HR funkcií - priamym zdrojom rastúce zisky podniku.

Tento článok sa bude diskutovať ciele a riadenie personálu. Existuje niekoľko úplne protichodné metódy ich stanovenia, ale oni sú dosť drahé a sú špecifické pre každú spoločnosť, takže obmedzíme pozornosť je venovaná v literatúre generalizované príklady.
Takže v záujme prehľadnosti personál - to je úplne plný personálne zamestnancov s rôznymi funkciami na pracovisku. V našej dobe, pracovníci (zamestnanci), je považovaný za hlavnú bohatstvo každej organizácie.
Riadenie ľudských zdrojov - jeden z ekonomických vied, ktorý vznikol v Spojených štátoch na konci devätnásteho storočia. Predtým to bol vyvinutý ako súčasť iných vied (psychológia, sociológia, riešenie konfliktov, atď.). Jeho základ - proces práce s odpadmi.

Po prvé, vziať do úvahy účel, pre ktorý robil personálneho manažmentu. Sú rozdelené do štyroch hlavných kategórií, alebo bloku. Jedná sa o sociálne, ekonomické, priemyselné, obchodné, vedecké a technické ciele. Obsah každej kategórii môže byť vyjadrený nasledujúcim spôsobom:
Ekonomický cieľ - dostať zisk z predaja tovaru alebo poskytovania služieb, a vypočítané velichiny.Sotsialnaya - spĺňa najvyššie nároky ako sociálni pracovníci, čo vedie k raboty.Proizvodstvenno úžitkových - uvedomiť si produkt alebo službu v danom objeme s danou periodichnostyu.Nauchno a technicko - zlepšiť produktivitu a kvalitu tovaru vyrobené alebo poskytované na úkor výskumu a vývoja služby.

Divízia ciele pre uvedených kategórií predstavuje prvý (najnižší) úroveň organizácie, ďalšie (stredná) úrovni je nutné vybrať cieľovú softvéru takého ako personálny útvar. Existujú veľké množstvo (viac ako tridsať), ale len málo sa značne líšia, a nie jeden alebo dva odtiene. Po dokončení analýzy príslušnej literatúry, možno všetky tieto sady k identifikácii hlavnú funkciu riadenia ľudských zdrojov. Toto plánovanie zamestnancov (vrátane strategického), organizácie (náklady na zamestnancov, atď.), Regulácia (tj koordinácia činností pracovníkov), registrácia (registrácia), kontroly (prijímanie informácií o výsledkoch), stimulácia (rozdelenie príjmov).

Všetky tieto riadiacich pracovníkov možno považovať za oveľa starostlivejšie maľovať, ale je to stojí za to pri pohľade na názov jednotlivých funkcií, a je jasné, prečo je nutné, aký význam medvede.
Je lepšie venovať pozornosť nie k základným funkciám pre správu personálu, a v sekundárnom k nej prilieha. Budeme rozumieť, za ktoré sú zodpovedné.
Nájsť spôsoby, ako nábor zamestnancov - kde nájsť potrebné ľudské zdroje a ako ich prilákať do personálu predpriyatie.Motivatsiya - povzbudiť zamestnancov k práci v dobrej viere, iniciatívny.

Organizácia pracoviska - maximálne využitie potenciálu informačných sotrudnikov.Upravlenie - vytvoriť potrebný prenos a zánik škodlivé konflikty informatsii.Upravlenie - podpornú, priateľskú atmosféru kollektive.Obespechenie povesť spoločnosti - záruka dobrého vnímania zákazníka.
Samozrejme, že uvedené funkcie HR nebol vyčerpaný celý zoznam, ale dúfam, že vám dal aspoň počiatočnú predstavu o tom, čo vedúci pracovníci ako akési administratívne činnosti a aká je jeho soderzhanie.Ekonomicheskaya uskutočniteľnosť funkcie HR je zrejmé, ako dramaticky sa zvyšuje celková efektívnosť podniku, a to - zvýšenie zisku.

Hlavná vec na zapamätanie - firma nemá šancu harmonického rozvoja, ak správca nehovorí nič o cieľoch a funkcii HR viem.