Čo je projekt. Definícia projektu, jeho príznaky a charakteristiky

projektový prístup založený na dosiahnutie svojich cieľov umožňuje:

1) Spojte význam pre ciele spoločnosti, dosiahnutie, čo je možné v dohľadnej dobe.

2) účinný plán pre prideľovanie zdrojov.

3) koordinovať akcie režisérov a umelcov.

Čo je to projekt? definícia

Slovo "projekt» (projectus) prekladá z latinčiny ako, vynikajúci, zaťahovacie vpred vydutie '. A ak budete prehrávať slovo do slovníka Oxford, dostaneme: "dobre plánované začatie podnikania, osobne vytvorené spoločnosti alebo spoločnej práce potrebné na dosiahnutie konkrétnych cieľov." Ak prídete do odpovede na túto otázku podrobnejšie, potom projekt - je:

• kampane (alebo zoznam postupných krokov), prostredníctvom ktorého bude problém vyriešiť niektoré otázky, alebo vykonal skvelý nápad;

• jeden alebo viac jednorazových úloh, bez ktorých by projekt bude ťažké, a definície základných cieľov;

• dočasné pridelenie, ktoré majú byť vykonané včas s aktiváciou určitého množstva zdrojov;

• puzdro, ktorého dokončenie je ekvivalentná na dosiahnutie požadovaného výsledku;

• obmedzený čas a zdroje, sada úsilie alebo udalosti priblížiť k cieľu (všetky práce vykonávané špeciálne vytvorené pre úlohy, ako organizácie);

• Zoznam podujatí v dôsledku času, ktorého realizácia povedie k dosiahnutiu jediného správneho výsledku; Je pravidlom, že tieto opatrenia sú zamerané na kvalitatívne zmeny alebo vývoj nového produktu (služby);

• popularizácia a štruktúrovanie niekoľkých myšlienok a definovať ciele projektu, ktoré sú súčasťou hlavného projektu, spoločné vykonávanie rôznych akčných plánov (činnosti);

• Konštrukcia po sebe idúcich operácií, bude ktorého implementácia dosiahnuť niektoré z výsledkov v dlhodobom horizonte;

• Detailný zoznam plánovaných aktivít po určitú dobu a za určitých podmienok, ktorého účelom - pre zmenu situácie v budúcnosti;

• udalosť vyžadujúce prípravu podrobného plánu a poskytuje celý rad činností zameraných na radikálnej zmene súčasnej situácie;

• snívať o mechanizme, ktorý môže byť realizovaný v budúcnosti, nasleduje výpis tu pomocou pojmov pre seba;

• Štúdium predmetu záujmu v súčasnej dobe v záujme vypracovania akčného plánu pre budúcnosť.

Podľa typu projektov môže byť osobný (napríklad rozvoj osobné webové stránky) alebo rozvoju, vyššej spoločnosti k zmene (niekedy - nepoznanie).

rysy

Projekt, ktorý je jedinečný identifikačný nazvaný inovácie alebo novinku. A ak sa vám nebude musieť opakovať spustenia (alebo nemusia byť riešené vôbec) ľubovoľný bod projektu v blízkej budúcnosti, to je nazývané one-off.

V prípade, že konečný výsledok musí byť získaná vo vopred stanovenom časovom rámci, teda charakteristický rys projektu - stanovenej lehote. A pri realizácii projektu v živote si vyžaduje účasť odborníkov z rôznych odborov, definície projektu môžu "vojde" do jediného slova - interdisciplinaritu.

riziká

Riziká a zložitosť pri návrhu a riadenie projektu vznikajú predovšetkým v prípade, že by tieto problémy neboli vyriešené. Rizikovosť projektu závisí od jeho rozsahu a vykonávacie zariadenie (dostupnosti potrebných zariadení, materiálov a nástrojov). Mnoho rizík, napríklad, nesie investičný projekt, definície zdrojov, ktoré nemôžu byť bez potrebných znalostí.

Financovanie investičných projektov

Domáci financovanie alebo samofinancovanie je vykonávaná na úkor spoločnosti - zakladateľ projektu a zaisťuje výdavkov osobných prostriedkov akcionárov. Taktiež nevylúčil možnosť použitia čistého zisku podniku, ako aj príspevky tlmičov, pričom tvorba kapitálu je prísne cielené. Tento typ financovania je možné len v prípade, že malý projekt.

Definícia projektu, ktorý je financovaný z vonka:

1) externé financovanie môže byť na úkor štátu, finančné a nefinančné spoločnosti, obyvateľstvo, zahraničných investorov a ďalších prostriedkov na odstraňovanie zakladateľov.

2) začlenenie a akcie.

3) Investičné bankovníctvo a úverové dlhopisy.

limitujúce faktory

Každý projekt sa skladá z troch limitujúcich faktorov:

• Bodka. Ak chcete správne vypočítať dobu trvania projektu, technický problém je rozdelená do stavebných blokov, a potom posúdiť "podomnost,rozsah prác a porovnať svoje výsledky na základe skúseností z úspešných developerov.
• Zdroje. Napríklad, ľudské zdroje: riadiaci pracovníci, vymedzenie prác projektu s využitím svoj talent a schopnosti.
• Výsledok. Komponenty tejto položky sú nasledovné: finančnú životaschopnosť, odborné marketing, efektívnosť nákladov, projektového manažéra a profesionálne umelca.

dizajn programu

Vzhľadom k práci akejkoľvek organizácie je takmer vždy možné si všimnúť dvoch kľúčových varianty svojej činnosti existujúce v rovnakom čase:

• tak zvané "rutinné" a opakujúce sa operácie a transakcie;

• projekty.

Hlavné rozdiely medzi týmito dvoma typmi aktivít - cyklickú povahu opakujúcich sa procesov a podriadenosti konkrétneho akčného plánu, ktorého cieľom je dosiahnutie jedinečný výsledok.

Napríklad, v spracovateľskom priemysle, výroby automobilov, dielňu dopravníky, účtovné výpočty a spracovanie korešpondencie vzťahujúce sa k opakovanej operácie. Opakujúce sa transakcie sa vyznačujú pomerne značný stupeň istoty a vyžaduje systematický prístup, ktorého cieľom - zvýšiť efektivitu výroby existujúcich zariadení a vybavenia.

Definícia projektu zameraná na realizáciu akejkoľvek vnútornej alebo vonkajšej zmeny, je napríklad pri tvorbe nových úprav, dovybavenie dopravníky alebo zavedenie nových automatických systémov. Vonkajšie zmeny môžu týkať marketingové kampane, rozšírenie činnosti organizácie, zmeny v trhových vzťahoch. To je možné, a to najmä, vziať do úvahy nasledujúce varianty:

• Projekty útvar pre koordináciu (reorganizácia podniku, inovácie a tak ďalej);

• Projekty formácia obchodu (rozvoj výskumu, výroby nových výrobkov, tvorba progresívnych trendov, prístup k predtým neznámych trhoch);

• Projekty formácie (doprovod), infraštruktúra (plánované opravy, výmeny zariadenia, a tak ďalej);

• podnikateľské zámery realizované v rámci zmluvy (za predpokladu, že pôvodné alebo neslušný výrobu, stavebníctvo, vykreslenie pôvodného služby).

Tento zoznam môže pokračovať, ak ho kombinovať s ukážkami z rôznych priemyselných oblastí s významnými rozdiely vo veľkosti práce, termínoch, počtu zamestnancov a význam výsledkov.

Zamerať sa na dosahovanie výsledkov

Cieľom každého projektu - dosiahnutie konkrétneho výsledku, to znamená, že na dosiahnutie cieľa. Konkrétny cieľ - to je hnacou silou projektu.

Definícia projektu spočíva v prevedení vzájomne závislých úloh. Projekty zamerané na dosiahnutie cieľa, obdarený hlbokým vnútorným pocitom potrebných pre ich realizáciu. Primárne funkcie projektového riadenia - presnosť pri určovaní a formulácii cieľov, počnúc najvyššej úrovne až po detailné formulácia menej dôležitých cieľov.

Okrem toho projekt môže byť vnímané ako krok za krokom k dosiahnutiu jasne stanovených jednoduché úlohy, a jej propagácia - ako dosiahnuť vyššie ciele. Projekt je považovaný za úplný až po dosiahnutie konečného cieľa.

Čo je to portfólio projektov

Portfólia (portfólio) - zbierka projektov (programov), sa spojil s jediným cieľom: aby sa kontrola pohodlnejšie a úspešný. Zozbierané projektov v portfóliu je možné prepojiť, nesčítajú všeobecný účel a existujú nezávisle na sebe.