Ovládací prvok Štýl Head: autoritatívne, demokratický, liberálny, anarchista, nekonzistentné, situačné

"Každý metla zametat vo svojom vlastnom spôsobom" - Toto príslovie skryté predstavy o rozmanitosti osobnostných typov manažérov a ich štýlu riadenia. Starostlivo sledovať prácu niekoľkých manažérov v tíme, zistíte rozdiel v tvorbe pracovného vzťahu. riadiaca hlava štýl má priamy vplyv na výkonnosť podniku. Táto skutočnosť môže vysvetliť, prečo niektoré firmy sa zatvárajú, zatiaľ čo iní žijú a darí aj v čase krízy.

Osobnosť vedúceho, štýlov riadenia a výkonnosti spoločnosti - tieto veci spolu úzko súvisia. Kombinujúci niekoľko spôsobov, ako riadiť, môžete sa dostať bližšie k ideálnej výsledok. Koniec koncov, riaditeľ štýl a efektívnosť management - sú od seba neoddeliteľné. Ak ste boss, budete je dôležité pochopiť, čo človek skutočne ste. Takže chápete, vaše silné a slabé stránky, a môžu dosiahnuť lepšie výsledky.

Stručná charakteristika štýly vedenia

Štýl riadenia - komplexné riadenie vzťahov a podriadení, a metódy pôsobenie dvoch skupín proti sebe. Kvalita týchto vzťahov závisí od výkonnosti podriadených, atmosféra v tíme a jeho schopnosť dosiahnuť svoje ciele a zámerov. Štýly na čele riadiaceho tímu môže byť päť typov.

Slávny nemecký-americký psychológ a spisovateľ Kurt Lewin v 30. rokoch minulého storočia a vydala identifikovala tri štýly vedenia, ktoré sa stali klasikou neskôr. O niečo neskôr sa pridá ešte nekonzistentné a situačný. Po preskúmaní tabuľku so stručným popisom manažéra, nájdete sami a prejsť priamo na požadovanú časť čítanie. A to je lepšie čítať všetok materiál - v živote budú musieť vysporiadať s rôznymi ľuďmi, a to je lepšie byť pripravený. Aké sú štýly riadenia hlavy?

Stručný opis štýlu riadenia

Popis head	kladné vlastnosti	negatívne vlastnosti
autoritársky	Prevziať zodpovednosť, rýchlo rozhodovať, jasne stanovuje ciele	Netoleruje kritiku, nemá rád odpor, neberie do úvahy názory ostatných, čím záujmy podnikov nad ľuďmi
demokratický	Práca v tíme, otvorený novým myšlienkam, vziať do úvahy kolektívnej pohľad umožňuje ostatným, aby prevzali zodpovednosť	Mnohí Rada môže odložiť rozhodnutie možno podať orgánu do nepovolaných rúk
Liberálno-anarchicky	Žiadny tlak na zamestnancov, dobromyseľný atmosféra v tíme, umožňuje kreatívny prístup k riešeniu problémov	Ignorovanie lenivosť a morálne korupcie v kolektívnej správy uvoľní opraty, zlú kontrolu (krádež provokáciu a neschopnosť plniť povinnosti)
nekonzistentné	neodhalili	Žiadne jasné ciele, žiadne jasné úlohy, neexistuje žiadna zhoda, kaziť atmosféru v tíme, nízke výsledky, bez peňazí
situačný	Vysoko kvalitné vedúcich zamestnancov, je súčasťou situácia, vždy vie, ako a čo robiť, domáci miláčikovia nie sú a anti-hrdinovia, pomáha rozvíjať, rast vodcu, podnecuje tvorivý prístup	V priebehu rokov sa stala liberálne a stratí svoju priľnavosť, bezohľadní pracovníci sedí na krku, nevie, ako sa uvoľniť, pracovať "na dne"

autoritársky

Autoritárske ľudí (z latinského auctoritas. - Power, vplyv) - silný, kto nemiluje, aby diskutovali, tak tvrdil, nieto bránil. V prípade, že šéf sa odkazuje na tento druh ľudí a vodca vedenie štýl - autoritárske. Tento druh patrí k jednej z troch klasických.

správcu funkcie

Tento štýl vedúceho správy - autoritársky - je opodstatnená v stresových situáciách: Vojny, kríz, epidémií a tak ďalej, pretože takáto osoba koná rýchlo a zodpovední vzniknú. Pri rozhovore tvrdý a nekompromisný. Autoritárskych vodcov bola prijatá na najvyšších úrovniach vlády a úspešne udržať pozíciu. Tento štýl vedenia je rozšírená v Rusku vo väčšej miere ako ostatné. To môže byť docela oprávnene veľkých firiem, tovární, umeleckých skupín a armády. Rokovania o kúpe alebo konanie vykonávané v pevnom režime, v atmosfére, srdce búši do limitu.

Autoritársky vodca zhromažďuje všetku moc vo svojich rukách a nedovolí nikomu zasahovať aj jeho časti. Podriadení sú prísne kontrolovaná a neustále prejsť rôzne testy. Ale autoritársky štýl je rozdelený do dvoch ďalších modelov: vykorisťovateľských a benevolentné.

"Vykorisťovateľov" plne ospravedlňuje jeho meno, je to v poriadku, "Pablo Escobar" v podniku. Tento manažér žmýka všetku šťavu z jeho podriadených, záujmy ľudí nepovažuje stanovisko niekoho úplne ho nezaujíma. Môže stimulovať zamestnanca hrozieb, vydierania, pokuty a ďalšie prenasledovanie.

Nikdy nedovoľte, aby sebemenší nezávislosť v rozhodovaní alebo úloh. Všetko musí byť vykonané presne tak, ako povedal, "vykorisťovateľ". Akékoľvek autoritársky vodca je stále vydáva rozkazy, vyhlášok a ďalších predpisov. Všetko, čo sa uzavrie, obrazy a dátum. Vo veci úloh sú veľmi vyberaví a netrpezlivý, keď schopný robiť ústupky, pokiaľ nie je pod emóciami. V prípade, že manažér je v rozpore s duchom, môže hovoriť a robiť čokoľvek, a potom nemôžete čakať ospravedlnenie. Nemali by sme zamieňať toto správanie s manipulatívnych techník, kde sú všetky emócie sú len "divadlo" - autoritárskych vodcov ho chcel použiť. Podriadení nie sú schopní prevziať iniciatívu.

"Dobročinný" riadiaci štýl hlava vytvára viac príjemné prostredie, ak je to tak nazvať tak. Taký vodca je už záujem o názory podriadených, ale môže sa jednať na vlastnú päsť, aj keď to bolo navrhol, správne. Všeobecne platí, že táto hlava komunikovať s podriadenými blahosklonný "otcovský", môže sympatizovať, ale suché a len na sekundu, a potom hneď pripomenúť, že otrok je teraz v práci, a jeho skúsenosti nevadí. Nemyslite si, že druhý model je veľmi odlišný od toho prvého - so všetkými jeho benevolencia je ešte autoritársky vodca: tvrdá, panovačný a náročný.

Niektoré z týchto obsadiť miluje čítanie a písanie, znamenie, tlač, maľovanie, skratky a akronymy. To všetko by malo byť veľký, tučný, cisársky. Títo vodcovia sú ľudia s paranoidné osobnostný vzor - sila-hladný, a nedôverčivý beprintsipnye. Obvykle workaholics ktorí nemôžu odpočinúť, milujúci a mať možnosť ukladať svoje názory a vôli ostatných.

Vzťah s podriadenými

Ak je vzťah s podriadenými "benevolentná" vodcu stavia vzdialenosť, ktorá nemôže byť niekto prejsť, že "vykorisťovateľov" je vzdialenosť stáva medzi galaktickej. Talk mandative postavený v hrubom stave. Pracovníci potlačila a zbavený motivácie, s vysokým rizikom vzniku konfliktov v spoločnosti. Kritika, aj konštruktívna, nie je ako koncept.

Požiadať o tento vodca osobne nie všetci majú ducha, a to je oprávnené - "Pablo Escobar" nechcel vedieť o podriadených, a premýšľať o problémoch svojich zamestnancov - ešte viac. Príležitosť získať niečo aj pre podnik je takmer nulová, ak samovládcu sám hovoril o tom. A v prípade, že už skôr uviedol, že sa rozhodne, kedy, komu a čo sa dostať. Popis argumentovať k ničomu - má vynikajúce tvrdnutie v tvrdých rokovaniach a jeho podriadený nehovorí. V prípade, že otrok bude naďalej trvať na tom, potom rýchlo udelená pokuta alebo napomenutie, a zároveň ešte musieť postupovať podľa pokynov. Emócie pred takého vodcu je k ničomu - to bude vyzerať na osobu, ako na koberci. Empatia je nula.

"Dobročinný" typ môže načúvať podriadeným, ale že bude musieť ísť rovno k veci a neťahajte gumy, inak všetko - "Tvoj čas vypršal," a s vašou otázkou bude dostať sa do toho až v budúcom živote. Stáva sa, že manažér môže dokonca poradia. "Dobročinný" môže udeliť dovolenku, odchod naliehavé, alebo ako sa položí cez - ale je potrebné "chrániť" je pred ich plánom je, aby ho predať predstavu o tom, prečo by to urobiť za vás. Ale aj keď robíme všetko skvele, je tu veľké riziko, že manažér bude robiť svojou vlastnou cestou, a zistiť dôvody pre rozhodnutie nemožné.

čelíme

Ďalej len "vykorisťovateľ" a "benevolentný" všetko je jednoduchá - mali všetci pracovať bez odpočinku a rozbiť a položiť život v prospech podniku. Tí, ktorí nesúhlasia s tým, vyhlásený za "nepriateľov ľudu" a mala opustiť spoločnosť.

Podriadení musia byť v súlade s vyhláškami besprikoslovno. Čím rýchlejšie a lepšie plniť povinnosti, tým úspešnejší firma hľadá. A čím viac nové problémy samovládcu ležala na pleciach svojich podriadených. Pri riešení problémov autoritárskych vodcov nemajú princípy - účel svätí prostriedky. Treba mať na pamäti, pretože čím vyššia je hladina vplyvu samovládcu, tým ťažšie to bude fungovať.

spôsob komunikácie

S týmito manažérov hrať a ukázať duplicita by nemal byť - vidieť skrz v okamihu. Nech nie dnes, ale zajtra, a dokonca aj vtedy nebolo dobré. Intrigujú samovládcu vie čistejšie všetky kardinála Richelieu, takže v tomto smere nie je nutné súťažiť. Mimochodom súťaže - výstrelok autoritárskeho (a paranoidného príliš) človeka, lepšie nestojí v ceste. Prečo? Vzhľadom k tomu, že nie sú žiadne pokyny, a aby sa dosiahla cieľ samovládcu odôvodňuje nejaké prostriedky. Pokusy návrhy zlyhať - v autokratům null návrh. Najlepšie prístup - spolupráca. Vzhľadom k tomu, pracovný život bude prúdiť ľahšie, a na obzore bude príležitosťou pre kariérny rast. Príklady vodcovia: Donald Trump, Iosif Stalin, Adolf Hitler.

demokratický

Štýl práce a vedenie hlavy demokrata zrkadla sa líši od autoritárske. Tento štýl práce zahŕňa rovnomerné rozdelenie úloh a povinností medzi zamestnancami spoločnosti. Vedúci demokratickej zhromažďuje tím podriadených, môžete sa spoľahnúť na. Tím, ktorý rieši problémy a prevádzkuje aj tie najzložitejšie projekty, a to nemusí nútiť alebo zastrašovať zamestnanca. Zodpovednosť bude aj naďalej, pretože demokracia - nie je liberálna, tolerantní zmýšľajúci muž a hlava, zameraný na dosiahnutie konkrétneho výsledku.

Manažéri demokrati tiež dosiahnuť veľkých výšok v podnikaní a politike, rovnako ako autoritatívne. oni len vytvoriť viac benevolentné atmosféra než autokratům.

správcu funkcie

Demokratickí ľudia tiahnu štýl so silnými vodcovské schopnosti, avšak bez v prvom rade jeho ego. Demokratického lídra - to je pokojný bojovník: nezačínajte prvý vojnu, ale v prípade napadnutia, musíte byť zodpovedný v plnom rozsahu zákona. Tento štýl riadenia hlavy vytvára priateľskú atmosféru v tíme a pomáha pracovníkom pre riešenie problémov s istou dávkou kreativity. Takáto leader môže žiadne zvláštne nároky, aby zvážila voľno, alebo pomôcť nákup nového vybavenia pre firmy. Ak sa vaše myšlienky alebo žiadosti o poskytnutie dátovej základne, hlava sa môže presvedčiť, aby prijala pozitívne rozhodnutie o svojom probléme.

Vzťah s podriadenými

Fold priateľské obchodný vzťah, ktorý môže prúdiť v priateľskom, hoci toto je zriedkavé. Bez ohľadu na štýl riadenia hlavy, nezabudnite, že je to hlava, a nie je potrebné k prekročeniu čiary. Head-demokrat využíva ľudský prístup k podriadeným, je obsiahnutý v ich situácii do určitej medze, jednoducho spokojní motivačné súťaže alebo darčeky pre plnenie plánu.

Najlepšie zo všetkých ľudí s týmto štýlom riadenia pocit pozícií na strednej úrovni, ako vedúci oddelenia alebo vedúceho mestskej časti. Dokonca aj v autoritatívnym štýlom riadenia podniku, v útvaroch s hlavou demokrat vyvíja "svoju vlastnú atmosféru" - v tomto prípade orgán vedúci katedry je vyššia ako hlava organizácie.

Z nevýhody možno uviesť nasledovné: Democrat môže hrať príliš dlho v "priateľa", a potom čoraz častejšie vzniknú spory a konfliktné situácie, miesto práce. zamerať posun k dosiahnutiu cieľov zvýšenú pozornosť zamestnancom neprináša tím k dosiahnutiu cieľov. Head-Democrat v tomto prípade stráca dôveryhodnosť a mieru vplyvu na tímu, ale on má v rukáve bude ešte bonus v podobe pokuty alebo príkazu, aj keď táto pravítka ju používajú len zriedka.

čelíme

Riešenie problémov je zabezpečiť, aby prvý kolektívnym úsilím akčného plánu. Za to, že umelci sú vyberané s ohľadom na schopnosti a zručnosti. Bez tohto vodca odporu vyzýva mimo expertný tím a počúva jeho názoru. Mimochodom, vyjadriť svoj názor na niektoré z jeho podriadených nie je zakázané, pretože hlava je znepokojený dosahovanie výsledkov, a uvedomuje si, že riziká chýba niečo dôležité.

Pri plánovaní podmienky výkonnostných problémov, hlava demokratickej plánu spočíva v akcie v priebehu času, pretože berie do úvahy pravdepodobnosť chyby v personálnej a ešte potrebujú čas, aby ich opraviť. Ak sa v priebehu prác dochádza k ťažkostiam alebo že je možné robiť všetko inak, hlava pomerne ľahko prerobený na situáciu, aj keď to nie je príliš vítaný.

spôsob komunikácie

Vedúci demokrat volí konvenčné štýl komunikácie. Pre neho, môžete ísť do kancelárie a "ukradnúť" trochu času. Načúva názorom zamestnancov, a to najmä v prípade, že slová sú zálohované fakty a čísla - to by malo použiť. Nie je nutné stlačiť na takej vodcu - aj keď je mäkká, ale ohýba ako bambus, a ak je nadmerná sila, potom to bude vážne reagovať. Či už je manažér, štýly a metódy riadenia bude veľmi odlišná. Najlepší spôsob, ako komunikovať - spolupráca. Musíme konať v rámci úloh, bez porušenia podmienky. Ak môžete zlepšiť alebo zmeniť zamestnanie - je potrebné ísť priamo na hlavu, udržiavať ju informoval. Príklady jednotlivcov: Vladimir Putin, Jevgenij Chichvarkin, Lavrenty Berija.

Liberálno-anarchicky

Tento manažérsky štýl je podobný s demokratickými, ale tam sú rozdiely. Je príznačné, že hlava, umiestnením problém jasne a presne určujúci časovanie a rýchlosť prevedenia, ustupuje do pozadia. Umožňuje tak podriadení konať nezávisle, a takmer bez obmedzenia v prostriedkoch a spôsoboch vykonávania úloh.

Liberálna štýl je vhodný pre riadenie tvorivých tímov. Nie je nutné, aby to bude pieseň a tanečné tím, prísť a editory, a projekčné kancelárie a ďalšie podobné skupiny.

správcu funkcie

Liberálna štýl možno rozdeliť do dvoch oblastí: anarchistami a odborných znalostí. V prvom prípade je hlava je slabá od prírody človekom, nie je sporné, je konformistický. Položil off dôležité otázky do poslednej chvíle, alebo sa snaží, aby úplne zbaviť zodpovednosti tým, že presúva ju na bedrá poslancov alebo podriadených. Takáto leader môže sedieť celé dni v kancelárii a nechodí na pracovníkov - či pracujú.

Druhý typ je vhodnejšie pre rolu odborníka alebo vedúceho hodnotenie dočasných úlohách - dáva pokyny, ako a čo robiť, ako av akom časovom horizonte. Zvyšok práce nepôjde, to ťahá podriadené nielen vtedy, keď sa situácia vymkne kontrole. Orgán sa udržiava na úrovni svojej odbornosti, vedomostí a schopností v súčasnom zamestnaní.

Vzťah s podriadenými

V liberálne pridanej expert priateľský, neformálne a trvalý vzťah. V týchto kolektívov rast vodcu, ktorí potom buď prevziať moc od liberálne, alebo ísť do novej tímy - ako prax ukazuje, toto autoritárskych vodcov.

V diele podriadených vedúci liberálny takmer nezasahuje poskytuje najväčšiu možnú slobodu konania. Podriadený poskytuje informácie, nástroje, školenia a inštruovanie, si vyhradzuje právo konečného rozhodnutia.

čelíme

Nemyslite si, že liberálne vodca bude sedieť v jeho "shell", a nie ukázať svoj nos. Stáva sa to, ale nepopisuje všetky vodcu liberálov. Naopak rastúcu popularitu tohto spôsobu riadenia ľudí v súčasnej situácii. To je zjavný najmä vo vedeckých, umeleckých a iných obcí, kde vysoká úroveň vedomostí, schopností a skúseností - vysoko kvalifikovaný odborník nemôže stať jeho podriadených vzťah, rovnako ako nadmerné starostlivosti.

Vo vzťahoch "režiséra a organizácie", "liberálne" štýly riadenia sú dobre známe. Soft management, dôvera, spolupráca a spolupráca - to sú základy liberálne štýl riadenia firmy. Nie je to zlý spôsob, ako ovládať ľudí, tam je len nesprávne použitie nástrojov v ich rukách. Stanovenie čele štýle riadenia by malo začať čo najskôr - tak to bude jednoduchšie prispôsobiť sa prostrediu, alebo rýchlo nájsť nové zamestnanie.

spôsob komunikácie

Hlava liberála neprikladá veľký význam zvoleného spôsobu komunikácie, pretože vplyvu tejto nečinnosti na výsledku minimum. Od samého hlavy by mali oznamovať základ komunikačných cieľov a aký typ človeka, na hlave. štýly riadenia súčasne sa môže líšiť - buď anarchista alebo expert. Nestojí za moc sa báť, ak ste zrazu zavolal šéfovi "vy" - to opraví ty, ale nie trestať pokutou ako despota. Príklady: Stiv Dzhobs, Roman Abramovič, Robert Kiyosaki.

nekonzistentné

Názov hovorí sám za seba - sekvencie a logika tam svoje činy. Takýto vedúci sa pohybuje z jedného ovládacieho prvku na iný štýl, ale to robí tak tým, neskúsenosti, a to je na rozdiel od situačnej štýlu.

správcu funkcie

Dnes, ako manažér autoritársky vodca, a zajtra - anarchista s rozvinutou permisívnej povahy práce. Výsledky takejto skupiny je veľmi nízka, a tam je každý šancu pokaziť prácu podniku, alebo dokonca zničiť ju. V prípade, že vedúci akékoľvek skúsenosti v tomto stĺpiku, ale priľne k nejednotnému štýlu práce, to môže byť nazývané ovplyvniteľný, slabou vôľou manažéra, ktorí nemôžu dosiahnuť ciele.

Vzťah s podriadenými

Nekonzistentné vedúci tímu spokojný s jeho manažérom nevie, čo očakávať od hlavy, okrem všetky slabo predstaviť konečný cieľ a rastových príležitostí. Vzťahy sa rozvíja veľmi intenzívne, to všetko spôsobuje zvýšenie záporného atmosfére v tíme. Je vysoko pravdepodobné, zdržanlivosť, intrigy a škandálu.

čelíme

Dosiahnutie cieľov s hlavou nie je možné, pretože je nejasné, rovnako ako tím by mal fungovať. Riešenie problémov je posunutý poslancov a podriadenými, a potom prevezme. Potom, niektoré úlohy sú zrušené, nahradené novými, a tak ďalej. Tento štýl manažéra pre správu vytvára zmätok a anarchii.

spôsob komunikácie

Rovnaký nejednoznačný a závisí od stavu vo firme a nálady šéfa. V súčasnosti môžu rozprávať príbehy o tom, ako strávil víkend a zajtra hrať úlohu autoritatívneho "Pabla Escobara". Podriadený k rozvoju vedenia a manipulatívna zručností, ktoré sú schopné trvalo narušiť stabilitu takého vodcu. A potom zo svojho kresla. Príklady: títo ľudia len zriedka dosiahnuť vážne výšok, ale ukážkovým príkladom je tam stále - Michail Gorbačov.

situačný

štýl riadenia, v ktorom politika vzťahy prispôsobuje súčasnému stavu, sa nazýva situačný. To je najlepší spôsob, ako riadiť ľudí a podniky - v čase krízy pomáha zhromažďovať a posilniť konkurenčné výhody v raste na trhu.

Nepleťte situačný prístup a duplicita hlavou. V prvom prípade je hlavnou zvolí štýl komunikácie založenej na správanie určitej osoby alebo skupiny osôb, s cieľom maximalizovať kvalitu začať pracovať. V druhom prípade, šéf má rôzne polohy na základe jeho výhod.

správcu funkcie

Sú to skúsení manažéri s mnohoročnými skúsenosťami, ktorí pracovali na rôznych úrovniach riadenia v niekoľkých oblastiach. V niektorých manažérskych zručností ľudí stanovených prírody - tzv manažérov od Boha. Ale talent nahrádza horlivosťou a neustále vzdelávanie. Vedieť, ako dnes ovplyvní človeka prichádza so skúsenosťami. To je jeden z najviac prijateľné spôsoby, ako riadiť tím. Keď nešikovný pokusy skopírovať štýl, existuje nebezpečenstvo, že hlava sa obrátiť na oportunistov, ktorí hovorí, čo je ziskové v túto chvíľu.

Vzťah s podriadenými

Pridaný sebavedome, otvorene a ľahko - kolektívne neustále pocit, že práce sú doslova horí v rukách a hlava vždy vie, čo má robiť, ako potrestať a fandiť tímu. Vzhľadom k veľkému zážitku takej vedúci robiť, keď vidí prostredníctvom svojich podriadených a majú predvídavosť. Jedná sa o vedúci kolektívny orgán.

Situačný vodca vie, ako lepšie komunikovať s touto skupinou podriadených alebo jednej osobe. Ako je možné mlčať, alebo dokonca niečo, čo sa tolerovať, ale je to len neskúsený pohľad sa zdá, že vodca vzdal vôle.

čelíme

Urovnanie sporov, otázok a problémov je rýchle a profesionálne. Skúsený vodca schopný rýchlo doladiť väčšinu pracovných postupov, a ak je o prípad vyššej moci, ľudia menovaní na nápravu situácie, založené na schopnosti a skúsenosti zamestnancov, skôr než osobné preferencie.

Generálny manažér sa skôr ako tieň - sa skrýva jeho súkromný a je len o prácu. Domáce zvieratá robí nie, a ak áno, môže to trvať dlho hádať, kto získal túto rolu. Explicitné negativity neukazuje, naopak s každým problémom zamestnanec manažér sa snaží nájsť spoločnú reč. Vďaka skúsenostiam je často možné. Zdá sa, že takýto človek o sebe nemyslia, že: kde robil všetky "Zoznam prianí" a ďalšie systémy? Táto otázka je len situačná manažér bude usmievať a pokrčil ramenami.

Zriedka má taký manažér nie je workoholik.

spôsob komunikácie

Ako liberálne znaleckého situačný manažér vyberie jednoduchý štýl komunikácie. Napriek vysokej hodnosti, takí ľudia sú jednoduché a otvorené a optimistická a často obdarený zmyslom pre humor. Často prichádzajú v pozícii zamestnanca a môže pomôcť, ktoré idú nad rámec pracovného pomeru. S vekom, manažéri sú príliš dobré a ľahko sa upokojil, niekedy môže stratiť priľnavosť než sú bezohľadní zamestnancov. Ale tím zvyčajne stojí pevne na hlavu, a keď uvidí podlosť k jeho patróna, potom sa okamžite konať.

Príklady: väčšina vojenských, riaditeľov a manažérov tovární a závodov vojenské a povojnovom období, ako je Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazana, Avraamiy Zavenyagin a ďalšie.

Vedúci štýl je vám?

Ako sami alebo pod vedením manažéra, treba pripomenúť, že vodca štýl riadenia jedinec sa skladá z prvkov, vzdelávanie a ľudskej prirodzenosti, tak zavesiť prívesky nie je nutné.

Governance ako realizáciu individuálneho štýlu hlavy - komplexný a mnohostranný proces, sprevádzaný vysokou mierou stresu, psychickej a fyzickej povahe nákladu. Štát sa leader trvá dlho, vyžaduje veľa času a energie, a je spojená s vysokým rizikom. Preto treba pomoc zo strany vedúcich k vyššej úrovni, a kontinuálne vzdelávanie.

Čo robiť, keď ste sami nájsť v tomto zozname? Vezmite si svoje silné stránky a sústrediť sa na ich posilnenie a rozvoj. Slabiny je potrebné venovať značnú pozornosť - problémy sú body rastu. Čím rýchlejšie prehodnotiť svoj postoj k záporné vlastnosti, a tým rýchlejšie a lepšie sa vám stalo, vznik ako vodca.

Čo robiť, keď zistíte, hlavu v zozname? Teraz, keď viete, ako budovať lepší vzťah s ním, a aké aspekty je potrebné sa vyhnúť.