Výpočet bodu zvratu

Napriek skutočnosti, že podnikanie je organizovaná za účelom dosiahnutia zisku, často nepredvídateľné trhu alebo nedostatočnej účinnosti riadenia preložiť do straty pre spoločnosť. Takáto situácia sa môže nazvať katastrofálne, a to najmä pre začiatočníkov v oblasti obchodu, pretože strata znamená stratu investora vlastných peňazí, ale to je vždy bolestivé. Neochota rozlúčiť so svojimi vlastnými prostriedkami a vysvetľuje pozornosť, že manažéri teraz mávajú stratu. Dalo by sa dokonca povedať, že vyhnúť sa nás kontaktovať v "negatívny zóny" je jednou z hlavných priorít svojej politiky týkajúce sa výrobkov, ako hlavný nástroj tejto politiky je pre výpočet rentability.

Napriek veľmi dôležité, aby Bod zvratu je v rozhodnutiach vedenia, výpočet bodu zvratu je pomerne jednoduchý. Všetko, čo musíte urobiť - je rozdeliť svoje výdavky na fixné a variabilné. Konštantou tradične zahŕňa všetky náklady, ktoré nie sú spojené s zvýšenie alebo zníženie objemu predaja. Čo by to mohlo byť? V skutočnosti je spektrum fixných nákladov je pomerne široká. To tiež prenajíma pre použitie v kancelárii, a zastaranosti zariadení a platov správcu a náklady spojené s úhradou úveru. Dá sa povedať, že tieto náklady sú "visí" na spoločnosť, a ak to nerobí predaja, budete určite vykonať výpočet náhrady škody.

Zmenou náklady zahŕňajú všetko, čo priamo súvisí s predajom. To samozrejme náklady na suroviny a zásoby, rovnako ako platenie poplatkov predajcov a náklady spojené s prepravou hotových výrobkov. Podľa všetkých pravidiel logiky týchto nákladov na jednotku produktu musí byť menší, ako je jeho cena. To znamená, že viac predáte, tým väčšia bude cena, ale aj vyšší zisk.

Po rozdeliť náklady skupiny možno vykonať priamo do výpočtu bodu zvratu. K tomu, všetky svoje fixné náklady rozdeliť výnosy z predaja za jednotku po odpočítaní variabilných nákladov na ich výrobu a predaj na. Napríklad produkt stojí 100 rubľov a suroviny, činidlá, mzdy, atď tvorí 60 rubľov. Potom predaj každej jednotky výrobku umožní vyplatiť 40 rubľov fixné náklady. Predpokladám, že sú rovnocennými 4000 rubľov. V takom prípade je potrebné, aby aj predať 100 medzinárodných jednotiek na váš zisk je nulový. To je hranica rentability.

Výpočet zvratu možno vykonať aj v peňažnom vyjadrení. Vynásobte výsledok získaný skôr v cene a vieme, že musíme dostať 10.000 rubľov príjmov, dosiahne bod zvratu.

Na základe údajov získaných v budúcnosti by mali byť vedení k plánu predaja. Samozrejme, že je žiaduce, aby vo svojich plánoch uvádzaný údaj je výrazne vyššia ako u bodu zvratu. To nie je plánované množstvo, to je najnižšia úroveň, pod ktorú spoločnosť nemá právo ísť dole. Ak chcete vypočítať cieľovú hodnotu tržieb, pridajte výpočet na fixných nákladoch a očakávaných ziskov. Tento výsledok je vaše očakávané tržby.

Výpočet bodu zvratu, okrem iného, na určenie finančnej stability kampane. Ak fixné náklady predstavujú veľkú časť nákladov, taký podnik je viac riskantné, ale zároveň sa jedná o potenciálne výhodnejšie pri budovaní predaja. Uvedomte si však, že inak nepríjemné následky nedá vyhnúť podnikania s vysokými fixnými nákladmi potrebné na udržanie predaja na úrovni podstatne vyššie ako break-even point ,.