Strategický plán spoločnosti

Od tej doby, ako je ekonomika krajiny sa posunula k trhovej ekonomike, strategický plán a všetky typy plánov bolo vyčlenených a zabudnutá. Túto skutočnosť možno vysvetliť tým, že mnoho podnikateľov a manažérov veľkých spoločností majú väčšiu dôveru v "neviditeľnej ruky trhu". V rovnakej dobe, v praxi podnikania je nútený prehodnotiť tento prístup a vrátiť sa do ovládacích pák, vrátane strategického plánovania.

V prvom rade treba povedať, že strategický plán - je dokument, ktorý vyjadruje dlhodobé ciele a ciele spoločnosti. Poskytuje informácie o stave životného prostredia a vnútornú štruktúru podniku. Pokiaľ budeme hovoriť o časovom intervale, že dokument je určený pre 10-15 rokov. Jej základom je tzv poslanie podniku. Táto základná myšlienka musí byť prítomný v pláne, bez ohľadu na rozsah a rozsahu jeho činnosti.

Strategický plán rozvoja firemnej zahŕňa tri navzájom prepojené časti. Aby bolo možné reagovať presnejšie na otázku, čo je poslaním spoločnosti, je potrebné si predstaviť, aké to bude prostredníctvom týchto pätnásť rokov. V súčasnej dobe je táto informácia je úplne konkrétne vysvetlené v stanovách, ak je akciová spoločnosť alebo spoločnosť s ručením obmedzeným. Hoci individuálne podnikateľ má právo sama stanovila rovnaké úlohy a plánovať vhodných potenciálnych zákazníkov.

V praxi, mnohé podniky znížiť strategický plán k zisku. Samozrejme, že to je najdôležitejšie charakteristikou výsledkov spoločnosti za dané obdobie. Ako viete, tam sú časy, kedy práce vedie k stratám. Predpokladá sa, že zisky spojené s čisto vnútroštátnu záležitosti. A vystavuje ju ako strategický cieľ pre mnoho rokov - nie celkom presným riešením. Napríklad strategická misia skupine "Gazprom" má byť vytvorená pre ľudí pohodlnejšie životné podmienky.

Druhýkrát po nastavení hlavným cieľom je formulovať dlhodobé a krátkodobé ciele, ktoré je potrebné riešiť v procese dosiahnuť. Strategický plán by mal obsahovať všeobecné zameranie na rozvoj výrobnej základne a školenia. V súčasnej dobe mnoho firiem zaoberajúca sa výrobou a montážou plastových okien. Mnohé z nich sú spokojní s tým žiť aktuálne objednávky. Vyspelejšie, tak povediac, vzal inú pozíciu.

Vykonávajú modernizáciu existujúcich zariadení. Rozbaľte výrobných priestorov. Pridaný k jeho produktovej rady novej polohy. Okrem montáže okien, zákazníci sú ponúkané služby pre inštaláciu stropných podhľadov. A s cieľom rozšíriť rozsah činnosti, je potrebné prilákať ďalšieho personálu. A to nielen prilákať, ale tiež zlepšiť ich kvalifikáciu. Všetky tieto a mnohé ďalšie procesy by sa mali odraziť v dokumente zvanom "strategický plán".

Tu chceme, aby jednu poznámku. Všetky uvedené opatrenia, ktoré sa majú prijať s cieľom upevniť svoju pozíciu na trhu. Vo svojej podstate sa jedná o strategický cieľ tohto plánu. Podľa súčasnej legislatívy existujú pravidlá, ktoré obmedzujú maximálny podiel na trhu, čo môže trvať jednu spoločnosť. Takže, môžete si dať tento konkrétny cieľ. Napríklad, že je potrebné vziať do podielu na trhu vo výške 30% na výrobu a montáž plastových okien. Ak dôjde k prekročeniu tohto prahu, zúčastnite sa akčných protimonopolné mechanizmy. To by nemalo byť povolené.

S ohľadom na túto skutočnosť, strategický plán by mal obsahovať a tretia časť - tá, ktorá upravuje mechanizmus správnych rozhodnutiach. Každý vie, že slávny podnikateľ Ford robiť dôležité rozhodnutia na vlastnú päsť. Zároveň sa opierala o stanovisko rady odborníkov, ktorá koná v rámci svojej spoločnosti. Tento aspekt činnosti - mechanizmus rozhodovania - musia venovať osobitnú pozornosť na strategické plánovanie.