Stratégia rozvoja podniku - základný koncept pre úspešný rozvoj a prevádzku v trhových podmienkach

Stratégia rozvoja podniku predpokladá vytvorenie základných cieľov a úloh na dlhú dobu, rovnako ako jasnú definíciu priebehu akcie a príslušného rozdelenie zdrojov, ktoré budú potrebné na dosiahnutie tohto cieľa. Výsledkom je, že stratégia rozvoja spoločnosti kladie za cieľ odpovedať na niektoré otázky: V ktorých oblastiach ekonomickej aktivity je výhodnejšie pestovať? aké zdroje budú potrebné? Aký zisk bude k dispozícii v priebehu vývoja týchto oblastiach? Stratégia rozvoja podniku nesie rad charakteristických rysov:

1. Pri vývoji stratégie, nepodnikla žiadne konkrétne kroky. Ako všeobecné pravidlo platí, že posledný krok v procese je vytvorenie trendov, pohybujúce sa na ktorých bude spoločnosť poskytne v súčasnosti stabilný rast a posilniť svoje postavenie.

2. V závislosti na tom, čo druh stratégie je vyvinutý, či je finančná stratégia podniku alebo druhú stranu o svojom odseku, stratégie používané na vytváranie projektov a techniky vyhľadávania. Počas hľadania sa hodnota stratégie zamerať sa na špecifické oblasti a perspektív, rovnako ako odmietnutie nie je prijateľné funkcie, ktoré nie sú kompatibilné so zvolenou stratégiou.

3. Potreba pre zvolené stratégie zmizne v čase udalosti, a to v požadovanom smere pre organizáciu.

4. Pri formulovaní stratégie, je nemožné predvídať celý rad možností, ktoré sa môžu vyskytnúť v priebehu vývoja akčný plán. V tomto ohľade informácie, ktoré musia byť použité, neúplné a nepresné.

5. Ak sa vám podarí získať plnú množstvo informácií, je možné tvrdenie spochybnil vhodnosť počiatočnej stratégiu. To vedie k potrebe pre spätnú väzbu, ktorá umožní čas na revíziu plánov a urobiť dôležité korektirovki.

Stratégia rozvoja podniku, realizovaný v dvoch fázach:

1. Strategické plánovanie - vrátane výroby personálnej stratégie (ako je finančná stratégia podniku či marketingovej stratégii podniku).

2. Strategický manažment Kurz - vrátane realizácie plánu si vyberiete čas, stratégií pre spracovanie na základe nových okolností. plánovanie stratégie je logický systém, ktorý je založený na racionálne myslenie. Ale zároveň s tým plánovanie je prognóza umenie, výskumu gramotnosti, výpočty, zdraviť to najlepšie z preferencie alternatív. Stratégia rozvoja podniku by mala byť postavená na princípe hierarchie. Ale na úrovni stratégie, komplexnosť, stupeň integrácie má vplyv na typ a veľkosť podniku. Napríklad malá organizácia, jediná stratégia, a veľké podniky, má vypracovanú stratégiu pre každú úroveň pôsobenia. Koncepčný model plánovania umožňuje identifikovať rad krokov v stratégii rozvoja podniku:

1. Vykonanie analýzy životného prostredia, tu zahrnuté: vonkajšie prostredie v kombinácii s vlastnými schopnosťami.

2 Tvorba politiky. Formulácia zvolená stratégia a úvahy o alternatívach v tejto oblasti patria nasledujúce témy: marketingovú stratégiu; Finančné plánovanie; Stratégia vedeckého rozvoja; stratégie produkcie; sociálny rozvoj; organizačné zmeny; environmentálnej stratégie.

Výsledok rokovaní o navrhovanej schému, je kompiláciou "Strategický plán podniku." Na základe rozvinutého plánu bude spoločnosť vykonávať svojej podnikateľskej činnosti, stanoviť priority, identifikovať a rozvíjať trhy vrátane komerčných investícií do reklamných kampaní, ako aj povahy výrobkov.