Produktivita práce - rozchod efektivity práce

Každá práca je organizovaná za účelom získania konkrétneho výsledku, ktorého výstup sa očakáva spracovaná produkty, služby alebo iný tovar. Pre niektorý zo zamestnancov je dôležité pracovať produktívne a kvalita výrobkov. Môže existovať efektívne a dosiahnuteľnú produktivitu? Stanovenie problému umožňuje merať efektívnosť, kvalitu a úspešnosť práce. Zlepšením produktivity organizácie práce podarí znížiť náklady, či už platobný prenájmu zariadení, platby za elektrinu alebo odmietnuť akékoľvek spotrebný materiál. To, čo sa meria produktivitou práce, pozrite sa na niekoľko metód merania:

1. Prirodzené metódy. Produktivita práce - rozdelenie počtu výrobkov vyrobených, ktorá je vypočítaná reálne (kilogram, kus, t, l), na počte pracovníkov. Hlavnou výhodou tohto spôsobu merania - ľahkosť, presnosť a pohodlie. Nevýhodou tohto spôsobu je to, že nemôže byť použitý v tých oblastiach, ktoré produkujú celý rad produktov v rôznych balíčkov a tarakh. Jeden Rôzne metódy prírodného merania - s použitím bežne prírodných jednotiek. V tomto prípade, za použitia konverzných faktorov, kde boli premenené rôzne druhy tovaru a výrobkov do podmienené. Na druhej strane, na základe konvenčnej výroby realizovať vyrábaných výrobkov vo väčšom množstve.
2. metóda ocenenia. Produktivita práce - rozdelenie výkonu, ktorý je vyjadrený v jednotkové náklady podľa počtu zamestnancov organizácie zapojené do výrobného procesu. Jedinou nevýhodou tejto metódy - v dôsledku zmeny cien výrobkov, čo má vplyv na mieru produktivity práce.
3. Metóda - zložitosť. V tejto metóde, produktivita sa počíta v pracovných hodín a pracovných dní, ktoré sú rozdelené podľa objemu výroby, vypočítaných v reálnych podmienkach. Tento typ je zriedka použitý, pretože to vyžaduje starostlivú reguláciu práce. Ale väčšinu práce iba kľúčoví zamestnanci štandardizovaná a udržiavanie pracovnej sily a ostatné náklady ostatných pracovníkov zostáva nevyriešených, čo komplikuje použitie tejto metódy merania.

Ďalšie meranie kritériá: produktivita práce - množstvo práce vynaložená a čas na jednotku výstupu.

Vedúci predstavitelia mnohých organizáciách často premýšľať o tom, ako zvýšiť produktivitu pomocou nehmotného a nepeňažné faktory a motívy. Americký zakladateľov poňatie účinnej kontroly T. Peters a Robert Waterman píše, že hlavný vplyv a dopad na produktivitu - nefunguje podmienky, a potom sa trochu pozornosti hlavy patrí k personálu. Ako sa často stáva, že pracovníci nie sú v zhone, aby mali čas dokončiť celý rozsah prác včas, veľmi často idú na fajčiarskych prestávok, zaoberajúca sa osobné činnosti počas pracovnej doby. Z tohto dôvodu, mnohí zamestnávatelia využívajú efektívny systém motivácie pracovníkov a riadenie ľudských zdrojov. Takéto metódy sa ukázalo byť účinné, pretože produktivity - množstvo výstupu jedným pracovníkom za jednotku času.

Nie je to ani vo výške platov, odmien a prémií, a že charakter človeka vyžaduje neustálu morálnu podporu, motiváciu a pravidelných akcií. Niekedy jednoduché ľudské "ďakujem" hrá obrovskú úlohu pri tvorbe lojality a angažovanosti zamestnancov k organizácii. Vedomím a cítil podporu zo strany zamestnávateľa, že zamestnanec vie, že jeho práca je oceňovaná, počuteľne a počúval, povzbudil jeho iniciatívu a zodpovednosť, tieto malé, ale významné momenty občas zvýšiť produktivitu zamestnancov.