Systém motivácie zamestnancov: paradoxy.

Činnosť každej spoločnosti závisí na tom, ako dobre vyvinutý systém personálne motivácie a sledovať sled jeho implementácie. Príliš veľa manažérov verí, že ďalšie výhody a odmeny budú poskytovať robotníka, tým väčšia bude jeho podnetom k práci. Nedávne výskumy zamestnanci personálnych agentúr ukázali, že je situácia trochu odlišná. Sú osvedčené a vedecky dokázané, že akýkoľvek systém motivácie zamestnancov k práci obsahuje mnoho paradoxov, ktoré musia byť vzaté do úvahy pri navrhovaní hlavu do personálnej politiky organizácie.

Všetky podnety spočívať na ľudskom faktore. Snažia sa zistiť skrytý potenciál zamestnancov a rozvoj opatrení na usmernenie tohto zdroja v prospech spoločnosti, než aby to trvalo vysoký rast zisku. Všetky ťažkosti pri vytváraní systému je správne zhodnotenie schopností zamestnancov a potrebu vziať do úvahy ďalšie faktory, ktoré majú vplyv na ľudskú túžbu dosiahnuť výsledky. Bill Gates povedal, že v prípade, že spoločnosť pôjde z jeho kmeňových zamestnancov 20, môže sa smelo vyhlásiť bankrot. Tak by to nielen finančne a spoločensky prospešný pre všetkých pracovníkov personálne motivačný systém, ale predovšetkým rozlišovať medzi nimi hlavný odkaz, ktorý prinesie maximálny zisk.

Zaujímavým faktom je, že spoločnosť nemá absolútne žiadne neutrálne veci, ktoré by nemala mať vplyv na výkonnosť zamestnancov. Všetko, čo je k dispozícii, je buď motivujúce alebo demotivujúci charakter. Na tejto práce založené, musí správca vytvoriť prostredie okolo zamestnancov, čo by stimulovalo najviac z ich práce a osobného rozvoja. Kancelária sa musí objaviť gadgets, chýba rušivých objektov, striktne dodržiavať obliekanie. Ale to nie je zárukou, že zvýšenie motivácie zamestnancov dôjde vždy bez akýchkoľvek závad. Všetky dôvody sa stal opäť ľudský faktor. Dokonca aj najsľubnejšie, sa môže v jednom okamihu stratí záujem o podnikanie, v ktorom je v zábere. Dôvodom môže byť zmena vo vašom osobnom živote, prehodnotenie hodnôt. V takom prípade niektorú z metód personálneho motivácia nebude mať žiadny výsledok.

Na všetky vyššie uvedenému by mali byť personálny motivačný systém založený nielen a nie toľko na komplexné povzbudivo - náročnej akcie, ale predovšetkým na identifikáciu vnútorných potrieb zamestnanca. Je nutné kombinovať osobných cieľov s cieľmi organizácie, v ktorej pracuje. Človek musí mať pocit, že je dôležité a hodnotu toho, čo produkuje. Iba bude ich vlastné úspechy, na ktoré bolo vydané na ňom, aby mu s určitou silou, dôležité pre neho a bude dôvodom pre ďalší rozvoj.

Ďalším úskalím kvalitné účinná motivácia je skutočnosť, že zamestnanec v určitom okamihu svojej kariéry dosahuje maximum v spoločnosti, "vyvíja" to. Vodca, ktorý vytvoril všetky podmienky pre jeho profesionálne a osobný rast skončí s cenným zamestnancom, to jednoducho stratí. Aby sa predišlo tejto situácii, odborníci radia, aby sa ešte raz reagovať na potreby zamestnanca a priviesť svoje vzťahy s vedením na novú úroveň, transformuje ich do partnerstva. To vám pomôže udržať na osobu firmy dôležité miesto neho.

Vytvorenie motivačný systém - to je veľmi náročné na pracovnú silu podnikania, ktoré vyžadujú odborné znalosti psychológie, ekonómie, strategické myslenie. Dokonca aj keď boli všetky scenáre vypracovali, to môže vždy dôjsť k neočakávanej situácii. To je vzhľadom k vysokej hodnote ľudského faktora, ktorého akcie niekedy nemožno ovládať.