Pozrime sa, aké sú typy manažérskych rozhodnutí v konaní

Každý z nás si vezme na pár dní, alebo dokonca desiatky rozhodnutia. Koľko z týchto rozhodnutí je ťažké spočítať na celý život. Situácia je podobná v manažmente životného prostredia, ale na rozdiel od bežného života, takéto rozhodnutia je potrebné starostlivo zvážiť, pretože zahŕňajú vážne a zodpovedné odpovede a zlé rozhodnutie tejto úlohy môže byť ovplyvnená nielen zodpovedný za prijatie individuálneho rozhodnutia, ale aj ostatní zamestnanci firmy alebo organizácie. Preto je úspešný manažér je človek, ktorý je schopný Priya správnych a rýchlych riešení.

Aby boli rozhodovací proces bol oveľa úspešnejší boli rozdelení do niekoľkých typov.

Typy manažérskych rozhodnutí v oblasti riadenia, a to na štartovej listine riešenie pre správu v podobe krokov alebo fáz prijatie.

Po prvé, je nutné prísť na účel, pre ktorý je nutné urobiť rozhodnutie, a potom preskúmať a zvoliť kritériá, podľa ktorých na ospravedlnenie účinnosť a dôsledky týchto rozhodnutí. Potom, čo že je čas, aby zvážil všetky možné riešenia, vybrať ten konečný a riadne ju vyjadriť. A potom príde na rozhodovací proces. A priviesť ju k následnému umelcov.

Navyše typy manažérskych rozhodnutí pri správe môžu byť klasifikované podľa rôznych kritérií. Ale v rovnakej dobe, kedy hlavným kritériom v tomto prípade sú podmienky, za ktorých sú rozhodnutia urobené. Často rozhodnutia môžu byť vykonané v prostredí neistoty a riziká. Tieto riešenia predstavujú jednotlivé pohľady na manažérskych rozhodnutí, a majú svoje vlastné nuansy, pretože je často potrebné prijať rozhodnutie veľmi rýchlo, a zodpovednosť za takéto rozhodnutia jednoducho kolosálny. Ale rozhodnutia sa prijímajú v definícii uvoľnenom prostredí umožňuje vytvoriť niekoľko možností a potom vybrať tú najlepšiu.

Navyše typy manažérskych rozhodnutí pri riadení a môžu byť rozdelené podľa kritérií, ako je napríklad platnosti rozhodnutia (dlhý, stredný a krátkodobé); Prijatie frekvencie (random, na jedno použitie, opakujúce sa); Reach zamestnancov (celkovo na všetkých, alebo úzko zamerané na určité skupiny osôb); vo forme školenia (skupina, kolektívne alebo jednotlivé (podrážka) riešenie); zložitosť (jednoduché a zložité); regulácia tuhosti (algoritmické, obrys, štruktúrovaný).

Niektoré záujem je rozhodnutie zaradenie do rozhodovacej model správu dát také osobnosti ako F.He-Douro, M.Albertom, MMeskonom. Podľa ich vzoru možno rozlíšiť intuitívne rozhodnutia, racionálne a organizačné.

Všetky tieto typy manažérskych rozhodnutí v riadenie procesu sa líši podľa algoritmu takého rozhodnutia, že je to, čo viedol osobu alebo skupinu osôb v rozhodnutí.

Rád by som, aby zostali na organizačné rozhodnutie, pretože je stále rozdelená do dvoch poddruhov: naprogramovaný a neobsadenú polohu. V skutočnosti, organizačné rozhodnutia sú určené ústredia, ktorý rozhoduje. V tomto prípade sa rozhodnutie o naprogramovaný počet možných riešení je obmedzená, niektoré snímky (zodpovednosť zamestnanie, atď), v tomto poradí, v roztoku non-naprogramovaná varianty môžu mať celý rad alternatív, a hlava si môže vybrať najvhodnejší k nemu.

Aj keď sa v praxi také riešenia nemajú vždy jasný rozdiel medzi programovateľné a non-programovateľný. Veľmi často rozhodovací proces úzko súvisí s procesom vedenie organizácie.