Druhy motivácie personálu, jeho podstatu a faktorov

Takmer každý, aj neskúsení v otázkach personálneho riadenia, tvárou v tvár s pojmom motivácia a stimulácia. Existuje niekoľko definícií pojmov, ktoré sa používajú pri riadení, zamerať sa na jednom z nich. motivácia personálu - je proces uspokojovanie potrieb a očakávaní zamestnancov v práci, ktorú si vybrali. Tento proces sa vykonáva pri cieľovej pracovníci sa zhodujú s cieľmi podniku, kde pracujú.

Podstatou motivácia personálu spočíva práve v tom, že pracovníci spoločnosti účinne vykonávať prácu, vedenej jedným zo svojich práv a povinností v súlade s rozhodnutiami holdingovej štruktúry. Ak vedenie je schopný plánovať a koordinovať prácu tímu a organizácie ako celku, jeho rozhodnutie budú vždy zamerané na maximalizáciu potenciálu zamestnancov. Problém motivačného procesu - aby sa každý zamestnanec vlastníkom svojich zamestnancov.

Druhy motivácie zamestnancov sa mierne líši v rôznych autorov, ale to je ľahko identifikovať niekoľko kľúčových. Druhy motivácie personálu o základných potrieb skupiny: Materiál (záväzok zamestnanca k prosperite), práce (obsah a pracovné podmienky), stav (túžby jednotlivca prijať vyššiu pozíciu v tíme, ktorý je zodpovedný za viac komplexné a kvalifikované práce).

Druhy motivácie personálu podľa použitých metód: normatívne (vplyv prostredníctvom informácií, návrhov, presviedčanie), vynútené (pomocou hrozbu nenaplnené potreby, donucovacie moc), stimulácia (nepriamy účinok na jednotlivé, dávky a stimuly pre zamestnancov na požadovanej správanie).

Druhy motívov, pokiaľ ide o zdroj: interné a externé. Vonkajšia motivácia - je vplyv zvonku, s určitými pravidlami správania sa v tíme, a to prostredníctvom vyhlášok a nariadení, zaplatenie práce, atď Vnútorná motivácia - je vplyv zvnútra, keď sa človek sám vytvára motívy (napríklad znalosti, strach, túžba dosiahnuť určitého cieľa alebo výsledky, atď.) Posledný druh stimulu je oveľa účinnejšie ako tá prvá, pretože práca sa vykonáva lepšie a trvá menej úsilia.

Druhy motivácie na ťah personál, aby bolo dosiahnuté ciele a ciele organizácie: pozitívne a negatívne. Pozitívne - je to osobné príplatky a odmeny, najdôležitejšia úloha pracovných a VIP klientov, atď Negatívne - sú rôzne pripomienky, pokarhanie a trest, psychologické izolácie, preložené do spodnej polohy, atď. A všetky druhy sankcií by mali byť oznámené a vysvetlené všetkým zamestnancom, a to nielen konkrétneho jedinca.

motivácia personálu faktory sú nasledovné:

1. Nutnosť pracovať v úspešnej a známej spoločnosti. Tu je hlavnú úlohu hrá prestíž alebo "značkové podnik", keď sú hrdí na to, že pri aktívnu úlohu v živote organizácie jej zamestnancov. Okrem toho má každý zamestnanec (a kľúčové manažéri) potrebujú poznať stratégiu spoločnosti, a jasne prezentovať svoju budúcnosť.
2. Vzrušujúce a zaujímavá práca. Najlepšou voľbou, keď hobby a práce - synonymá. Keby ho prevádzkovej činnosti zamestnanca umožňuje sebarealizáciu a prináša potešenie, potom dielom jednotlivca, aby bola úspešná a efektívna. Zamestnanec stav, možnosť jej vývoja a získavanie nových vedomostí, jeho účasť na plánovanie podnikových úloh hrajú dôležitú úlohu tu.
3. Hmotnú zainteresovanosť. Všetky druhy cien, bonusov a v skutočnosti sú mzdy komponenty tohto faktora.