TvorenieVeda

Pridaná hodnota

Štát dostane ju zavedením dane z pridanej hodnoty (DPH), asi 30% výnosov z. Tento koncept je neoddeliteľne späté so zdanenia. Pridaná hodnota - základ rozpočtovanie, univerzálne a úplne objektívne. To nemá vplyv na konkurenčné odvetvie hospodárstva.

Na základe definície "pridanej hodnoty" treba rozumieť všetky druhy technologických operácií, dáva výrobku pridanú hodnotu v očiach spotrebiteľa. Inými slovami, je kupujúci musí byť ochotný ku kúpe výrobku.

Často blízko k pojmu "pridanou hodnotou" je cennejšia - "strata". Tu sú všetky márnivosti a manipuláciu s výsledkami, ktoré nemôžu mať prospech kupujúceho, takže tento nechce ku kúpe výrobku. Pri tejto príležitosti som sa kedysi dostal komentár Fuji Cho (bývalý šéf preslávené spoločnosti Toyota): "Odpady z - všetci ale minimálne náklady jednotlivých zložiek na materiáli pre technické vybavenie pracoviska, pracovné . Čas"

Rozumná zvýšenie pridanej hodnoty je možné len s elimináciou príčin plytvanie zdrojmi.

Keď márnivosti výslovne vhodné opustiť výrobné operácie, ktorej výsledkom nie je nutné klienta: chybné výrobky, zbytočné (a drahé) balíček, dvojaký čistenie atď Malo by byť úplne vylúčená.

Plytvanie skryté oveľa ťažšie. Tu, v názore zákazníka, výrobné procesy vo všeobecnosti nemajú (alebo by mali mať) pridanú hodnotu, ktorá napriek svojej bezvýznamnosti, napriek tomu vytvorili. Klasickým príkladom: logistika materiálových tokov, skladové logistiky, administratívnych procesov. Tieto skryté náklady majú lokalizovať a optimalizovať. Plytvanie možno považovať:

- nadprodukcia (výrobky vyrábané oveľa viac, než je nutné, niektoré z nich sa musí poslať na recykláciu alebo likvidovať);

- nepotrebné služby (schodok alebo manželstvo detaily, nedostatok technológií, nedostatočná (nedostatok) informácií.

- navyše alebo zbytočné doprava (nakladanie, vykladanie, posúvanie, prebaľovanie, prebytok dĺžka trasy);

- manželstvo články (neštandardné predstavil zlyhanie výroba zavedených procesov, zastarané zariadenia);

- nadbytok zásob (bez výhrad plánovania, nereguluje dokovacia tokov sklad a na miestach);

- zbytočné pohyby (iracionálne organizácie, hľadať materiály, neorganizovaných pracovníkov);

- procesy nedostatočnosti (nízka výrobná kapacita, nedostatok (alebo vysoké náklady) zariadenie).

- nedostatok dopytu po zamestnancov schopností.

Pri analýze odpadu, hrubá pridaná hodnota musí byť vzaté do úvahy.

Ale výsledok sa nezobrazí v prípade, že vedenie nebude podporovať boj proti plytvaniu identifikovaného. Navyše, to si vyžaduje čas a zdroje pre plánovanie a vedenie na vykonávanie určitých opatrení. To si vyžaduje vytvorenie projektového tímu zložený z pracovníkov nepokojné oddelenia a špecializovaných odborníkov. Ďalej identifikovalo "úzke" miesto produkcie. A neskôr vytvorili skupinu vyvinúť pracovný plán na boj zistených nedostatkov. Solutions rozdelené do stupňa (balíčkov úloh), ktoré boli vypracované akčný plán, náklady sa odhadujú.

V ďalšom kroku - sledovanie pokroku realizácie projektov a výpočet úspor. V prípade, že projekt osvedčí, bude mať kontrolu nad optimalizovaných procesov.

Dôraz je kladený na spoločné úsilie všetkých zúčastnených strán. Až potom môžeme hovoriť o úspechu, iba v prípade, že pridaná hodnota je nielen oprávnená, ale aj ziskový.

V prípade potreby pragmaticky: debatovať horšie ako experimentovať.

Zabrániť plytvanie nie je možné bez vytvorenia šetrnosť potenciálu. Zvlášť dôležitý je moment pre malé investície a kríz.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 sk.unansea.com. Theme powered by WordPress.