Výpočet produktivity a spôsoby, ako ju zlepšiť

Každý snáď skôr či neskôr si uvedomiť, že čas - to je obmedzený zdroj, takže stráviť márne - jedná sa o luxus. Je to rovnaké s firmami. Za účelom dosiahnutia úspechu a zostať na vode, len je potrebné usilovať sa o vysokých výkonových ukazovateľov, a preto neustále vykonať výpočet produktivity práce a hľadať spôsoby, ako zvýšiť. Ak to chcete urobiť, musíte najprv analyzovať ročné, denné a hodinový výstup na zamestnancov, ako aj zložitosť jednotku výkonu. Potom analytici skúmajú faktory produktivity a urobiť názor na to, ako zlepšiť situáciu v podniku.

Rozvoj zamestnancov je definovaný ako objem vyrobených nimi poskytovaných služieb, práce vykonávanej po určitú dobu. Ak ju chcete vypočítať, rozdeliť príjmy spoločnosti za obdobie k priemernému počtu zamestnancov. Ďalším ukazovateľom, bez ktorého výpočet produktivity nie je možné - to je zložitosť jednotku produkcie. To predstavuje množstvo času, ktoré by mali byť vynaložené na problematiku jednotiek výrobku. Vypočíta sa zložitosť čo vydelením príjmy o celkových nákladov na pracovného času pre výrobu. Výpočet produktivita môže byť vykonávaná v celom podniku a samostatnou pracovnou časťou. Je potrebné poznamenať, že rôzne činnosti môžu byť označené iba zložitosť. Napríklad tunery pracovné zariadenie je ťažko rozumné odhadnúť pomocou výroby, ich produktivita práce je analyzovaná vzhľadom na zložitosť tohto ukazovateľa, ktorý je čas trávi na riešenie problémov. Pri výpočte produktivity v minulom období je u konca, to stojí za zváženie aj pre niektoré momenty. Napríklad, ako urobiť činnosť firmy ešte efektívnejšie, zníženie zložitosti a zvýšenie produkcie.

Výpočet predikcie produktivity na základe týchto ukazovateľov:

• Odhadovaný percentuálny nárast výroby človeka, ako aj znížiť zložitosť niektorého z priemyselného tovaru.
• Relatívna (Conditional) a absolútny (reálne) ekonomiky, počet zamestnancov.
• Podiel rastu výstupu.

Faktory zvyšujúce produktivitu patrí:

• Striedanie kapitálu po pracovnej sile, to znamená, že technické re-vybavenie všetkej výroby a zavádzania najnovších technologických pokrokov, aby sa zvýšila jeho účinnosť.
• Labor intenzifikácie. Podnik by sa mal vykonávať administratívne opatrenia, ktorých cieľom je urýchliť realizáciu jednotlivých výrobných úloh.
• Zlepšenie organizáciu práce, odstránenie výrobných strát a hľadanie optimálnych metód riadenia procesu.

Používanie týchto faktorov, môže spoločnosť zvýšiť mieru návratnosti a znížiť podiel mzdových nákladov v cene vyrobeného výrobku.