Triedenie - A ... Plánovanie a riadenie ľudských zdrojov

Trh práce a platobné systémy, je to neustále mení. To je vzhľadom na technologický pokrok, prerozdelenie zdrojov, ekonomickej nestability a štátom financovaných organizácií stratových. Počas finančnej krízy sa vyvíja objektívny nutnosť optimalizovať fungovanie obchodných ziskových organizácií a podnikov rozpočtové financovania (neziskový sektor). Neziskové organizácie, a to aj v stabilnej ekonomike - tieto výdavky položka štátneho rozpočtu. V tomto ohľade je dôležité inovatívny systém miezd - triedenia (triedenie systém), široko používané na Západe.

podstatou triedenie

Podľa definície, triedenie - to je spôsob, ako optimalizovať zladenie zdrojov subjektu, ktorý umožňuje:

• rozhodujuca prospieva systém distribúcie a poistné;
• vypočítať zodpovedajúce očakávania na mzdy a dynamiky trhu práce;
• zefektívniť mzdy na princípe vnútorného spravodlivosti, ktorý položil základ systému a zabraňuje šíreniu S / N v rámci podniku;
• zvýšiť úroveň zodpovednosti zamestnancov a riadenie ľudských zdrojov (každý zamestnanec organizácie chápe, že jej zisk závisí na vyhodnotenie práce);
• zvyšovať na úkor noriem riadenia organizačnej úrovni transparentnosti pre investorov, a tým zvýšiť jeho hodnotu.

Poďme sa bližšie pozrieť na to, čo triedenie. To je úroveň, hodnosť, titul, hodnosť trieda (z angl.). Podstatou triedenie je rozdeliť všetky príspevky na Gradyho v závislosti od zložitosti a náročnosti práce, úroveň zručností, pracovných podmienok, organizácie, hodnoty zamestnancov k organizácii. Inými slovami, triedenie - rozdelenie miest pre pozície v hierarchickej štruktúre organizácie v súlade s hodnotami veľkosťou a platov štruktúre.

Keď vydelí Grady hodnotiť činnosti vykonávané v každej polohe. Ak to chcete, vziať za základ faktory považované za najdôležitejšie:

• znalostí;
• skúseností;
• zručnosti potrebné k riešeniu problémových situácií;
• Miera zodpovednosti.

systém triedenia

Použitie systému klasifikácie ovplyvňuje optimalizácia mzdových nákladov, a potrebuje prostriedky na údržbu. Hlavným problémom - je posúdenie relatívnych nákladov na realizáciu a očakávaný vplyv z finančného hľadiska. V súčasnej dobe je použitie systému greydovoy dôležité pri výpočte odmeny na základe bodov (vrátane faktoriálový metóda) a matice-matematického modelu. Čo sa skrýva v srdci systému, ktorý používa odstupňovanú? Táto technika vedie Haye tabuľky. Dnes je najbežnejší. Používa sa pre určenie poradia a vyhodnocovanie manažérskych pozíciách, odbornej a technickej úrovni odborníkov. To je úspešne používaný vo väčšine krajín na svete (viac ako 30 rokov).

Systém, ktorý umožňuje triedenie miest, známych do Ruska a krajín bývalého Sovietskeho zväzu. To je analogické k známemu systému bitov. Teraz prešiel modernizáciou a prispôsobenie sa súčasným podmienkam na trhu. Projekt si vyžaduje značné investície a nie je jedinou možnosťou pre riadenie ľudských zdrojov.

Doterajší stav techniky určovanie triedenie pracovníkov

• Nedostatok vnútorného systému reálne mzdy v organizácii.
• s / n systém v spoločnosti neodráža svoje špecifiká.
• Absencia jasnej a presné systému odmeňovania a profesijného rastu.
• Nízke hladiny nákladov spravovateľnosti (LCT).
• Význam polohy a vytváranie pozitívneho imidžu organizácie na trhu práce so zákazníkmi a partnermi.

Kľúčové faktory pre správu

Podľa tabuliek Hay, senior manager vie určiť úroveň miezd zamestnancov. Všetky pozície sú hodnotené na niekoľkých parametroch, rozdelené do troch skupín:

• Vedomosti a zručnosti potrebné pre plnenie služobných povinností. Tam sa odhaduje monotónnosť funkcie vykonaná, existencia rozporov vo funkciách a schopnosť zvládať komunikačné zručnosti. Výsledok závisí na úrovni komunikačných vlastností zamestnanca, rovnako ako či je potreba motivácie ju iných ľudí. Stojí za zmienku, že posudzuje úroveň požiadaviek na postavenie, a nie špecifické schopnosti jedinca.
• Riešenie problémov. Tu sa meria zložitosť a rozsah problémov (limit, ktorý je potrebný štandardné a kolísajúca vlastnosti, je prítomnosť alebo neprítomnosť hotových riešení, je potrebné v prípade základného výskumu).
• Zodpovednosť - komplexný parameter označujúci schopnosť slobodného rozhodovania na konkrétnu pozíciu. Je dôležité zistiť, ako rozhodnutie o povolení orgánu. Pri zohľadnení tohto faktora, zmerať mieru priameho alebo nepriameho vplyvu na finančné výsledky a ich obludnosti. Ak je problematické prideliť finančné zložku, hodnotia relatívna zložitosť práce.

Tieto faktory ponúkajú univerzálnosť pre každú oblasť činnosti. V závislosti od štruktúry organizácie, veľkosť a rozsah zoznamu faktorov môže byť oveľa širší. Napríklad, intelektuálna úroveň pracovného rizika , a tak ďalej. D. na rôznych úrovniach príspevky faktorov sa môže mierne líšiť.

Základné prístupy. V odôvodnených prípadoch systém triedenia

V závislosti od rozsahu výroby:

• Vyhodnotenie práce alebo príslušnosť zamestnanca;
• Hodnotenie pracovných miest (v podnikoch s produktívneho kapitálu);
• špecifické kompetencie odborníkov (v podnikoch, kde prevláda intelektuálny kapitál).

Kde použiť systém triedenia:

• pri preskúmavaní štruktúry organizácie;
• stanoviť platy nových zamestnancov;
• Pri posudzovaní odmeňovania;
• určovať rast na úrovni kariéry;
• Pri porovnávaní systému miezd na trhu.

Triedenie odôvodnené stredných a veľkých firiem, kde rámová štruktúra nie je vždy jasné a jej optimalizácia je pravdepodobne povedie k značnej výhody v budúcnosti. Potom, čo bude zavedený taký systém, vstúpi do základný plat, príspevky a dodatočné platby v súlade s právnymi predpismi týkajúcimi sa práce do trvalou súčasťou odmeňovania zamestnancov.

Nástrojom motivácia, silných a slabých stránok stupňov

Výborné moderné nástroje motivácie zamestnancov - táto trieda. Pri zavádzaní takéhoto systému v podnikových funkciách sú rozdelené tak, že prvé vedúci úrovni sú potom stupeň pozície, príjmy, a potom, čo - zamestnanca (právnici, manažéri, atď ...). Osoba, ktorá je myšlienka lídrom v oblasti podnikania, jeho vlastník alebo najatý manažér (profesionálne) - je to vrcholový manažér spoločnosti. Je to perpetuum mobile, a nemá nárok na zlom zdravotnom stave, nálady a ďalších faktorov, ktoré znižujú efektivitu organizácie. Je logické, že systém triedenia stavia pozícia najvyššieho bare na platby. Zároveň by malo byť v rukách systéme zladiť platy, usporiadať ich podľa klasifikácie. To je greydovy prístup.

Výhody tohto systému patrí:

• transparentnosť;
• justície;
• spôsob, ako prilákať a udržať si zamestnanca;
• riadenia kvality rozpočtu;
• Otvorené kariérne vyhliadky;
• zlepšenie účinnosti materiálu motivácie.

Hlavnou nevýhodou je vysoká cena zavádzanie a udržiavanie systému, ako aj obtiažnosť stanovenia finančnej návratnosti, ktorá sa očakáva. Vzhľadom k tomu, Craze predstaviť iracionálne systém.

personálneho riadenia a štádia triedenie

Riadenie ľudských zdrojov - systematická a vplyv na tvorbu a distribúciu pracovných síl organizácie pomocou súvisiacich organizačných, ekonomických a sociálnych opatrení s cieľom maximalizovať výhody plynúce z prevádzkovania podniku.

Riadiaci systém obsahuje lineárne vedenia subsystému a špecializované funkčné subsystémy homogénnych funkcií. Kľúčovým článkom v personalistike - je lineárna čele organizácie, ktorá je zodpovedná za prijímanie a vykonávanie manažérskych rozhodnutí.

triedenie fáza:

• Vyhodnotenie stratégie súčasného stavu vnútorného kapitálu a vonkajšiu konkurencieschopnosť platu porovnávanie a analýzy trhu práce.
• Vývoj situácie, metódy triedenia systému, ich parametre, úroveň platov, bonusov a benefitov, kľúčových hodnotiacich pracovných faktorov; opis a hodnotenie pracovných miest; tvoril realizačný plán a komunikačný plán.
• Vykonávanie, monitorovanie a podpora výskumu, odporúčania, informačné materiály, nápravných opatrení, školenia manažérov a zamestnancov.

Čo môžete očakávať, zavedenie plánovanie a riadenie sa stupňom?

Správne tvorba plat zvýšenie účinnosti FOT od 10 do 50 percent. To je dôležité najmä v čase krízy. Zavedenie inovatívneho greydovoy systému umožní každá spoločnosť cítiť konkurencieschopná v oboch domácich i zahraničných trhoch.

To je vzhľadom k transparentnosti pre investorov a umiestni seba ako seriózny organizácie. Takáto spoločnosť bude schopná prilákať z celého sveta high-top manažérov a špecialistov. Takýto systém je alternatívou k platbe v mestských oblastiach, miestne orgány a tak ďalej. N. motivuje zamestnancov a zlepšuje účinnosť výsledku.