Metóda kritickej cesty. Critical Path - čo to je?

Projektové riadenie sa už stala súčasťou každodenného života pre podniky všetkých veľkostí a tvarov. Takáto štruktúra riadenia používa na zvýšenie účinnosti výroby a kontroly kvality vo všetkých fázach výrobného cyklu. Medzi širokú škálu techník a nástrojov riadenia projektov, a to najmä populárne metóda "kritickej cesty", ktorého základné princípy sú vyzvané, aby zvážili podrobnejšie.

Čo je riadenie projektov?

Početné definície "projektu" jednu vec spoločnú: jedná sa o časovo obmedzené súbor vzájomne prepojených akcií, aby sa dosiahlo jedinečné svojho druhu účelu. Jedinečnosť, čas a pevné ciele - to je to, čo odlišuje tento projekt z bežnej činnosti spoločnosti.

Projektový manažment je dynamická oblasť riadenia s vlastnou metodológiu a nástroje.

Zo všetkých fázach projektového manažmentu identifikovať jadro: začatie, plánovanie, realizáciu a dokončenie. V tomto prípade je plánovanie projektu - jeden z kľúčových etáp. V jeho rámci je vytvorenie hlavných cieľov trvania a postupnosti operácií vykonávaných. Tento krok zahŕňa prácu v rôznych oblastiach, vrátane: obsah, načasovanie, rozpočtu a projektových rizík.

Riadenie fázy na fázu plánovania má špecifickú funkciu a tvorbu kľúčového režimu prediktívneho akcií všetkých členov projektového tímu.

Plánovanie siete: hlavné prístupy

Sieť plánovanie technika je aktívne rozvíja od roku 1950. To zahŕňa vytvorenie projektu modelu, ktorý by odrážal vzťah medzi prvkami celkového výrobného reťazca, a bude brať do úvahy faktory času, nákladov a dostupnosti zdrojov.

Sieťové grafika nazýva grafické znázornenie logickej postupnosti niektorých projektových aktivít s odrazom vzťahu medzi nimi a obmedzenia (čas, dostupnosť zdrojov a tak ďalej.). Zdá sa, že tento graf je zvyčajne vo forme tabuľky alebo grafu, ktoré odrážajú základné charakteristiky projektu.

Niekedy sa v konštrukcii rozvrhu siete nie je možné presne určiť dobu trvania každej operácie. V závislosti na tomto faktora, existujú dve hlavné metódy výpočtu sieťových plány. Prvý bol vyvinutý popísaným spôsobom - ako kritická, čo naznačuje, účet jasným posúdenie trvania stavby. Staršie oceľ použitá metóda PERT, obsahujúce výpočtu doby charakteristiky pravdepodobnostné operácií.

V oboch spôsobov, úlohou kritickej cesty: výpočet jej trvania, a definície prác v nej zahrnutá.

Hlavnými prvkami harmonogramu projektu siete

Projektové riadenie je veľmi často uchyľujú k sieti plánovanie, takže teraz tam je súbor foriem, ako sú grafy.

Klasické prvky tohto plánu siete je pracovať a udalosti.

Diela sú označené šípkami, a vždy "viesť" z jednej akcie na druhú.

Práca (alebo operácie), ktoré vyžadujú čas a zdroje, volal reálna, a vzťah medzi týmito udalosťami, ktoré nevyžadujú skutočné kroky (napríklad údaj o nutnú podmienku pre začatie ďalšiu operáciu, ktorá nevyžaduje ďalší čas alebo zamestnanca), - fiktívne. Tiež zdôrazniť očakávania ako samostatný druh práce, ktorá vyžaduje čas, ale nie v prípade potreby zdrojov (napríklad osoba nie je zapojená do tejto operácii).

Udalosti - to je výsledok, označený kružnicou (alebo iného uzavretého geometrického obrazca). Oddelene určovanie počiatočné udalosť (s žiadne predchádzajúce práce, dátum začatia projektu) a končí (koniec projektu).

rozvrh sám sa objaví ako sieť, v ktorom sú uzly usporiadané udalosti súvisiace s prácou ukazuje hlavné vlastnosti.

metóda

Princíp spočíva v kritickej cesty výpočtu najviac po dlhšiu dobu prevádzky projektu reťazci od počiatočnej do finále.

Kritická cesta - a to nielen v sieti, ale najdlhší čas. Jeho časový úsek týka času potrebného na realizáciu všetkých projektových činností (vrátane paralelná prevádzka).

Kritická cesta je často mylne označované ako najkratšia - to nie je pravda. Zmätok je spôsobené tým, že dĺžka kritické ceste neobsahuje ustanovenie (legálne) čas, tj. Každá nasledujúca operácia začína po dokončení predchádzajúceho. Avšak, ak je to možné projektový manažér sa snaží znížiť túto dĺžku o zvýšení alebo prerozdeľovanie zdrojov (napr počtu zamestnancov).

kritická cesta projektovej metódy zahŕňa výpočet parametrov podujatí a aktivít pre každého z plánu siete samostatne. K tomu sa často používajú špecializované softvérové produkty, ktoré skracujú dobu všetky nevyhnutné iterácií na niekoľko sekúnd. Nevyžaduje špeciálne vzdelávanie a ďalšie školenie. Avšak, pre ďalšiu analýzu rozvrhov sieťových stojí skúmanie sú výpočty nižšie uvedené.

Výpočet najbližší načasovanie plánu siete udalostí

Rané dlhodobé Úspechy akcie Trudy - čas potrebný pre dokončenie všetkých prác pred akciou do úvahy.

Skorý nástup čas udalosti Tr (i) sa vypočíta z počiatočnej (štart) na konečnú (cieľovú) udalosť takto:

• pre začatie udalosti (štart): Tp (y) = 0;
• pre iné udalosti i: Tr (i) = max [Tr (i) + t (k, i)], kde t (k, i) - doba prevádzky (k, i), aj zahrnuté v prípade.

Takže pre výpočet najskoršej obdobie udalosti, je potrebné zistiť, aké práce sú zahrnuté v tomto prípade, a stanoviť čas, kedy došlo k predchádzajúcej udalosti a dobu trvania prác z neho vychádza a sú zahrnuté v udalosti. Z týchto súm musieť vybrať najlepší.

Fyzikálne význam tohto vzorca je, že až bude dokončená všetka práca, ktorá patrí k určitej udalosti, to nepríde k povoleniu. Napríklad v prípade, "odhad" sa skladá z troch paralelne bežiace kroky: výpočet nákladov práce, výpočet nákladov na zariadenie, výpočet réžii. Každá akcia trvá rôzne množstvo času, v závislosti od rôznych faktorov, (predchádzajúce udalostí). Po výpočte doby, kedy každý z troch vykonaných prác, môžeme určiť čas dokončenia akcií, "odhaduje" - je posledné obdobie troch detí, to je, keď boli dokončené všetky tri práce. Predtým tento termín akcie "odhaduje" neprišiel. Preto je najväčší z čiastok je vybraná.

Rané etapy sú zvyčajne umiestnené na ľavej strane v kruhoch udalostí.

Výpočet posledných hľadiska dosiahnutia plánu siete udalostí

Neskorší dátum úspechy akcie Tn - to je doba, po ktorú je možné oneskoriť časovanie bez prerušenia celého projektu.

Neskoré predloženie udalostí Tr (i) sa vypočítava z konečnej (úprava) na počiatočnú (štart) takto:

• pre konečné udalosti (dokončenie): T (f) = Tr (f);
• pre všetky ostatné i: T (i) = min [T (j) - t (i, j)], kde t (i, j) - doba trvania (i, j), pričom udalosti i.

Takže pre výpočet poslednej doby, je potrebné určiť, čo funguje vyjsť z tejto udalosti a nájsť časový rozdiel medzi výskytom následných udalostí a doby trvania prác, dovnútra a von z nej. je nutné zvoliť najmenej zo získaných rozdielov. Inými slovami, všetky popísané podmienky pre skoré dokončenie akcií je nutné vykonať výpočet presný opak.

Fyzikálne význam tohto vzorca je, že neskoršie štádia udalostí umožňujú simulovať Zapojenie pracuje čo najbližšie k sídlom v predchádzajúcom kroku čo najskôr dáta (to neskôr) z ukončenia projektu. To znamená, že tieto hodnoty ukáže, koľko si môžete "utiahnuť" práca bez prerušenia konečnej lehoty na dokončenie všetkých prác.

Neskoršie obdobie sú zvyčajne umiestnené priamo v kruhoch udalostí.

Výpočet zásob udalostí

Výpočty sú vykonávané v dvoch smeroch s cieľom určiť dočasné zásoby - zásoby času. To je doba marža, ktoré môžu prejaviť oneskorene (odložené) bodovania konkrétnu udalosť, bez toho aby sa zlomila dátum ukončenia projektu. Je definovaná ako rozdiel medzi T a Tp: R = T - Tr.

Metóda (kritická cesta) zahŕňa výpočet sieťových plánov vyrobených parametre podobné akcie.

algoritmus výpočtu

Výpočet kritickej cesty projektu rozvrh sieť sa skladá z niekoľkých fáz, ktoré sú realizované podľa vyššie uvedených vzorcov. Výpočty môžu byť vyrobené akýmkoľvek prvky plány siete.

Výpočtové kroky:

1. Včasných štádiách spáchania akcie / prác
2. Neskoré podanie komisie z akcií / operácie.
3. Rezervy akciou / operácie.
4. Vymedzenie prác a udalostí súčasťou kritickej cesty projektu.

Už v 1. fáze algoritmu je známy dĺžku kritickej cesty projektu. Je skoro (to neskôr) dátum popravy finále udalosti.

Práca obsiahnuté v tomto zväzku, je ľahké spočítať, ktorý stanovuje rezervu úlohy a udalosti nula. Nezabudnite, že kritická cesta počiatočné akcie začína a končí s posledným prípade projektu bez prerušenia.

Prečo uvažovať o kritickú cestu?

projektovanie v každom prípade obsahovať výpočet dĺžky kritickej cesty harmonogramu siete. Táto hodnota označuje najrýchlejší načasovanie skutočného dokončení všetkých prác zahrnutých do projektu. Ale dôležité je stanovenie týchto diel.

To je kritické ceste operácie vyžadujú osobitnú pozornosť zo strany projektového manažéra a jeho tím. Koniec koncov, tieto diela neobsahujú žiadne rezervy! Nemôžu byť dotiahnuté a narušiť na lehoty plnenia svojho finále, v opačnom prípade konečný dátum dokončení všetkých prác (dĺžka kritickej ceste) zmeny, ktoré povedú k negatívnym dôsledkom. Za účelom zníženia týchto rizík projektu, kedy plánovanie manažéri často umelo zvýšiť povolený čas pre vykonanie určitých operácií zaistenia nárazníkové pásmo na nepredvídané a oneskorenie. Dočasná vyrovnávacia pamäť predtým, než je vhodné mať vysoko rizikových úsekoch siete operácií, zníženia pravdepodobnosti zlyhania termínov.

Popísaná metóda - kritickej cesty - je základným stavebným kameňom z hľadiska projektového manažmentu. Je pomerne jednoduché použitie a môže byť použitý na určenie trvania a identifikovať oblasti intenzívnej reťazca akejkoľvek práce, a to aj na úrovni domácností.