Krízový manažment: jeho hlavné črty

Krízový manažment bol všadeprítomný počas finančnej krízy na svetové 2000s. Podľa literatúry od zahraničných autorov, koncept zahŕňa vývoj špecifických opatrenia na stabilizáciu a zlepšenie ekonomickej situácie v krajine.

Ak vezmeme do úvahy tento termín na mikroekonomickej úrovni, krízový manažment - je vývoj opatrení pre akumuláciu všetkých dostupných zdrojov podniku, aby mohla pokračovať v prevádzke vo veľmi ťažkých a nestabilných podmienok. V skutočnosti, v čase krízy, väčšina spoločností balansuje na pokraji bankrotu, pretože nevedia, čo môžu očakávať.

Na krízové riadenie zavedený efektívne, je potrebné určiť príčiny týchto ťažkostí vo veľkom meradle. Na základe tejto skutočnosti sa mnohí odborníci interpretujú tento pojem ako v programe opatrenia na odstránenie príčin, ktoré viedli k vzniku krízy. Bohužiaľ, v našej krajine k dnešnému dňu, úroveň kvalifikácie manažérov nie je dostatočne vysoká. To je dôvod, prečo stále väčší počet chýb a zlých rozhodnutí, ktoré sa na zamestnancov vedúce pozície. Je zrejmé, že v období hospodárskeho oslabenia krajina musí byť inak nakladať s majetkom podnikov a organizácií. V každom prípade je potrebné prepnúť do úsporného režimu, pretože celková situácia na trhu bude veľmi ťažké, a pokles dopytu netrvalo dlho.

Krízový manažment je zameraná nielen na odstránenie dočasného nedostatku finančných prostriedkov, ale aj dosiahnuť silné postavenie na trhu. A preto je nutné použiť nástroje, ktoré preukázali svoju účinnosť na príklade minulých obdobiach. Samozrejme, že nie je nutné odmietnuť inovácie, pretože niektoré riešenia môže zdať nebezpečné, a dokonca aj riskantné, ale v skutočnosti výrazne zlepšiť stav spoločnosti. Okrem toho je potrebné pripomenúť, že manažment - riadenie s príslušným riadením všetkých dostupných aktív podniku. Preto každá akcia, ktorá bola schválená orgánom dohľadu, musí byť starostlivo premyslený ťah, zameraný na dosiahnutie spoločného cieľa. Kombinácia týchto opatrení by mal byť jediný organizmus, komplexné funkcie.

Za normálnych okolností v čase krízy sa nezaobíde bez určitých strát. K tým patrí zníženie produktivity, a v dôsledku toho znižuje zisky. Pre lídra je to celkom vážna strata, zasahuje do bežnej prevádzky podniku. Okrem toho, zníženie hladiny ziskovosti nútené znížiť platy zamestnancov, a niekedy produkovať zníženie vo veľkom meradle. Štát tiež nie je záujem o tieto dôsledky, pretože tam je ostrý skok v miere nezamestnanosti, čo je veľkou záťažou pre ekonomiku.

Väčšina odborníkov zaoberajúce sa krízového riadenia, považovaná za hlavný problém maximálne zníženie výrobných nákladov. Ale iba tieto kroky nebude stačiť, pretože kríza potrebe "poraziť" komplexné opatrenia. Najväčším problémom v týchto podmienkach bude hľadať pre financovanie ďalšej činnosti, ako bankových úverov je buď ukončená alebo vykonávať za obrovský záujem a nákladné vkladov. Nie každá firma si môže dovoliť luxus pôžičiek a úverov, a to najmä malých a stredných podnikov. Samozrejme, že štát drží kvóty v tomto smere, ale nie všetky spoločnosti budú schopné prijímať vládnej pomoci.

Tak, aby zostali na vode v ťažkých časoch globálnej krízy, treba zodpovedný prístup k otázke ďalšieho plánovania výroby. Príslušný vodca požiadať o porozumení pracovníkov organizácie, pretože to pomôže udržať ukazovatele výkonnosti na rovnakej úrovni, s nižšími nákladmi na pracovnú silu a menej pracovných miest.