Plánovanie pre podnik

Plánovanie v podniku má dôležitú pozíciu v súlade s vývojom podniku v podmienkach trhu. Svojou pomocou sú národné záujmy štátu a ekonomické záujmy jednotlivých podnikov prepojené s jedným systémom. Plánovanie je zamerané na vývoj výrobných procesov a zvýšenie zisku (príjmu) podniku.

Podniky a štát v trhovom hospodárstve sú nezávislé subjekty výroby a hospodárskej činnosti. Preto je plánovanie podnikania a vládne nariadenie sprostredkované mechanizmom ekonomickej interakcie založenej na trhových vzťahoch medzi rovnováhou ponuky a dopytu. Teória plánovania podnikovej produkcie je postavená na rovnováhe ponuky a dopytu.

Plánovanie v podniku je súčasťou trhovej atmosféry vo forme svojho hlavného samoregulátora. Vykonáva sa v spolupráci s takými vedami, ako je organizácia výroby, marketing, manažment a iné.

Hlavným predmetom plánovania podniku je interakcia plánovacích a ekonomických ukazovateľov, distribúcia a spotreba zdrojov a vyrobeného tovaru. V súčasnosti všetky podnikateľské subjekty samostatne plánujú svoje ekonomické aktivity a určujú vyhliadky na rozvoj.

Existuje niekoľko systémov (typov) plánovania v podniku.

Technicko-ekonomické plánovanie v podniku je determinované systémom ukazovateľov vývoja ekonomiky a technológie podniku v jednotke v čase a na mieste. Z tohto hľadiska sú objemy budúcej výroby oprávnené, zdroje sa vyberajú, stanovia sa normy pre ich použitie, stanovia sa plánované konečné finančné a ekonomické ukazovatele.

Prevádzkové a výrobné plánovanie charakterizuje ďalší vývoj a dokončenie plánovaných technických a ekonomických plánov. V tomto pláne sú stanovené výrobné ciele pre obchody a pracoviská, výrobný proces je upravený atď.

Všetky typy plánovania môžu byť systematizované takými kľúčovými vlastnosťami, ako je úroveň riadenia, obsah plánov, metódy ospravedlnenia, rozsah, čas pôsobenia, stupeň presnosti, vývojové štádiá a niektoré ďalšie.

Okrem toho existujú také typy plánovania ako sociálne a pracovné, organizačné a technologické, finančné a investičné, obchodné plánovanie, dodávka a marketing a iné, ktoré sú určené typmi plánov. Každý z týchto typov poskytuje vlastný systém ukazovateľov, ktorý charakterizuje časový rozvrh práce, druhy konkrétnych činností, stredné a konečné ukazovatele.

V závislosti od úrovne riadenia sú rozlíšené firemné, firemné, výrobné, obchodné, výrobné a iné typy plánovania.

Metódou odôvodnenia je plánovanie trhu (v súkromných firmách), orientačné (štátna regulácia cien, taríf, sadzby, percentá) a centralizované alebo administratívne (u štátnych podnikov).

Akčný čas môže byť krátkodobý (nazývaný súčasný), strednodobý (alebo ročný), dlhodobý (perspektívny).

V závislosti od štádia plánovania rozvoja je predbežná a konečná. Podľa stupňa presnosti - zväčšený a rafinovaný.

V závislosti od cieľov, ktoré sa majú stanoviť, je plánovanie pridelené na prevádzkové, taktické a strategické plánovanie v podniku.

Prevádzka je výber prostriedkov na riešenie úloh. Taktika sa obmedzuje na zdôvodnenie úloh a prostriedkov potrebných na dosiahnutie cieľov. Strategický zahŕňa výber prostriedkov, úloh a cieľov riešenia špecifických problémov rozvoja podnikov, ako aj ich odôvodnenie. Strategickými cieľmi môžu byť hospodársky rast, rozvoj ľudského potenciálu, prístup k svetovej úrovni atď.

Finančné plánovanie podniku pokrýva finančné a obchodné aspekty činnosti, ktoré zabezpečujú kontrolu nad tvorbou a výdavkami materiálnych, peňažných a pracovných zdrojov. Je potrebné posilniť finančnú solventnosť a nezávislosť podniku.