Motivácia ako vedúci funkciu

Podstatou akejkoľvek činnosti sa prejavuje vo svojich funkciách. Vyplýva z nich účel akejkoľvek organizácie alebo jej spoločnú úlohu, typu administratívnych opatrení a rozsah prijatie konkrétnych riešení.

Hlavné funkcie manažmentu, isté Henri Fayol ešte v roku 1916, sú plánovanie, organizácie, riadenia a koordinácie. Avšak, akýkoľvek hospodárnosť a výrobný proces nemôže byť určená len tieto základné funkcie. Nemenej dôležitým faktorom, než efektívnej organizačnej štruktúry, dohodnuté ciele a jasne zadaných úloh je kvalita práce, ktorá je závislá na ľuďoch. Ak chcete zlepšiť svoje využitie motiváciu. Motivácia ako funkcia manažmentu je priamo súvisí s motivačným školenia pre výkon práce prostredníctvom tvorby motívov. Motivácia je vedomá voľba osoby určitého typu správania, takže motivácia ako funkcia správy by mali byť priamo zamerané na zlepšenie pracovnej činnosti zamestnancov.

Motivácia ako vedúci funkciu pomáha rozvíjať a zlepšovať spôsoby, ako maximalizovať výsledky práce na základe jasnú predstavu o správaní personálu.

V procese vypracovania najúčinnejších spôsobov, ako dosiahnuť výsledky, ktoré chcete použiť správanie prepojených kategórií: potrieb, záujmov, motívov a činov. Z tohto administrátorov a manažérov s využitím niektoré metódy, ktorými sú vplyvy na administratívnych pracovníkov. Sú založené priamo na kontrolných zákonov v znení naznačuje, že užívanie rôznych foriem vplyvu na zamestnancov spoločnosti. Metódy motivácie v konaní sú ekonomické a neekonomické. Ekonomické metódy, ktoré stimulujú pracujúci v materiáli zmenou úrovne miezd, emisnej ceny alebo odmenu. Z rovnakého neekonomické sú organizačné, teda tie, ktoré umožňujú zamestnanec podieľať sa na organizačných aktivít firmy a morálne a psychologické. Morálnych a psychických podnetov zahŕňajú chválu, súhlas alebo nesúhlas naopak uznanie zásluh. Hlavnými Demotivators, ktoré priamo ovplyvňujú kvalitu práce, sú: nekompetentné vodcu, nezaslúžená kritika, preťaženie alebo nedostatočnému zaťaženiu, neistota zamestnania alebo funkcie firmy.

Mnoho odborníkov v oblasti ľudských zdrojov pomocou klasickej teórie motivácie, ale nemôžu poskytnúť požadovaný účinok, ak nemajú prispôsobiť potrebám konkrétnej organizácie. Účinné stimuly používať rôzne druhy motivácie v konaní.

Existujú rôzne druhy v závislosti na motiváciu hlavný znak. Napríklad, ak je značka je skupina potrieb, motivácia môže byť rozdelená do materiálu, práce a postavenie. Vzhľadom k tomu, že materiál motivácia núti muža k prosperite, pracovná motivácia je v priamom vzťahu k sebarealizácii, a stav motiváciou je túžba, aby sa stal uznávaným a rešpektovaný odborník vedúci tímu alebo vedúci. Ako zdroj pôvodu sa izoluje vnútorné a vonkajšie motivácie. V závislosti na spôsobe prevažujúci motiváciu prideliť normatívne (ideologickej a psychologické účinky), nútenej (napájanie) motivácie a stimulácie.

Motivácia ako vedúci funkciu má za cieľ vytvoriť systém motivácie, ktorý tiež berie do úvahy ciele organizácie, jej vedenie a zamestnanci.