Lineárne-funkčné organizačná štruktúra: výhody a nevýhody

Funkčná organizačná štruktúra - to je taký režim podávania, v ktorom každý z nich nariadil realizáciu určitého rozsahu technológií, výroby, strojárstva, finančných a informačných funkcií. Výrobné jednotky, ktoré sú vo funkčnom tele podania, musí byť v súlade so všetkými svojimi pokynmi.

Najbežnejším typom štruktúry velenia - lineárne funkčné organizačná štruktúra. Tento riadiaci obvod zahŕňa lineárne jednotky, ktoré pôsobia v organizácii hlavnej práce, rovnako ako funkčné servisné jednotky. Lineárne jednotky zapojené do prijímania rozhodnutí na ich úrovni, jednotky tiež pomáhajú správca robiť rozhodnutia a vyvíjať, rovnako ako informovať ho.

Lineárne-funkčné organizačná štruktúra: Popis

Základom tohto systému regulácie je spôsob konštrukcia baňa, u ktorého špecializácia procesu riadenia funkčných subsystémov (výroby, marketingu, financií, výskumu a vývoja, zamestnancov a iných.). Každý subsystém tvorí hierarchiu, ktorá prestupuje celú organizáciu odhora až dole. Vyhodnotenie každej služby sa vykonáva pomocou indikátorov, ktoré charakterizujú výkon svojich úloh. Primerane postavené a celý systém podporovať a motivovať zamestnancov. Konečný výsledok je rovnaký (kvalita a výkonnosť podniku ako celku) sa presunie na sekundárne plánu, pretože sa predpokladá, že všetky oddelenia pracujú na jeho dosiahnutie.

Lineárne-funkčné organizačná štruktúra: výhody a nevýhody

Pozitívnym bodom je jasnosť interakcia jednotiek systému, jednoty velenia (vodca preberá celkové riadenie), hranice zodpovednosti (každý vie, je zodpovedný za čo), možnosť rýchlo reagovať výkonných útvarov na pokyny prijaté od zhora.

Nevýhodou je nedostatočná konštrukčných častí, ktoré produkujú celkovú prevádzkovú stratégie. Vedúci predstavitelia prakticky všetkých úrovniach v prvom rade riešiť prevádzkové problémy, skôr než strategické otázky. Existujú predpoklady pre absolvovanie babku a byrokraciu pri riešení problémov, ktoré vyžadujú spoluprácu niekoľkých oddelení. Management má teraz malú flexibilitu a uspôsobený k zmenám. Organizácia a jednotky majú rôzne kritériá pre hodnotenie efektivity a kvality práce. Súčasný trend k formalitám, ktoré hodnotia tieto parametre obvykle vedie k fragmentácii atmosféry a strachu.

Kontrolný nedostatky v štruktúre sú v niekoľkých medziľahlých väzieb, ktoré sú medzi zamestnancami a manažérmi s rozhodovacou právomocou. manažérov najvyššej úrovne podliehajú preťaženiu. Zvýšená závislosť medzi výkonom a kvalifikáciou, obchodných a osobných kvalitách vedúcich pracovníkov manažmentu.

Preto možno dospieť k záveru, že v súčasných podmienkach lineárne funkčné organizačná štruktúra má viac nevýhod ako výhod. Vďaka tomuto systému organizácie je ťažké dosiahnuť vysokej kvality práce podniku.

lineárny obvod navrhnutý tak, aby prekonal nevýhody, lineárne zamestnancov organizačnú štruktúru. To vám umožní eliminovať hlavné nevýhodou, ktorá je spojená s nedostatkom jednotiek, určených pre strategické plánovanie. Táto konštrukcia umožňuje zníženie zaťaženia vrcholových manažérov, existuje možnosť zapojiť externých odborníkov a poradcov. Avšak, stále existuje nejasnosť zodpovednosti.