Druhy podnikových stratégií rozvoja

Strategy - pre-navrhol komplexný plán, ktorý je potrebný na dosiahnutie cieľov spoločnosti a splniť misiu. Najčastejšie stratégie vyvinutý top manažmentu spoločnosti, v spolupráci s manažérmi na rôznych úrovniach riadenia. Typy stratégií sú rôznorodé. Každý z nich sleduje niektoré ciele, sa preto používa len vtedy, keď je to skutočne potrebné. Za hlavné typy stratégií, ktoré spoločnosti sa najčastejšie používajú na dosiahnutie svojich cieľov.

Druhy podnikových stratégií rozvoja

Strategické príležitosti na trhoch komodít /

· Product Development - efektívne, keď sa firma teší veľkej obľube medzi spotrebiteľmi. Môžete skúsiť nasledujúce: použitie štandardných (tradičná) marketingových prostriedkov k tomu reklamy zamerať na nové produkty lepšie ako staršie, väčší dôraz na nové modely, ktoré sú úzko spojené s už zavedených produktov.

· Hlbokého prenikanie na trh - je najúčinnejšia, keď je spoločnosť pôsobiaca na známe, nie presýteniu trhu. Hlavná vec, ktorú tu - na zníženie výrobných nákladov. Môžete použiť: intenzívne reklamné, zľavy, výhody, zaviesť kontrolu nad prácou konkurentov, predávať tovar za nižšiu cenu ako konkurencia.

· Market Development - efektívne pri rozširovaní trhu, vznik nových aplikácií populárny a dobre známych výrobkov. firemné akcie môže byť nasledujúce: prenikaniu regionálnych trhov, túžba zvýšiť predaje existujúcich produktov na trhoch, vstúpiť na nové segmenty trhu, kde je to praktické dopyt nie je splnená, k podpore tovaru umožňuje použiť väčšie úsilie.

integračnej stratégie

· Progresívne - implikuje rast spoločnosti prostredníctvom získania a používanie plodín, ktoré sú umiestnené medzi výrobcom a konečným užívateľom.

· Regresná - naznačuje, že rast spoločnosti, ktorá bude realizovaná prostredníctvom akvizície nových surovín a vytváranie dcérskych spoločností, výrobných zásielok.

· Horizontálne - podnikateľské aktivity zamerané na absorpciu konkurentov, alebo zaviesť prísnejší dohľad nad ich činnosťou na trhu.

stratégie diverzifikácie

· Horizontálne - nájsť spôsoby, ako rast na existujúcich trhoch prostredníctvom podpory nových produktov, odlišných od tých, ktoré používajú. V tomto prípade je nový výrobok musí byť navrhnutý na predchádzajúcich zákazníkov.

· Konglomerát - rozširovanie podnikania tým, že vyrába produkty, ktoré nie sú technicky spojená s rovnaké produkty.

· Sústredné - hľadať alebo využitie existujúcich obchodných schopností a dodatočných prostriedkov pre uvoľnenie nových výrobkov, tovaru a služieb, ktoré sú podobné existujúcich výrobkov, tovaru a služieb podniku.

Pokračovaním druhy stratégií, dávať pozor na nasledujúce:

Stratégia vo vzťahu k výrobku

· Nízke náklady - riadi vedenie spoločnosti k masovej výrobe tovaru, vďaka čomu je možné znížiť cenu a minimalizovať náklady.

· Koncentrácie - smeruje konanie k práci s jedinečnými alebo vysoko špecializované tovaru, služieb, produktov.

· Rozlíšenie - je otázka teraz atraktívny produkt, ktorý bude zaujímať spotrebiteľa. Ak je k dispozícii tento výrobok v niekoľkých verziách, tj. odlišný dizajn, kvalita a balenie.

Stratégia pre malé a stredné podniky

· Optimálna veľkosť - je aplikovaná v oblastiach podnikania, ktoré generujú malý zisk pre veľké podniky.

· Copy - uľahčuje malým podnikom vyrábať produkty, ktoré budú lacné generické verzie vysoko kvalitné a drahé výrobky renomovaných výrobcov.

· Využitie výhod a prínosov hlavného výrobcu - príkladom by franšízová - zmluvný vzťah medzi malými a veľkými producentmi, v ktorom má malý producent právo na nejakú dobu používať ochrannú známku veľkého výrobcu, si užil svoje technológie a zariadenia.

· Účasť v produktoch najväčšieho výrobcu - faktom je, že veľké firmy zaoberajúce sa problematikou zložitých výrobkov a prechádza všetkými fázami výroby na vlastnú päsť, je potrebné usporiadať malú produkciu, ktorá nie je vždy efektívne a ROI. Preto je významným výrobcom výhodné zastaviť výrobu v malom meradle a jednoducho nakupovať produkty od neho.

stratégie znižovania

· "Úroda" - odmietnutie dlhé zapojenie do obchodu s cieľom získať väčšie príjmy v krátkodobom horizonte.

· Eliminácia - "union" podnikov, kde jeden z nich je vylúčená, aby sa znížili náklady na spoločné operácie.

· Čiastkové rez náklady - dočasným krátkodobým opatrením, ktorého cieľom je znížiť výrobné náklady, redukciu počtu zamestnancov a najímanie, znížená výroba tovarov, keď reálna hrozba krízy.

· Čiastkové redukčné jednotky - predaj alebo zatvorenie nerentabilné, neperspektívnych jednotiek. Hlavným cieľom - získať finančné prostriedky na rozvoj dlhodobé podnikania, inovácie, atď

To znamená, že druhy stratégií - je mocný nástroj pre vývoj akýkoľvek, aj tie katastrofálne podnik. Práve vďaka svojej rozmanitosti možno zvoliť najvhodnejšiu stratégiu pre opustenie z konkrétnej situácie. Typy stratégií umožní spoločnosti uviesť na trh nové produkty, úspešne organizovať predaj starých výrobkov, zavádzanie nových technológií pri výrobe krátku dávku, kde to predtým nebolo možné získať.