Ako priniesť to najlepšie v jeho tímu: štyri účinné tipy,

Kreativita - to je predpokladom života každej organizácie. To je to, čo prináša novinku práce, a prispieť tak k boju proti konkurencii.
Samozrejme, že to nie je trvalý proces, ktorý sa koná vždy sám. Navyše - on nie je vítajú všade. V produkčnom prostredí, ktorá nie je určená na podporu a propagáciu kreatívne myslenie, personál niekedy nedá vyriešiť ani nebojí ponúkať svoje názory. Takáto organizácia je odsúdená k zániku, pretože chýba veľa nápadov, ktoré by mohli prispieť k rastu. A to všetko je skutočnosť, že neexistujú žiadne podmienky pre kreatívne myslenie.

Aby sa tomu zabránilo, je potrebné vytvoriť pracovné prostredie, ktoré nielenže nevylučuje, ale tiež podporuje vytváranie a podporu kreativity. Ako na to? Vo vedúcich pozíciách v rámci organizácie nevyhnutne existujú štyri hlavné úlohy. Ďalšia otázka - ako flexibilný a kreatívny riaditeľ sám odkazuje na ich cieľu.

1. Nastavenie jasných cieľov

Bez stanovenia cieľov, samozrejme, nemožné. Ale dať svojim zamestnancom právo tiež sa pozrieť na spôsoby, ako ich dosiahnuť. Ľudia pracujúci vedľa vás treba zaujalo a máte záujem o to, čo robia, aby mohli byť motivovaní. Už nikdy dosiahnuť ho, ak ste len dávať príkazy, nedbalo pozerá cez rameno a nie dávať ostatným žiadnu voľnosť v rozhodovaní. A nikdy identifikovať tých, ktorí budú môcť spoľahnúť.

2. Ovládacie a vzdialenosť

Ak je váš tím, ktorý pracuje na jednom úlohy, je potrebné sledovať tento proces. Hlavná vec - nepreháňajte to. Tam je tenká hranica medzi záujmom a ako výsledok invázie do osobného priestoru k práci, a niekedy dokonca aj pokus, aby ho práca. Dať ľuďom slobodu pracovať svojím vlastným tempom a vyskúšať neponáhľať proces. Najlepšie prístup - počúvať a pomôcť im prekonať všetky prekážky, ktoré môžu nastať počas prevádzky. Správne a premyslené rady môže byť veľmi užitočné pre realizáciu akýchkoľvek myšlienok a určiť jasné vodcu, ale hrubý interferencie a tlak môže spomaliť a dokonca zabiť kreativitu.

3. Keep it simple, a uľahčiť prácu svojho tímu

Ak chcete udržať vysokú morálku a pozitívny výhľad medzi svojimi zamestnancami, byť opatrní pri kritizovania a kontrolu ich úsilie. Lepšie podporovať svoje tvorivé impulzy - s cieľom poskytnúť im potrebné nástroje, aby podporovali myšlienku všeobecného pracovného postupu, alebo dokonca na trhu, ak je to nutné.
Tým sa odstráni všetky prekážky k cieľu, k zvýšeniu dôvery v talentovaných členov tímu. Na konci, to funguje na vašu dôveryhodnosť a postavenie v tíme: zamestnanci uvidia, že majú najlepší manažér, ktorý podporuje všetky tvorivé úsilie. A ak ste vždy hájiť záujmy svojho tímu pred ostatnými oddeleniami alebo konkurentov - ak ste naozaj dobrý vodca.

4. generácie a vyhodnotenie kreatívne nápady - to sú rozdielne veci

Kreatívne nápady majú zásadný význam pre inovačného procesu, a tam sú kľúčové kroky, ktoré musia byť prijaté, aby sa dosiahol úspechu v ich realizácii. Ale tam je častý omyl, keď zmätený generovanie nápadov s ich oceňovanie podnikov. Táto chyba má vždy negatívny dopad na inovačnom procese. Tieto dve koncepcie by mali byť oddelené, pretože sú úplne odlišné veci.

Generovanie nápadov - proces, ktorý by sa mal zamerať na množstvo. Jednoducho povedané, nie sú tam žiadne zlé myšlienky, je lepšie mať pätnásť nápady na výber z piatich, alebo aspoň jeden štát. Navyše, keď hrozí nebezpečenstvo nesprávneho prístupu k zastaveniu iniciatívu v zárodku v ranej fáze, bez toho, aby jej šancu rozvinúť do potenciálne prevratné riešenie.

Vyhodnotenie myšlienky - úplne iné rovine, je zameraný na prácu o praktickom vykonávaní, dlhodobých cieľov. K tomu, študujeme možnosť profesionálneho tímu, zdrojov spoločnosti, uskutočniteľnosti a tak ďalej.

Ak chcete vytvoriť kreatívne prostredie v spoločnosti, musia správcovia rozpoznať význam prínosu svojich zamestnancov a stále hľadá spôsob, ako pomôcť im porodiť a rozvíjať nové nápady. Určitá miera dohľadu musí byť zachovaná, avšak ich podriadení by mali mať čo najväčšiu voľnosť na dosiahnutie svojich cieľov svojej vlastnej metódy. Inými slovami, táto iniciatíva by nemal byť potrestaný, skôr naopak.

Rozvoj tvorivého prostredia - to je to, čo oddeľuje dobré spoločnosti od nevalný. Absencia takého, je rozhodujúce pre spoločnosť v akomkoľvek konkurenčnom trhu.