Delegovanie právomocí - nutné zlo alebo dobro?

Keď vytvoríte novú spoločnosť, a to prvýkrát, spravidla zakladatelia robiť všetku prácu sami. Pokiaľ ide o úspech, čo sa prejavilo v náraste objemu predaja, čo zvyšuje rozsah a zriadenia pobočiek správcovská spoločnosť začínajú chápať, že je potrebné dobré pomocníkmi, ktoré majú potrebnú kvalifikáciu a vierohodné. Inými slovami, je potrebné delegácie.

Tieto dve podmienky a spôsobiť veľké problémy. Ak odborná kvalifikácia môže byť overené, aj keď niekedy to nie je ľahká úloha, že poctivosť je vždy najímať pracovníkov je na pochybách, aj keď má najlepšie odporúčanie.

Avšak, rozsah práce môže zvýšiť natoľko, že delegovanie právomocí stáva veľmi naliehavé. Príde chvíľa, kedy sa stane objektívne jasné, ako dobrým manažérom, pretože môžete posúdiť to na základe výsledkov svojho podniku.

Je pravidlom, že režisér, ktorý je v prednej časti celého tímu kontroluje prácu čističa a robí jej poznámky, čo výsmech, aj keď nie vždy zrejmé. Takáto "demokracia" nie je platná v prípadoch, keď predmetom pozornosti vysokých úradníkov sa stáva bežnou súčasťou manažérov.

Podpis bežných zmlúv o dodávkach, súkromné "raspekanie" nedbalé zamestnanca, stále zamestnanie na valnom zhoršenie ekonomických ukazovateľov podniku - to je typické príznaky tým, že delegovanie právomocí v organizácii je vyrobený správne nič o tom len neprichádza do úvahy.

Vedúci musí vysporiadať s inými problémami, ako je napríklad stanovenie strategického riadenia podniku, prijatie zásadných rozhodnutí o nákupe tovaru a výrobných zariadení, zvýšenie alebo zníženie počtu zamestnancov a podobne, a ak má tieto "maličkosti", nie je dosť času, potom sa skôr alebo neskorší finančný kolaps.

Problém vzdelávania a profesionálneho rozvoja zamestnancov sa rieši v rámci praktickej činnosti, a v prípade, že iniciatíva aj pri rokovaní s menšími bodmi spútaný a potom pripraviť kvalifikovaných policajtov je prakticky nemožné, aby sa stanovenie miery vhodnosti člena tímu na vykonanie danej úlohy. A to je veľmi dôležité, pretože ľudia, ktorí vedia, a môžu robiť všetko, tak nestane, a niekedy aj obyčajné manažér sa dokáže vyrovnať s náročnou úlohou lepšie ako hlavu, pretože ich špeciálne školenia.

Delegovanie právomocí v oblasti riadenia môže byť skvelý spôsob, ako nemajetkovú stimuláciu demonštruje dôveru v zamestnanca na manažéra, bude vysoko cenený.

Tam je jeden bod, hovorí v prospech rozdelenia záťaže v tíme. S oficiálnym Grandeur vysokej stoličky možno vidieť, nie všetci, niekedy je problém oveľa objektívne hodnotené tých, kto predsedá jednoduchšie. Delegovanie právomocí budú efektívne eliminovať "úzke miesta" a čo je najdôležitejšie, aby to rýchlejšie. Manažér musí pochopiť podstatu úlohy, ktorá je mu zverený, aby rozhodol, ako to urobiť, potom sa stane skutočný profesionál. Vo všetkých V opačnom prípade bude tomu tak aj naďalej "Office planktón" a "bio-robot."

Ak chcete dať najkratšiu možnú definíciu pojmu "riadenia spoločnosti", bude to znieť ako "posilnenie". Iba hlavy všetko, čo je dôležité mať na pamäti, že právomoci prenesené na neho, ale nie povinnosť.