií, označené veľkou rozmanitosťou, pretože pokrývajú takmer všetky postupy a činnosti, ktoré sa vykonávajú na dosiahnutie konkrétnych cieľov.

Inými slovami, tieto kontrolné metódy v oblasti riadenia - to znamená, že kontroly v organizácii. Uvádzame základné metódy kontroly, ktoré sú použité v organizáciách - zodpovedajúcej metódy, porovnanie činiteľov, postupov, metód prieskumu, sledovanie, určovanie, atď

Vymenovať základné princípy kontroly v riadení:
1. Súlad s kontrolnou stratégie organizácie. Monitoring by mala byť zameraná na strategické priority spoločnosti a jej hlavných oblastiach prevádzky. To všetko by sa malo odraziť v kontrolných štandardov.
2. Účinnosť tlmenie je dosiahnuté vhodnou voľbou kontrolných noriem, ktoré primerane odrážajú riadeného objektu. Ak nie je táto podmienka nie je splnená, potom je to plytvanie zdrojmi pre vykonávanie kontroly. Nesprávne zodpovedajúce kontrolné štandardy neposkytujú riešenie celej rade cieľov kontroly. Ovládanie stáva samoúčelné.
3. Riadiaci systém. Kontrolné funkcie by mali byť začlenené do všetkých funkcií organizácie a byť vo vzťahu. Pri výmene jedného prvku ďalšie korekcie je potreba priradiť.
4. kontrola Prispôsobivosť. Jeho schopnosť v reálnom čase prispôsobiť zmenám dochádza v spoločnosti, pri zohľadnení zmenené požiadavky na parametre riadeného objektu. Zmeny môžu vzťahovať na objekty, kontrolných noriem, pokiaľ ide o realizáciu a frekvencii monitorovania, voľba metód a prostriedkov kontroly.

5. Optimálne riadenie. Jeho objem by mal byť plný na konkrétny účel. Nadmerná regulácia znamená neefektívne využitie finančných prostriedkov vynaložených na zber a spracovanie zbytočných informácií, práca dohľadu personálu. Nadmerná regulácia vyvoláva nedôveru a obťažujúce zamestnanca. Nedostatočná kontrola, podľa poradia, vedie k strate zisku, nevyužitých rezerv a neefektívne výdavky prostriedkov.
6. Riadenie nákladov, pretože úloha čelí boli rentabilné.
Tieto kontrolné princípy v konaní použité pri rozhodovaní o tom, či sa má použiť jednu či iný monitorovací systém.