Lineárne-funkčné štruktúra riadenia: výhody, nevýhody a funkcie aplikácie

Lineárne funkčná štruktúra vedenia je špeciálny systém, v ktorom hlavy funkcie sú rozdelené do niekoľkých veľkých skupín:

• väzbu;
• Odporúčania pre realizáciu podniku.

Takéto alternatívne modely by mala byť postavená na základe počtu záväzných princípov. Uvažujme je podrobnejšie.

Po prvé, lineárne funkčné organizačná štruktúra vedenia predpokladá generálny riaditeľ a vedúci oddelenia (ekonomické, technické, právne, atď), ktorý musí zdieľať ich dopad na zamestnancov v súlade s ich úlohami.

Po druhé, senior manager je povinný vykonávať iba lineárny dopad na všetkých zamestnancov. Ale funkčné nadriadení by mali poskytovať technologické dopad.

Po tretie, lineárne funkčné štruktúru vedenia organizácie znamená, že akýkoľvek umelec môže previesť časť svojej práce na nižšej úrovni. V tomto prípade sa jedná vo vzťahu k svojmu bezprostrednému nadriadenému.

Lineárne-funkčné ovládacie štruktúra má nasledujúce výhody:

• To má možnosť podať do vedenia kompetentným, skúseným a dobre informovaných odborníkov v danom odbore;
• Tam pohotovosť pri rozhodovaní v núdzových situáciách;
• Prítomnosť rýchleho rastu profesionálnych manažérov, ktorí vykonávajú funkčné role;
• možnosť získania konzistentné objednávky, objednávky a priradenie;
• dostupnosti kompletné osobnú zodpovednosť za výsledky svojej činnosti.

Lineárne-funkčné ovládacie štruktúra má nasledujúce nevýhody:

• ťažkosti pri koordinácii činností všetkých jednotiek v celkovom systéme podniku;
• Prítomnosť veľkého manažéra zaťaženie a jeho asistenti na základných manažérskych a výrobných problémov.

Výsledkom je, že proces decentralizácie v rámci tejto štruktúry, čo vedie k tomu, že zodpovednosť a práva do väčšej hĺbky možno rozdeliť medzi rôznymi subjektmi; technické usmernenia praktické vývoj; oddelenie nákupu materiálu, náhradných dielov a surovín, marketingu, výroby, a tak ďalej.

Lineárne funkčné riadiaca štruktúra je typické skôr pre také podniky, kde je stály uvoľňovanie veľkého množstva homogénnych produktov.

Je efektívne, keď existuje značné úspory z rozsahu. Bude dôležité, aby v situácii, keď moderné trh je v súčasnosti jedinou jednotku.

Ale existujú situácie, kedy táto štruktúra spoločnosti je absolútne neprijateľné:

• rozširuje dostupnosť diverzifikáciu produktov;
• je komplikácie internej a externej komunikácie;
• inovovať;
• Existujú vážne ťažkosti v predajnosti produkcie kvôli neľútostné boje o "miesto pod slnkom";
• zväčšiť veľkosť podniku;
• rozširovanie ponuky produktov a ich trh.

Lineárne funkčná štruktúra v tejto situácii vzhľadom na značnú roztrieštenosti zodpovednosťou a práv pre konkrétne funkcie je schopná stratiť schopnosť prispôsobiť a zvyknúť si na nové podmienky, v reakcii na vznik nových zmien. Rovnako ako v procese riadenia začínajú mať konflikty prideľovanie priorít je rozhodnutie odložené na dlhú dobu. Výsledkom je rozšírenie komunikácie, zhoršenie interakcií medzi oddeleniami a výkon riadiacich funkcií ťažké.