Nefinančné motivácia ako spôsob, ako udržať zamestnancov

Prečo ľudia pracujú? Mohlo by sa zdať hlúpa otázka. Aby bolo možné kúpiť oblečenie, potraviny, platiť nájom. To znamená, že by sme mohli ľahko dať odpoveď: "Aby bolo možné dostať zaplatené" Mohlo by to byť. Ale prax ukazuje, že mnoho kvalifikovaných pracovníkov odovzdali svoje vysoko platených pracovných miest a prejsť na iné spoločnosti, často s nižším platom. Prečo? Vo väčšine prípadov, pretože hlava tohto iného podniku vie, že takéto non-motiváciu a mohli niečo príslušní pracovníci. Skúsme pochopiť, čo je motivácia je, a aké sú jeho názory sú používané moderné manažérmi.

Motivácia pracovníkov - súbor opatrení a opatrenia prijaté vedením spoločnosti na zvýšenie záujmu zamestnancov v najlepšom výkone svojich povinností. Nie je ťažké uhádnuť, že keby mal každý zamestnanec spoločnosti je daná maximum, výkon oddelení alebo spoločnosť ako celok je viazaný na zvýšenie. Existujú dva spôsoby, ktoré môžu byť predmetom záujmu pracovníkov: hmotné i nehmotné motivácia.

materiál motivácia

Finančná motivácia môže byť vyjadrená nielen vo zvýšení platu, ale aj k získaniu ocenenie, bonusy, záujem. Každá z týchto metód má svoje úskalia. Napríklad, mnoho manažérov radšej zdvihnúť platy v malých dávkach, ale niekoľkokrát. Avšak sa ukázalo, že najlepšou motiváciou je jednorazový, ale významné zvýšenie platu. V prípade, že podnik zaplatil bonusy, všetci pracovníci by mali jasne vedieť, v akých prípadoch dostanú odmenu. V prípade, že cena sa stáva bežnou súčasťou celkovej platby, stráca motivačný efekt.

Nehmotné podporu práce

Finančné stimuly pracovné prostriedky - je samozrejme významnou stimulom pre lepší výkon. Ale nie vždy, stáva rozhodujúci. Materiálne potreby osoby stojacej na prvom mieste, ale to potrebuje okrem nich tiež v komunikácii, úcta, sebarealizáciu a dokonalosti, to znamená, že peniaze nemôže kúpiť. Práve na týchto ľudských potrieb na základe non-motiváciu. Jeho význam spočíva v tom, že žiadne platby v hotovosti podpory zamestnancov profesijné úspechy. Ale každý správca bude nevyhnutne čeliť problému individualizácie. V určitom okamihu v živote potrieb všetkých ľudí sú rôzne a dobrý vodca musíte byť dobrý psychológ pochopiť špecifické potreby svojich zamestnancov.

Nehmotné motivácia možno zacieliť alebo neriešila. Príkladom cieleného stimul môže slúžiť ako darček k narodeninám pozdrav alebo len chváliť za šéfa dobre vykonanej práce. Veľmi často slovné uznania zásluh je schopná udržať človek pri práci je lepšia ako finančnou odmenou. Ďalšou metódou je previesť na novú pozíciu vyššieho postavenia. Čím uspokojil potreby uznanie a sebarealizácie. Povzbudzovanie jedným zamestnancom, nemôže byť príliš horliví - záujem o prácu ostatných členov tímu môže byť znížená.

Neadresné non-motivácia prispieva ku kvalite práce všetkých zamestnancov. Patrí medzi firemné akcie, pole akcie, školenia, sociálne balíček. Dokonca aj vytvorenie lepších podmienok pre prácu, ako sú nové spotrebiče, klimatizácia v kancelárii, pekným nábytkom, kávovarom, zvýšiť angažovanosť zamestnancov v ich profesionálnej činnosti. Pracovníci, pre ktorých má spoločnosť vytvorené všetky podmienky nie sú pravdepodobne hľadať zamestnanie inde.